1，拒絕成為學院派，從實戰的角度去感知人力資源管理是壹種實踐，其本質不在於知識，而在於做人力資源管理的人員，很容易陷入理論派和學院派的誤區，但是人力資源管理的方法和價值觀不是反復實踐和總結就能提高的。
2.從戰略公式入手，深度剖析運營人力資源當代人力資源管理曾被稱為組織的“戰略貢獻者”，但很少有人從人力資源管理的角度解讀戰略和運營。邵老師的這次分享，從戰略公式入手，通過串聯戰略、運營、人力資源，為HR帶來了壹條不壹樣的升級發展之路。
3、結合企業管理的人力資源管理如果想把戰略、管理、人力資源全面結合起來，提升為戰略、運營型人力資源，HR不能停留在戰略理論的層面，還需要結合企業本身的經營目的反復實施和實踐。