財務管理中存在的問題及對策
淺談醫院財務管理存在的問題及對策
隨著我國會計制度和財務制度改革的不斷深化，促進了醫療財務管理的良好發展。醫院財務管理是指在為社會提供醫療服務中消耗公共資源的經濟管理活動。包括醫療預算編制、預算執行、預算評價與分析三個階段，內部控制、資產管理、財務監督三項主要內容。建立良好的財務管理機制，完善醫院財務管理制度，促進醫療衛生事業發展。但在壹些細節上還存在壹些問題，需要進壹步加強、完善和提高。因此，根據醫院財務管理的原則和基本任務，結合目前存在的壹些管理上的不足，提出壹些意見。
壹，醫院財務管理存在的問題
1，缺乏理財意識，提高財務團隊的整體素質。
近年來，從醫院財務人員的整體素質來看，整體素質偏低。主要表現在管理理念和創新意識不強；理論基礎薄弱，知識結構老化，工作質量和效率不高。醫院財務管理部門工作人員的情況變化不大。很多財務人員專業素質較低，沒有金融相關的學歷，整天忙於財務，但培訓和深造的機會很少，缺乏金融知識的更新和視野的開闊。人少事多的問題壹直困擾著醫院的財務建設和發展。醫院財務工作是醫院建設和發展的重要管理部門，具有為醫院發展提供重要依據的職能。在這種情況下，如何更好地發揮醫院財務管理的作用，提高財務隊伍的整體素質。
2.管理膚淺，內控環節不嚴。
資金管理中還存在資金管理不嚴、財權分散、規章制度落實不到位、對財務行為監控不嚴、財務秩序混亂、監督職能弱化等現象。
目前，醫院的經濟狀況已不完全適應國家醫院經濟管理改革的要求。許多醫院設立了經濟管理部門和財務部門分別進行核算，機構重疊，資金管理多，多套賬核算，造成資金分散，核算內容不全，核算方法落後，會計監控不力，制約和削弱了醫院對財務經濟工作的統壹領導。隨著未來醫院改革，醫院作為獨立的事業單位和企業壹樣存在風險。
3.預算編制不科學，執行不力。
醫院財務預算管理是根據醫院的功能、任務和發展規劃，對醫院各項財務活動進行統籌安排的年度財務收支計劃，是編制部門預算的基礎。但有些醫院對財務預算不重視，編制方法和流程不科學。預算編制基本上是領導和財務部門根據上壹年的決算進行測算，缺乏必要的前期論證和後評估過程，缺乏對經濟行為的指導作用，缺乏科學的、可操作的、有效的控制和監督。即使編制了預算，由於在預算編制過程中沒有得到其他部門的支持，財務部門也無法有效執行。
4.固定資產核算不真實，會計信息失真。
現行的《醫院財務管理制度》規定，醫院的固定資產應按賬面價值的壹定比例撥款，用於固定資產的更新和大修理。本質是固定資產的計提？折舊？固定資產計提？折舊？體現在？專項基金-修購基金？，卻沒有相應的設置？累計折舊？該科目作為固定資產的減項，反映固定資產凈值和累計提取資金。導致醫院資產虛假，財務信息失真。門診樓、住院病房樓等改善醫療環境的固定資產更新改造也應計入增加固定資產賬面價值。
二、加強醫院財務管理的對策。
1，提高醫院財務人員的綜合素質
提高財務工作隊伍的整體素質，首先要提高會計人員的資格標準，以適應新形勢下衛生事業發展對財務管理的需要。其次，加強會計人員的繼續教育。醫院每月不定期抽出時間，組織財務人員學習財務知識，通過培訓幫助他們提高素質，掌握政策，更新知識，拓寬技能，與時俱進，不斷尋找差距，不斷提升自己。通過自己的影響力，直接或間接地改善他人的工作和整個內部控制環境。第三，在建立壹套系統的職業道德規範的同時，加大對違規者的懲罰力度，從而約束和管理會計人員的職業道德。總之，要全面提高會計人員的職業判斷能力和職業道德水平，不斷提高會計人員的財務分析能力，及時為領導提供決策信息，防範財務風險。
2.加強和改善醫院財務管理。
實行集中管理，進壹步加強醫院行政領導的財務管理，嚴格實行資金集中統壹管理，增強醫院行政領導的宏觀調控能力，是緩解資金供需矛盾的重要途徑。應盡快改革和完善現行的財務管理體制，從根本上克服和糾正醫院財務領域的部門主義和分權化傾向，在行政上建立人權，在部門上建立事務，在財務上建立金錢。實行財務集中管理，有利於財務部門加強對醫療部門收入的管理和控制，充分發揮其監督作用。
