項目管理的主要職能根據角度(業主、PMC、監理、總承包商、分包商、供應商)不同，項目管理的職能重點也不同。其* *職能是:保證項目在設計、采購、施工、安裝、調試等各個環節的順利進行，圍繞“安全、質量、工期、投資”的控制目標，在項目集成管理、範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理等方面所做的壹切工作。
項目決策階段
1，組織項目建議書編制和項目審批；
2.協助業主選擇咨詢單位，簽訂咨詢合同，並對咨詢單位的設立進行檢查和管理。
/view/114799 . htm # sub 5095534有幾本關於項目管理的書，應該對妳有幫助。