1薪資調查。選擇公司可比對象，進行薪酬調查。在選擇對象的時候，要考慮公司的行業、區域、規模。
2薪資分析。這是建立合理薪酬體系的前提。薪酬分析分為外部競爭力分析和內部平衡分析。外部分析主要是指將企業的整體薪酬水平與市場進行對比，弄清楚企業的薪酬有多大競爭力，處於什麽位置。內部平衡分析是指對公司內部職位和職能之間的公平性進行分析。
3薪資診斷。通過分析，可以發現薪酬管理中的問題，如薪酬結構、比例、支付依據等，從而形成薪酬診斷報告，提出改進薪酬管理的建議。
4.提出薪酬戰略，制定薪酬政策。這些都是建立在前面三步的基礎上的。企業在討論薪酬政策時，必須有高層管理人員的參與，當然也要有員工代表的參與。