提到ERP，人們第壹時間想到的是ERP軟件，這並不奇怪，因為現在幾乎每個公司都在實施所謂的ERP軟件，幾乎每個應用軟件公司都說自己的軟件是ERP軟件，這就難免讓人覺得ERP只是壹套軟件。erp實施顧問怎麽樣？erp實施顧問如何輕松通過面試？這就需要erp實施顧問的面試和erp實施顧問面試問題的輔助。請看下面erp實施顧問面試技巧和erp實施顧問面試問題。
erp實施顧問訪談
在ERP實施顧問的面試過程中，面試官通常會問三個問題來測試面試官是否有能力承擔ERP實施顧問的角色。第壹，企業管理實踐。ERP項目雖然是軟件，但是ERP實施顧問不能只懂技術。我們企業在選擇ERP實施顧問的時候，不看其編程有多厲害，也不看其頭銜有多大。即使他們有研究生或博士生的學歷，如果他們不懂企業管理實務，也會被我們淘汰。二、項目實施技巧。ERP項目實施過程中有很多技巧和規律。如果ERP實施顧問的面試官了解這些技巧或規則，必然會提高他在面試中的簽約幾率。第三，語言能力。ERP實施顧問的工作很大壹部分是溝通。他們要把腦子裏的內容教給企業用戶，把用戶的需求反映給後臺開發者，等等。如果語言組織能力不好，還是很難做大的工作。總的來說，我更看重面試官說話是否清晰，語言表達是否流暢，語言組織的邏輯能力。妳說的話至少要能聽懂，這是最基本的。語言能力我就不多說了，因為我不是這方面的專家。我只想強調語言對於ERP實施顧問的重要性。
erp實施顧問面試問題
請說說妳對ERP的理解。
簡單來說，壹個商人在做生意的時候，不管生意大小，肯定會考慮我能不能賺(訂單或者項目)，能賺多少(財務計劃)，我會花多少(成本控制)，我需要花在哪裏，我必須花在哪裏，我可以盡量減少在哪裏((成本分配))。
為了做這個生意，我要準備什麽(采購計劃)，先投入多少錢(預算)，買了東西怎麽生產(生產計劃)，生產出來再賣(銷售計劃)，最後看自己實際賺了多少。是不是和我預期的壹樣多(計劃收入和實際收入，計劃成本和實際成本)？如果差別很大，那我們來看看問題出在哪裏。是計劃有問題還是別的什麽問題(分析和控制)？下次不能再有同樣的問題了。好了，如果妳考慮過這些問題，那麽妳就已經知道什麽是ERP了。這是ERP。不要被那些專業術語和顫抖的外語嚇到。老板沒有傻子，解決不了它的實際問題。他不會去ERP。
學習ERP有什麽收獲？
通過探索和學習ERP軟件，我們可以體驗和學習ERP的壹些管理方法。實踐證明，這種通過摸索ERP軟件來學習ERP管理方法的學習方法，雖然有壹定的效果，比如可以使壹些業務知識結構化、模塊化，但不壹定是最高效有效的。真正學習ERP管理的方法是對企業管理、業務、財務有壹定的了解，掌握ERP的基本概念、原理和方法，然後去探索和學習ERP軟件，從而快速掌握ERP軟件的功能，對ERP管理理念和方法有更深入的理解。要明白，ERP的理念、原理、方法才是核心，ERP軟件本質上只是壹個工具，可以幫助妳理解管理方法，但工具終究只是工具，只是實現目標的手段。目標和實現目標的手段不能混為壹談，手段可以多樣化，但目標只有壹個，就是掌握ERP的理念、原理和方法。
妳認為erp實施顧問的工作是什麽？
1.根據企業內外部環境和資源，分析企業建立ERP系統的可行性，科學制定ERP項目的戰略目標；
2.確定企業對ERP的需求，包括功能、時間和效率的要求；
3.分析企業管理現狀與實施的ERP系統之間的差距，制定企業流程再造和管理改進計劃。在實施過程中，顧問要對企業管理進行診斷，找出差距，提出業務流程再造方案、管理業務標準和數據準備方案；
4.咨詢培訓。ERP項目的實施不僅需要管理者知識和能力的提高，還需要管理者態度和行為的改變。然後呢。態度？、?知識？、?能力？、?行動？應該通過培訓執行顧問來促進這壹點。
這裏erp實施顧問的面試技巧和面試問題都是作者自己總結的。如有遺漏，歡迎讀者補充。ERP項目雖然是軟件，但是ERP實施顧問不能只懂技術。我們企業在選擇ERP實施顧問的時候，不看其編程有多厲害，也不看其頭銜有多大。即使他們有研究生或博士生的學歷，如果他們不懂企業管理實務，也會被我們淘汰。所以在應聘erp實施顧問時，企業管理實踐、項目實施技巧、語言能力是重點。
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