每個項目派2-3名專職顧問到企業，6個月內全方位改變，與企業人同吃同住同工作，以“敏捷生產模式”幫助企業量身定制完整的企業管控體系和運營模式。
2.“敏捷生產模式”訓練營(每月兩天)
所有與OBO簽約的咨詢項目，每個月必須派6-8人參加三九控制訓練營，直接面對曾偉教授，曾偉教授將親自幫助企業帶出壹支“敏捷生產模式”的運營團隊。
3.每周壹召開內部顧問會議。
每周壹會派三個人參加Obo的例會(為企業培訓內部顧問)，接受曾偉教授的“敏捷生產模式”培訓和專家委員會與Obo平行的項目運營指導，同時與老師形成橫向監督制約，保證項目的長效。