3.加強醫院預算管理。
醫院預算是財務管理的重要組成部分。加強醫院預算管理有利於合理配置醫院資源，實現收支平衡，協調醫院各部門的工作。醫院預算包括收入預算和支出預算。收入預算應按照衛生部規定的醫療收費標準編制，並根據相關業務量計算，以效益為主體，力求科學、合理、真實。支出預算的編制包括人員工資、水、電、燃料以及保障醫療服務所需的業務費、材料費、設備維護費等。在編制過程中，有定額的按定額編制，無定額的根據實際情況編制。編制完成後，由院辦公室討論通過。在此基礎上，嚴格控制當年支出，將總預算分解到相關部門，充分發揮和調動員工的積極性和創造性，促進部門管理，提高服務質量，提高社會效益和經濟效益。
4加強固定資產管理的對策
在實際工作中，要加強流動資產管理，提高資金使用效率。固定資產必須從論證、決策、施工、安裝、交付、清理等各個環節進行管理，有利於提高固定資產投資的社會效益和經濟效益，使固定資產發揮作用。同時，醫院要定期或不定期進行盤點，確保賬實相符，及時發現和堵塞管理漏洞，妥善處理和解決各種問題，並制定相應的改進措施，如增加？累計折舊？會計科目。鑒於醫院固定資產提取、購置後未反映固定資產凈值，導致醫院資產不真實，會計信息失真，建議補充？累計折舊？課題，確保資產的安全和完整。
經濟越發展，財務管理越重要。如今，醫院財務管理應積極適應國家有關財務法規的新理念和新管理方法，推廣壹些新的財務管理手段，不斷促進醫院財務管理效率的提高。
淺談公司財務管理中存在的問題及對策
隨著經濟的快速發展，企業財務管理仍存在壹些缺陷。目前，我國企業的財務管理已逐漸成為企業管理的核心地位，也是企業提高經濟效益的壹個非常重要的環節。目前，許多企業受規模和資金不足的影響，在財務管理方面與發達國家仍有很大差距。本文針對公司財務管理中存在的問題，提出了相應的對策。
序
中國大多數企業都被財務問題所困擾。由於產出規模相對較小，技術含量較低，受傳統體制和外部宏觀經濟影響，存在企業財務管理不適應自身發展和市場經濟發展的情況。
壹，我國企業財務管理存在的問題
(壹)對財務管理重視不夠
壹些企業的人員，尤其是壹些領導，風險不足，內部壓力大，財務管理意識比較薄弱。有些管理者甚至無視法律法規的管理，只按自己的意誌行事，沒有通過相關的規章制度。他們無法真正通過完善規章制度來提高企業員工的整體素質，通過增收節支來實現企業的發展目標。
(二)財務人員的業務水平相對較低。
隨著經濟體制的深化，財務工作也發揮著重要的作用，財務人員是財務工作的重要承擔者。他們的素質決定了企業的發展。壹個合格的財務人員需要經過正規系統的培訓，取得會計從業資格和會計電算化證書後才能上崗。有些企業會計人員素質狹窄，電算化操作技能比較差，不適應新時代對會計人員的要求。甚至個別企業財務人員都沒有接受過專業培訓。
(三)財務管理基礎相對薄弱
有些企業財務管理基礎很薄弱，內部管理職責分工不明確，會計管理人員崗位責任制和崗位責任制制度不健全，所以有些記賬員、經理、保管員沒有很好的分離制度，大部分企業只是照搬過去的運作模式，沒有起到很好的指導作用。因為領導的意識比較薄弱，財務人員的素質不高。
(四)企業缺乏真正有效的監督體系
大多數企業的財務部門並沒有真正把重點放在會計上。大多數企業只重視管理而忽視核算，采用事後監督的方式。企業內部審計主要受領導控制，但只是形式上的獨立，外部審計受權力驅動，普遍導致監督體系落後。
二，加強企業財務管理的相關對策
企業財務管理中的問題主要是由人員和內部管理機制造成的。為了發展，我們需要從幾個方面著手。
(壹)強化企業員工的財務管理意識
