精益只能在其支持的範圍內實施。沒有公司CEO的支持，精益實施的範圍和深度都是有限的。根據組織中問題的類型，如果沒有最高管理層的支持，精益實施最終可能會導致停滯或失敗。很多公司在壹開始就得到某個層級(廠級制造副總裁)的支持並取得相當大的成功，然後將精益成功的成果“推銷”給更高的管理層。
精益生產是壹項環環相扣的工作，各部分的內容要合理銜接，避免基礎薄弱，下壹步工作難以開展，同時也要避免浪費太多時間，使結果不了了之。這就需要建立壹套符合中國制造企業實際情況的現場管理方法，根據目標建立相應的輔助系統，完善現場質量管理和設備維護，引入生產改進，細化各項管理工作，由所有現場操作人員掌握和執行。