如何讓戰略落地(讓戰略落地:如何跨越戰略與執行的鴻溝)

主要原因是戰略的實施與日常的戰略和實施脫節，部分原因是根深蒂固的習慣:在規劃新的實施工作時，不考慮戰略問題。這種習慣壹旦形成，建立和提高獨特的能力將會非常困難。

要制定藍圖，公司的CEO和戰略推進團隊必須在建設工作中親自動手。雖然他們不必參與詳細規劃，但他們需要親自挑選相關人員來監督所有細節，必要時從外部招募這些人才並保持密切參與。

這項工作通常包括三個基本方面:

1，定向幹預，重塑當前能力。

2.創新能力，創造競爭對手無法輕易復制的全新商業實踐。

3.能力驅動的M&A，利用收購的業務來增強能力。