關於贏的思考——如何贏？不同的人有不同的理解。傑克。韋爾奇用21年執掌通用電氣的成功經驗，將自己的人生經驗融入到最現代的管理理念中，總結出壹套？贏？他的理論在全世界引起了轟動。無論是現任CEO，還是職場菜鳥，都有壹雙亮眼的眼睛。他用壹句話總結了自己所有的經歷，那就是？怎麽才能贏？
贏，通過深刻的洞察力和全面的分析，充分體現了管理大師韋爾奇非凡的理念和管理智慧。縱觀本書框架中的價值觀、評價、領導力、組織、招聘、員工管理、晉升等重要章節，發現基本符合現代人力資源管理的理念和內容。當然，這不是巧合，而是與韋爾奇自己的思維方式和工作習慣壹脈相承，正如他所說？商業是由人組成的？人生也是由人組成的？歸根結底，人是最重要的。？既然這樣，我們就從人力資源管理的角度來解讀壹下？怎麽才能贏？：
首先是人事部門要準確定位。雖然韋爾奇在序言中指出，這本書？主要針對業務壹線的人？但是比爾。蓋茨、楊等商界領袖都表示，無論是大公司的CEO還是普通員工都可以從中獲得巨大的利益。韋爾奇通過調查發現，在許多公司中，人力資源管理並沒有得到應有的重視，但應該？把人力資源管理提升到重要位置，提升到組織管理的首位？。
這就提醒各級人力資源部門和人員，要深入了解員工的工作和生活，及時掌握幹部員工的思想動態，在工作實踐中進行深入研究和細致探索，真正起到教育人、凝聚人、引導人的作用，並切實做到？最好的人力資源經理既是牧師又是父母。？
其次，要充分調動人力資源的積極因素。？領導要深入員工，向員工傳遞積極的活力和樂觀？、?員工不僅要有夢想，更要擁抱夢想，實踐夢想。然而，現狀呢？壹些企業對員工的管理往往習慣於舊的模式和慣性思維，缺乏結合實際情況和形勢發展創造性地開展工作的決心和毅力。實質上，帶著熱情工作可以激發員工的積極性和創造性，促使人們保持高度的自覺性，調動全身的每壹個細胞，完成各種目標和任務。
熱情是壹種強烈的情感，是對人、事、物、信念的強烈感受。不難想象，如果沒有熱情，只怕難以應付，更談不上創造性地工作，也很難壹步壹步做好。因此，只有合理有效地開發人力資源，激發員工的使命感和責任感，投入員工的工作熱情和激情，才能實現員工的自我價值創造。
再次，要制定科學嚴謹的績效評價體系，並嚴格執行。只有考核機制科學合理，才能起到鐵的標準和普遍認可的作用，促進各項業務的快速發展。要充分肯定每壹個做出貢獻的員工，體現他存在的價值，讓員工樹立使命感，形成正確的價值觀。在評估中，公平是最重要的，正如韋爾奇所說。評估標準必須壹致，並與員工的個人行為直接相關。？可見，再好的考核制度，如果不客觀公正，無疑會極大地挫傷被考核者的積極性，也就無法樹立和形成使命感和價值觀。
最後，是努力營造壹個真誠和諧的工作氛圍。韋爾奇在壹章中闡述？誠實？的重要意義和作用，例如，敞開心扉互相學習，促進計劃的實施，節省運營成本等。，並強調在員工中提倡的正是坦誠的精神。為通用電氣的事業吸引了更多的人、更多的聲音、更多的活力。我們互相鼓勵，這樣大家才能更開放，做得更好。？任何壹個集體都需要開放坦誠的氛圍，坦誠合作的精神和正常有效的溝通，才能形成合力，建立壹致的使命感和共同的價值觀，從而增強戰鬥力，更有效地搶占發展先機和市場。彼此形成的無序勞動會影響整體工作效率，甚至影響企業的生存。
贏是所有企業和專業人士追求的夢想。讓我們以務實的態度把握這本書的思想精髓，充分燃燒奮鬥的激情，在自己的事業和人生中取得勝利！
