公司人力資源工作總結總範文
？我叫xxx，主要負責會計、行政、人力等基礎工作。壹個多月來，我及時轉變了觀念，適應了工作環境，頂住了工作壓力，克服了各種困難，圓滿完成了公司主管交給的任務。工作總結如下:
？第壹，做好行政工作
？在日常行政工作中提高工作效率，以辦公自動化為依托，做好各類文件的起草、記錄、打印以及相關文件的上傳下達工作
公司人力資源工作總結總範文
？我叫xxx，主要負責會計、行政、人力等基礎工作。壹個多月來，我及時轉變了觀念，適應了工作環境，頂住了工作壓力，克服了各種困難，圓滿完成了公司主管交給的任務。工作總結如下:
？第壹，做好行政工作
？在日常行政工作中提高工作效率，以辦公自動化為依托，做好各類文件的起草、記錄、打印以及相關文件的上傳下達工作，對需要執行的文件及時安排落實，對執行中發現的新情況、新問題認真收集總結，化被動為主動，確保各項工作向既定方向發展。
？認真執行公司各項制度和工作流程，對需要完善和補充的制度和規定提出合理化建議，不斷學習國際先進管理理念，減少工作流通環節，降低能耗；在辦公用品的使用上，本著節約的原則，定額下達，同時做好庫存管理。
？對於車輛的使用，認真統計車輛的使用情況，統計油耗和行駛公裏數，正確反映車輛的運營成本。在員工檔案和公司合同的歸檔中，通過管理，結合實際工作研究發現人的有利因素，並提出合理化建議，使人這壹重要因素在不同的工作崗位上發揮各自的才能，各盡所能；其實公司效益的體現很大程度上取決於各種資源的合理配置。如果資產閑置，人才擱置，對公司來說是極大的浪費。在合理分配的基礎上，協調各種因素之間的關系，特別是人與人之間的關系。在考勤等制度的約束下，關鍵是要充分發揮人的因素。首先要充滿工作熱情，融入工作，勞逸結合，發揮人的主觀能動性。這種工作是有效的，因為累的工作是低效的。
？第二，做好會計工作
？正確反映公司的成本核算過程。根據我平時的工作習慣，我始終遵循“熱愛本職工作，誠實守信，客觀公正，堅持標準，提高技能，參與管理，加強服務”的職業道德理念。本人根據公司客觀的經營事實，及時、客觀、準確地記錄、反映和上傳財務會計，及時發現異常現象，及時查找原因，客觀、公允地反映經濟事實。記錄內容完整、數據準確的臺帳，正確反映機械設備的收入和壹般車輛的使用情況，及時統計和比較各施工現場機械設備和車輛使用中各種材料的消耗情況，掌握動態變化，發生較大變化時及時分析原因，把握變化方向。
？認真匯總審核各部門提交的報表，並按公司規定的時間及時上報各職能部門。對於主管分配的工作，根據事情緊急的原則，合理分配工作，保證公司業務的正常運轉。
？在做好會計工作的同時，註重與企業部門的溝通，及時了解工作項目的發展進程，及時總結經驗，探索工作場所的發展規律，增強工作項目的預測力；通過工作的完成，提出工作建議，為公司管理提出合理化建議，提高效率。保守公司業務和會計資料的秘密，維護公司利益。
？第三，做好人性化管理
？實現利益的人是公司最活躍的因素，是創造價值的基礎。所以要及時掌握和更新公司的人事信息，充分利用工作發現個人優勢，根據工作需要及時提出合理化建議。
？根據大家的工作實際，認真統計人員的績效考核情況，並根據公司的實際薪酬福利制度認真上報。為了實現公司的不斷發展，需要不斷更新員工的知識結構和專業知識。因此，需要根據工作的實際需要及時調整工作時間，制定合理的培訓計劃，並註意其實施。通過培訓，要促進公司的效率，提高公司的知名度，樹立公司的品牌意識。
？在工作中註意溝通，註意工作中各個環節的順暢。經過這壹段時間的工作，我深深感受到了我這個崗位的重要性。有些工作可能做得不夠好，但我努力學習就會勝任。雖然在工作中工作方式方法還有待探索和提高，各種工作的管理知識也不夠，但是我有信心做好自己的工作！工作經驗:做壹行，必須愛崗敬業；做人壹定要誠實守信；做事壹定要客觀公正；要做好工作，就要提高技能，不斷學習；要提高企業素質，就要參與管理，強化服務意識。
？存在的問題和不足:工作方法和手段需要在工作中摸索和改進，各項工作的管理知識不夠，需要在以後的工作中加強學習，不斷提高。
