利豐是壹家擁有近百年歷史的家族企業，主要從事出口業務。由郭倫豐兄弟所生，是第三代繼承人。實際上，加入利豐並不是國倫豐的初衷。他說，“如果可以選擇，我更願意去美國工作，我哥哥也有同感。但是‘利豐’的發展需要專業的管理人才，父親比較忙，需要幫助。”郭倫峰在加入利豐後，別無選擇，只能幫助父親策劃公司上市。他認為“利豐”這種古老的家族式企業難以滿足現代社會快速發展的需要。為了成功轉型為多元化、開拓性企業，有必要將“利豐”推向市場。於是他著手協助父親策劃，憑著敏銳的洞察力，巧妙地抓住了1973年港股市場的空前繁榮，借勢讓李峰上市，創下了申請金額超過發行金額113倍的驚人紀錄，讓李峰的資產和市值翻了三倍多。
1974年，他的哥哥馮也在父親的要求下從美國回來了。兄弟倆都是勤勞進取的年輕人，受過良好的專業教育，是學者型的企業家。他們進入莫礪鋒標誌著家族企業現代化的開始。據他父親回憶，兩兄弟著手檢查公司的組織架構和人員問題，並提出解決方案。這是“李峰”第壹次運用現代西方管理技術，從專業的角度檢查整個公司內各系統的運行情況，並著手對公司的組織架構、運營和人事管理進行壹系列改革，從而將現代專業管理技術與傳統企業精神相結合，形成壹個結構完善、適應性強、具有發展潛力的多元化現代企業。從65438年至0986年，郭倫鋒加入本集團董事會，並出任董事總經理兼行政總裁。在他們這壹代既有專業知識又對商業有深刻理解的年輕企業家的帶領下，“利豐”以年復合銷售增長35%的速度發展。截至1994年末，集團業務總額達665438+2500萬港元。
經營方式與時俱進，審時度勢，不斷推動企業前進，這是壹個企業家走向成熟的標誌。郭倫峰早在20世紀70年代就註意到了這壹點。他認為隨著現代信息的發展，世界變得越來越小。因此，“利豐”必須走特殊路線，發展多元化經營。利豐上市後果斷決策，在保持傳統出口業務的同時，也向多元化方向發展。他審時度勢，收購了壹家有多年產品設計經驗的美國公司。利用其資源和專業知識，他將“利豐”經營多年的中國傳統手工藝品進行了現代化改造，提高了產品質量，擴大了市場。類似的做法也適用於服裝。中英談判1984結束後，兩兄弟抓住機會收購家族成員持有的公司股份，不失時機地將李峰私有化。1992香港股市紅火的時候，李峰又上市了，又被超額認購了27倍，融資2.75億港幣，然後把資金轉到了辦公室。
郭倫峰認為“零售是公司的未來”。他計劃將利豐的零售產業逐步擴大到出口產業的規模。他采取了“揚長避短，以小博大，整合分銷”的策略。首先，他在香港設立了壹個零售部門；二是在美國建立融資機構，在當地進行更多有利於利豐投資的收購，使其成為利豐的分銷店。香港。玩具反鬥城。而且連鎖便利店24小時營業，這讓利豐的零售業在香港鶴立雞群。利豐在香港零售市場的投資是多元化的，包括65，438+087家分店，如OK便利店、快普美寵太陽店、玩具反鬥城、面包爐、吉芬樂園等。它還與日本和美國資本合作，建立了OK便利店和世界上最大的玩具反鬥城商店。截止65，438+0994年末，集團零售總額達到65，438+。
改革開放後，中國是壹個廣闊而有吸引力的市場。郭倫豐深信“中國內地將發展成為壹個重要的生產中心和消費市場”。利豐在中國八個城市設有采購辦公室。為了應付內地日益增加的生產和消費能力，參與推動中國日益成功的經濟改革和市場開放，他計劃在未來三年內逐步擴大內地分銷網絡，使之成為利豐的分銷點，然後在華南、北京、天津、上海甚至這個腹地開設分店。1995著手在深圳開設便利店和快圖美影音沖印店。1995年，集團成立利豐批發配送中心有限公司，在華南各大城市投資發展。批發配送中心模式。第壹個中心在番禺建設，在鶴山港建立占地654.38+0.5萬平方米的現代化綜合工業城。該項目的第壹階段也已完成。