物流與供應鏈管理案例問題？！急！！！！

1.隨著市場需求的變化和競爭的加劇。海頓公司存在產品種類多、交貨期長的問題。此外，預測誤差大，經常出現庫存擠壓，庫存成本居高不下。對於Beco來說，供需關系的不和諧，供應鏈運作流程的不順暢，也直接影響了公司產品的質量和穩定性，客戶滿意度相對較低。在這種情況下，雙方都意識到只有建立供應鏈夥伴關系，才能解決這些問題，給公司帶來更大的利益。

2.海頓公司存儲的類別數量大大減少。庫存水平下降了75%，大大提高了Beco運營的穩定性，降低了庫存成本。而且由於雙方建立了良好的合作機制，Beco推出新產品的速度也加快了，客戶滿意度也提高了。

3.(1)市場性質的改變(2)消費者性質的改變(3)企業經營的改變(4)社會觀念的改變。

4.團隊不信任，信息不協調，利益分配不合理，運營不協調。