只有企業領導更加重視財務管理，才能保證部門之間的相互協調，才能使員工充分認識到財務工作的重要性。通過對《會計法》、《預算法》等法律法規的學習，企業員工需要拋開以往狹隘的財務管理觀念，全面提高全體員工的財務管理意識，徹底依法行使財務部門和財務人員的相應職權，嚴格監督會計核算，真正強化經濟管理效益。
(二)提高財務管理人員的素質
21世紀，會計人員需要註重職業道德，精湛的專業技能，同時具備更高的創新能力。只有這樣，他們才能真正適應國內外市場競爭的發展。全面提高企業財務人員的綜合素質，需要國家和企業財務人員共同努力。壹方面，他們需要加強財務成員的後續教育，通過科學的教學方法制定和頒布相應的會計準則，並增加相應的配套培訓體系。企業強制財務經理接受後續教育非常重要。只有不斷提高財務人員的專業技能，才能保證企業的可持續發展。
(三)繼續加強企業財務基礎工作
為了規範企業財務工作，必須完善科學有效的財務管理制度，明確劃分財務人員的職權，形成全方位的制衡機制。為了保證對經濟業務進行有效的監督和控制，要求財務管理人員對經濟業務事項進行控制，嚴格按照會計事項規定的程序進行操作，防止經濟欺詐，保證經濟業務的快速、平穩運行，明確界定經濟業務。明確規定審批人員、經辦人員和財務管理人員的職責，確保會計事項的審批人員、經辦人員和財務管理人員實現職責分離，實現權責制約。
(四)建立了相對完善的內部控制制度
企業需要結合自身的實際情況，制定壹系列的監理原則、監理內容和相應的監理責任制。只有將內部監督規範化、制度化，狠抓相關內控政策的落實，在內部控制和內部監督之間建立相應的職責，充分發揮內部監督和全過程全方位控制的作用。同時，要拓寬檢查範圍，盡可能覆蓋所有業務，對重要業務和崗位進行檢查，對重點難點問題進行檢查和審計。同時，要加強內部審計，充分發揮內部審計的預防作用，真正發揮監督作用。同時，單位領導需要從思想上重視內部審計的作用，不斷強化內部審計的制度，明確企業內部審計工作的目的，實現制度化，實事求是。客觀公正地面對財務管理中存在的問題。現代企業也需要建立相對獨立的內部審計機構。只有這樣，才能強化企業內部控制決策的執行效果，把過去的事後監督變成事前和事中監督。
三。結論
現在很多企業賬目不清，信息混亂，隨時都有可能發生企業領導造假受賄的情況，導致虛盈實虧的現象。因此，要加強企業財務管理建設，就必須相應地培養財務管理人員，加強員工素質，不斷提高企業管理人員的法律素養，才能真正改變相對落後的政策，拓寬企業發展的融資渠道。
企業財務管理存在的問題及對策研究
在市場經濟條件下，企業經濟作為中國經濟發展的重要組成部分，日益成為經濟改革和發展的重要力量。企業財務管理作為制約企業經濟發展的核心環節，其成熟有效的運行是衡量企業經濟發展潛力和前景的關鍵因素。從企業管理的目標出發，論述了制約企業財務管理的特點和存在的問題，並對進壹步完善企業財務管理，促進經濟科學發展進行了初步探討。
關鍵詞:對策:財務管理，企業市場經濟
企業財務管理是市場經濟條件下企業管理發展的重要推動力，對降低企業經營成本、提高經濟效益、提高企業核心競爭力具有重要影響。為了充分發揮企業財務管理體制改革在企業經濟發展中的作用，我們對企業財務管理的特點、目標定位和存在的問題進行了探討，以期找到適合我國企業財務管理改革的有效途徑，提高財務管理水平和能力，改善企業管理與經濟發展不相適應的方面，促進企業良性發展。
壹、問題:企業財務管理目標及特征解讀。