？熱情大方，待人和善，工作有條理，語言表達清晰，能很快融入新的工作，善於與人溝通。有團隊合作意識，工作努力，自覺主動保質保量按時完成各項工作。
？正確核算機械設備和通用車輛的租賃和使用，及時統計和比較各施工現場機械設備和車輛使用過程中的各種材料消耗，掌握動態變化，及時分析異常情況的原因，掌握發展趨勢；認真匯總審核各施工現場提交的報告，並按公司規定的時間及時上報各職能部門。
？做好檔案和部門合同的歸檔和分類工作，及時掌握和更新檔案信息；根據各項工作計劃，註重落實。
？公司人力資源工作總結總範文
？時間過得真快！壹年過去了。在這壹年裏，我們人力資源部在總監的帶領下，給我們公司帶來了活力和新鮮血液，甚至完成了公司安排的任務。我度過了充實而滿意的壹年，現在我將對這壹年的工作做壹個總結。
？壹、人才選拔
？第二，搞好培訓
？優秀的人也需要壹個適應的過程，因為壹份工作需要壹個磨合期，在此期間我們要做的就是大大縮短這個時間，所以我們需要給他們培訓，讓他們在最短的時間內做好工作，熟悉自己的工作，同時我們需要提高公司內部人的能力。對於各種能力我們都需要提升自己的實力，只有員工的實力提升了，才能發揮更強大的作用。員工只有工作能力強，才能有高的工作效率，完成任務。我們要的不是基礎員工，而是有能力的員工。外面招人簡單，但是不夠忠誠。只有我們公司的人才才是我們需要的人，所以我們需要做的是提高我們公司內部人的能力，讓他們能夠獨立，為公司帶來價值。
？第三，提高能力
？當然，要想做好人事工作，也要提高自身能力。經常向上級請教，學習其他同事的工作技巧。我絕不會因為能力不足而猶豫不決。我壹定會努力做好自己的工作，提高自己的能力，這樣才能做好自己的工作，為公司帶來價值。
？第四，做好部門的日常工作
？作為人力資源，我們還有很多工作要做。我們需要管理壹個公司的咳咳，種樹，判斷有沒有樹。
？工作是培養人最重要的。我服從工作中的安排，做我自己。通過學習和努力，我相信我們可以在美好的未來取得更好的成績。
？公司人力資源工作總結總範文
？xx年，集團公司和總公司加大人力資源投入，規範人力資源管理，從專業人力資源管理的角度，努力使我們的人力資源工作更加專業、系統、規範、高效。這壹年，分公司人力資源工作在各級上級部門的具體指導下，深入貫徹落實科學發展觀，按照“走專業化道路，做規範人力資源管理”的總體要求，克服現階段人力資源管理混亂的問題，從變革、創新、發展的大局出發，解放思想，與時俱進，開拓進取，立足本職，認真落實各項工作。
？從分支機構層面來看，人力資源管理的整體工作取得了長足的進步。但在目前公司高速發展的形勢下，還有很多東西需要學習，很多問題需要解決。有鑒於此，現將今年工作總結報告如下:
？壹、xx年度工作總結
？(壹)目前的員工結構
？1.到今年年底，165438+10月25日，Xi安分公司員工153人。男性121，女性32。工作0-4年的人數最多，85人，5-xx年19人，工作20年以上11-20人，12人，37人。
？2.Xi安分公司現有員工中，大專以上學歷員工765，438+0人，本科以上學歷員工46人，是按學歷分類的第二大員工群體，高中、中專及同等及以下學歷員工36人。
？3.Xi安分公司工程技術管理人員108人，其中壹級建造師4人，高級工程師4人，工程師15人，助理經濟師4人，助理會計師6人。xx-xx年參加工作的有95人，工程技術管理崗位學生占88%。
？(2)招聘和分配
？1.人員招聘分析
？招聘是補充公司新鮮血液最有效的方式，高效的招聘是加速血液流動的動力。今年，Xi安分局* * *接收應屆大學畢業生20人，社會招聘5人。
？2.人員分布和配置
？Xi安分公司共有員工153人，分布在分公司、9個自營項目部和6個合資項目部。下設24個分公司及自營項目部:魏劉家院項目部25、東藝實業項目部22、兵器項目部15、王家棚項目部14、鄆城項目部13、王祥項目部13、河南沁陽項目部8、705項目部6。合資項目部:中方3個，金河上居2個，兵工醫院2個，北特能2個，榆林項目部1，中馳項目部1。
？(3)培訓和發展
