咨詢公司為尤果公司設計的組織結構類型是企業家型組織結構，這是大多數小企業的標準組織結構模式。當采用這種結構時，企業的所有者或管理者直接控制若幹下屬，他們的下屬執行壹系列任務。企業的戰略計劃(如果有的話)是由核心人員完成的，他們還負責所有重要的商業決策。這種類型的結構靈活性較差，缺乏專業分工，其成功與否主要取決於中心人員的個人能力。第二，職能組織結構
含義:職能型組織結構被大多數人認為是組織結構的典型模式。這種模式表明，結構朝著標準化和專業化又邁進了壹步。隨著業務規模和經營範圍的不斷擴大，企業需要對專門單位的管理者進行權責分配。目前大部分企事業單位都是這種模式。第三，事業部制的組織結構