在開始之前，決策層需要明確以下問題作為ERP系統實施的基礎，統壹管理層的觀點，為整個實施奠定基礎:實施ERP系統的目的是規範企業管理，規範業務流程，提高資源利用率和企業運營效率。
2.管理準備
因為ERP系統的實施涉及到企業的很多部門，而且關系到核心業務和財務核算，需要企業高層負責人來協調。僅僅依靠企業信息部門是不夠的。本部門對關鍵部門和關鍵業務的影響力不足以保證項目的正常實施。企業和實施者有必要成立壹個實施小組，以企業高層為組長，協調各單位、各部門共同推進項目。
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