人們對住房的需求不是恒定的而是不斷變化的，這意味著市場也會發生變化。早期流行的產品，比如早期流行的戶型結構和配套服務，現在可能已經不再流行了。所以不能簡單盲目的“偷學”去模擬別人的產品，別人的配套服務，甚至營銷伎倆。更不能過於“崇拜”別人的優點而忽視自己房產本身的優點。有可能房產本身的獨特優勢是別人無法擁有也無法“偷學”無法復制的。只要這些優勢善於整合應用，加強與市場的溝通，就有可能受到市場的追捧，大獲全勝。
所以房地產開發壹定不能在某壹點上像別人壹樣，而是要認真做好產品和配套，做好管理和服務，增加產品的統壹性，提高產品的性價比。這才是最重要的。某種意義上，甚至可以說，高性價比是房地產企業的核心競爭力，這是最普遍、最直觀的結論。