？當分公司不斷發展，內外部環境不斷變化，由於各種因素的影響，分公司面臨壹系列新的困難和問題時，必須對其進行培訓，以有效地解決這些困難和問題。培訓是提高員工工作能力和技能的有效途徑。因此，Xi安分行今年組織了多種培訓內容和拓展工作。
？1.內部培訓
？為有效提升Xi安分公司的管理水平，組織了新員工入職培訓、業務管理培訓、技術管理培訓、安全管理培訓、內部學術提升培訓等5項培訓，共有65，438+024人參加。
？2.外部培訓
？為適應外部競爭環境，聘請外部講師對廣聯達軟件業務進行培訓，還開展了工程量清單計價標準xx培訓，共培訓57人。
？3.人才發展和交流
？為適應新形勢下人才競爭的需要，Xi安分公司開展了兩次業務能力考試，以提高員工業務能力，選拔人才。並與事業部進行了兩次人才交流活動，兩組業務人員***4回宜昌總部交流學習，以期在項目預算上提高相應水平。
？(四)薪酬管理
？薪酬管理是人力資源部門薪酬工作的重點。年中根據公司文件《(22)四建發[XX] 〔xx〕123號關於做好公司薪酬制度改革工作的通知》精神，在分公司範圍內進行薪酬改革。截止到165438+10月25日，部分項目部已經按照新的薪酬標準進行了薪酬改革。從薪酬控制的角度來看，新的薪酬標準實施後，預計月薪將增加23.74萬元。
？(5)員工關系
？真誠公正地為員工服務，用法律法規和合同約束員工，是員工勞動管理的本質特征。xx年，* * *在冊職工24人，退休1，解散12，轉崗11，轉出1。
？在集團公司和總公司關於推進企業管理信息化精神的指導下，e-hr系統第壹階段人員信息錄入工作已基本完成。
？二、今年工作的不足
？壹年來，人力資源標準化工作初步確立了工作方向和目標，也為分行提供了我們應該提供的服務。但是，離分公司的要求和我們自己的目標還有很大的距離，還沒有達到員工的理想期望，還有很多不足需要調整和改進。詳情如下:
？(1)人力資源管理缺乏中長期發展規劃，未能為公司發展和決策提供專業的參考意見，未能為其他部門的長期發展提供專業的支持、咨詢和指導。
？(2)人員招聘、調動、離職管理尚未完全有序，人力資源統計工作尚處於起步階段，信息更新速度和準確性有待提高。
？(3)部門職責和崗位的梳理尚未完成，需要大家積極認可，人力資源需要為各部門提供更專業的指導，完善各個崗位的職責和業務流程。
？(四)公司的績效考核工作還比較粗放，指標比較簡單單壹。並沒有真正起到用績效管理引導管理者和員工，把他們的關註點和行為統壹到公司的發展方向和目標上來的作用。
？(E)缺乏系統和長期的培訓系統規劃:雖然培訓工作正在長期進行，但培訓的深度和廣度需要進壹步加強。培訓的效果需要評估，通過評估來改進培訓工作。
？(六)工作中缺乏專業水平、主動性和自信心，缺乏了解公司基本業務和工作的機會，學習缺乏主動性。既要加強專業知識和工作經驗的學習，又要加強對公司和業務的了解和學習。只有不斷學習，才能真正做好人力資源部的工作，尤其是服務工作。
？三。明年的工作計劃
？(壹)編制中長期人力資源發展規劃，並上報審批；
？(2)主要是對新的薪酬體系和績效試點方案進行跟蹤和監控，對運作過程進行持續的調整和管理；
？(3)根據崗位職責等因素建立有效的績效考核指標體系，指導各單位根據考核指標體系調整和完善自身的績效考核方案，促進績效考核的紮實實施；
？(四)宣傳和推動人力資源管理制度和流程的實施；
？(5)加強人力資源信息化建設，做好人力資源統計分析，進壹步完善e-hr系統壹期人員信息，為二期穩步推進打下堅實基礎；
？(六)認真做好各項人力資源服務工作；
？總之，人力資源作為企業的核心資源，將直接決定企業的核心競爭力。因此，從公司層面來說，不僅要求在戰略上建立具有競爭優勢的人力資源管理體系，還要把人力資源各方面的日常具體工作做細、做好、做好，幫助公司形成獨特的文化和氛圍，提高公司的凝聚力，保持公司的創新活力。站在員工的角度，就是要建立壹條鼓勵員工根據企業與員工的雙贏，在企業中設計自己的職業生涯，不斷提高自己的專業技能和水平，在實現自我發展目標的同時，快樂地享受生活和工作，與公司共同成長的發展道路。