豐田的精益生產現場管理的四條規則如下:
規則1:所有工作的內容、順序、時間和結果都必須明確規定。
規則2:每壹個客戶-供應商的關系都必須是直接的，發送請求和得到響應的方式必須清晰正確，不是“是”就是“否”。
規則3:每件產品和服務的流通路線必須簡單直接。
規則4:所有的改進都必須在教師的指導下，按照科學的方法，在盡可能低的組織層次上進行。這四條規則要求企業的各種操作、連接、工藝路線都必須能夠進行自檢以自動發出問題預警。正是因為對問題的不斷回應，看似僵化的系統才能保持靈活，靈活適應變化的環境。