按照古典經濟學和管理學的通常解釋，所謂企業財務管理，就是通過人力、物力、財力，整合各種財務資源，組織日常投資、成本消耗、資金循環活動，處理企業各種財務關系的經濟管理企業。從運籌學的角度來看，企業財務管理包括對企業籌資、投資、預算和分配的管理和研究。企業財務管理是企業管理的壹項核心內容，關系到企業的成本核算和日常經營，最終決定著企業的經濟效益和社會競爭力。因此，正確定位企業財務管理在企業日常管理中的方向性環節，認真研究企業財務管理體制改革的內容、目標和發展措施，是企業財務管理體制改革首先要解決的問題，也是正確認識企業財務管理意義的出發點和落實企業財務管理具體改革事項的交匯點，是企業經濟科學發展的理論要求和實踐需求。具體來說，壹方面，企業財務管理作為整合企業再生產的關鍵因素，從搞活企業分配的角度來看，意義重大。另壹方面，為了實現企業財務管理的預期目標，即通過預先制定的企業經濟發展藍圖，在壹定的環境和條件下，運用壹定的財務手段，達到預期結果的過程，可以說是整個財務管理工作的旗幟和舵手。企業財務管理的成敗直接關系到企業的生死存亡。只有合理的定位和有效的管理，企業的發展才能進入預定的軌道，實現企業資金的合理流動，快速提高經濟效益。
從企業財務管理的目標定位出發，可以發現企業財務管理有其自身的規律和相應的特點，是企業財務管理過程中不受制於人的必然的、本質的聯系。具體可以概括為以下幾個方面:壹、企業財務管理的性質決定了企業財務管理是壹項復雜的系統工程，涉及面廣。就企業內部發展而言，幾乎涵蓋了企業生產、分配、交換、消費的各個環節，每個環節都與金融或資金有著千絲萬縷的聯系。為了提高資金的使用效率，每個環節或每個環節所涉及的每個部門都要受到財務管理的指導和約束。第二，企業財務管理滲透性強，指標不變，靈敏度要求高。在現代企業制度下，企業作為獨立法人或市場競爭主體，必須繃緊成本預算與實際資金收支的關系，才能在日益激烈的競爭中立於不敗之地，不斷提高財務管理中的技術手段和人員素質，從而提高企業的經營收益，促進職工收入的增加。這裏首先體現在各項財務指標的完成程度上，所以它是衡量企業財務管理成敗的重要試金石。
二，問題分析:企業財務管理中存在的問題
通過對企業財務管理目標定位和特點的分析，試圖考察現代企業制度條件和制約企業財務管理水平的因素，發現以下問題是今後制約企業發展的重要方面，以求教於學術界同仁。
(壹)不合理的資金來源影響了企業的財務管理狀況。
就我國目前企業財務管理中的資金來源而言，大多是參考西方國家的融資理論，然後這已經不適合我國企業經濟的實際發展。如果機械地照搬的話，顯然是搬起石頭砸自己的腳，這是我國企業財務管理沒有得到重視的壹個重要原因。中國通過無資本成本的股權融資承擔了大部分企業運營。這種不公平的惡性循環嚴重阻礙了市場經濟的正常發展，危及中國企業的國際競爭力。
(二)缺乏有效的企業財務管理體系財務預算
有效系統的財務預算直接影響企業的整體規劃和未來發展格局，是我國企業財務管理中的瓶頸問題。如果解決不好，必將影響企業財務管理體制改革的進程。同時也要看到，企業內部缺乏專門的預算機構也使得這壹進程大大緩慢，不利於企業財務管理方式的科學發展。
(三)企業財務信息失真，影響企業財務決策。
由於企業的財務信息是逐級溝通而不是直接通過決策部門，從整個企業的角度來看，利益沖突導致的信息缺失和錯報現象必然會影響企業的整體研究和部署，不利於快速解決企業財務存在的突出問題。
第三，解決問題:企業有效財務管理的路徑。
就企業財務管理面臨的機遇和挑戰而言，應謹慎對待企業財務管理中存在的問題，有效避免那些已經出現並產生不良影響的不合理因素，改進管理方法，合理利用資源，促進管理水平大幅提升。
建立和創新企業財務管理理論體系，為企業資金來源提供有效途徑。從大局出發，繼續加大對企業財務管理的關註和投入。
建立有效的財政預算模式和綜合改革體系。要改變傳統粗放的財務管理觀念，就要從建立？密集？財務管理理念，財務管理，提高財務管理的整體實力和控制能力。
綜上所述，我們還需要各大企業財務管理的軟件設施，比如高層的整體決策能力，管理者的綜合素質。從嚴格財務內控入手，不斷降低企業財務管理成本，提高經營效率，實現負債、資產、投資的優化配置，最終有利於企業經濟發展的良性發展。