戰略管理顧問能為企業起到什麽作用？

商業的主體永遠是企業本身，所以在咨詢企業的時候，企業本身的深度參與才是核心。企業戰略在中國做得比較好的，比如CUHK咨詢、君智。他們去企業面試、調研、研討會等。以便從企業內部挖掘其需求並進行系統的總結和梳理。壹般來說，顧問在戰略咨詢中主要扮演三個角色:

第壹，能夠系統地分析客戶的策略。

第二，基準最佳實踐。我們IT公司和咨詢公司都和企業有過廣泛的接觸，能為客戶找到標桿企業，提供經驗給他們參考。

第三，可以提出我們所服務的企業之外的新的理念和價值觀。有時候壹個企業本身很難做深入的業務重構，因為它處在壹個固有的環境中，很難打破原有的思維。