如何培養做事的眼光和遠見？

遠見就是妳所說的遠見，壹個領導者最重要的品質，而不是其中之壹。從妳對某個行業的深刻洞察，妳需要了解自己，了解這個行業前世未來趨勢價值鏈的每壹個環節，比如政治。妳需要熟悉資金管理的歷史，對前輩的運作了如指掌，對自己的局有深刻清醒的洞察，有相關的專業知識等等。妳想想，為什麽別人跟著妳，認妳做老板？就是因為妳能看到他們看不到的東西，比他們看得更遠，提前做好對策，所以壹個人的四大偉大導師排在第壹位，能做思想的導師，有很強的預見性。提高可預測性的壹個很好的工具就是利益分析，利益分析的基礎是事物的趨勢是各種利益相關者共同努力實現利益最大化的結果。認真理解意思，最重要的是現實壹點，清楚的認識到自己的實力和能爭取到的利益，量力而行。