中小企業如何做管理咨詢？和大企業有什麽區別？

中小企業在咨詢管理時，人力資源管理不系統或不完整。在進行管理咨詢時，往往只是為了某個問題去解決問題。比如薪酬結構的調整，績效考核方案的優化等。，都是為了解決實際問題而開展的，很少進行系統的人力資源管理咨詢，大部分是薪酬績效的優化，很少涉及職業發展、晉升和培訓。對於大企業來說，壹般的人力資源管理系統是比較全面的。在進行管理咨詢時，壹般需要進行系統的設計。從公司整體戰略規劃、組織架構調整、部門職能優化調整來看，員工薪酬激勵方案壹般包括中長期激勵計劃、股權計劃、績效考核體系、員工職業晉升與培訓計劃等。總的來說是壹個系統的需求和解決方案。