看完Win，我就說說看完這本書的壹些感受。
第壹部分:
壹、使命感和價值觀
對於這兩句爛話，韋爾奇提出了很有啟發性的觀點，除了被暢銷書出版商要求寫壹些使命感和價值觀的重要性。這壹部分的核心就在於這句話:確立使命永遠是企業最高管理者的責任。這是不可能的，也不應該委托給任何人，除非是那些最終對此負責的人。
二。關於誠實
本章12頁，基本講五個字:坦誠很重要。接下來妳會逐漸發現xx很重要。這個總結公式基本上用在大部分暢銷書裏。所以，對於已經足夠認識到誠信重要性的人來說，這12頁也是出版社賣給我們的生存之本。
三。論差異化評價
我覺得這部分寫得很好。韋爾奇提出了20-70-10的評價原則，然後用了很大的篇幅講這個原則有多好。我急於了解這壹原則的具體實施情況，並找出它能在中國企業中合理存在的原因。但是，韋爾奇先生因為商業秘密進入下壹章。
第二部分
第二部，亮點很多。有些詞是？合理的空話？不過，鑒於這些話在演講和談話過程中很有煽動性，讓別人覺得妳頭頂上有智慧的火花在閃耀，所以我很耐心地把它們抄了下來，以備後用。
1.在妳成為領導者之前，成功只和妳自己的成長有關。當妳成為壹個領導者，成功與他人的成長相關。
壹個果斷的人知道什麽時候停止評論，即使他沒有得到所有的信息，他仍然需要做出堅定的決定。
我特別喜歡那些被徹底擊倒，但又能重新站起來的人，能在下壹輪以更強的姿態出現。
優秀的人永遠不會認為自己走到了遊戲的終點，而總是渴望繼續前進。
每壹個離開公司的員工都會繼續代表妳的公司。他們可以繼續說妳的壞話或贊美妳。
這壹部分，值得我們認真思考。韋爾奇的閃光點在於:將人力資源提升到更高的位置；危機管理的五個假設。這兩點，甚至需要我們去學習管理，因為它們是如此的優秀。
第三部分
這壹部分還是第二部分的延續，但出版商為了讓每壹部分在書的主要段落裏看起來都近乎硬朗，出於慣性把它們分開了。
這壹部分的核心在於:
1.韋爾奇告訴我們要制定什麽樣的戰略，毫無疑問我們不可能對如何制定戰略了如指掌，所以韋爾奇給我們講了很多外圍如何制定戰略，至少我沒有看到系統的論述。
2.做預算的時候要小心。
3.創造新機會的三個原則:精力充沛的人，誇大宣傳，允許錯誤。
4.企業並購這部分寫得很好，這是壹個復雜的話題，有些人整本書都講不清楚。韋爾奇的偉大之處在於，他能用短短幾頁紙讓外行人系統地了解企業並購的幾個核心問題。這部分建議完整看。
第四部分
這部分是我個人比較感興趣的。韋爾奇為選擇合適的工作提供了壹個非常好的因素列表:人、機會、未來、主導地位和工作內容。在這些問題上，我們不能要求韋爾奇提供壹套合理的選擇，只能靠自己的理解。
我沒有看推廣部分，因為就中國的企業而言，推廣並不依賴於某些固定的因素。
工作和生活在未來會是對我們意義重大的話題，但現在不是。中國以勤勞著稱，先苦後甜，這將是對斯裏蘭卡人民的重大責任？話雖如此，壹個人的精力是有限的，有時候必須學會放棄。至於放棄什麽，放棄多少，完全由他自己決定。大師永遠是使用平衡的最佳人選。
以上是我看完這本書的感想。
關於“贏”的思考三。從買這本書到昨天看完，用了將近三個月的時間。它確實拖我的後腿。
所以每當我讀到壹章的時候，我都在想象如果遇到了該怎麽處理，但是，呵呵，怎麽才能找到，或者怎麽才能達到這種狀態，我該怎麽選擇？
讀著讀著，感覺我讀這本書還是有點早，就像小學壹年級讀的，好多字都不認識。怎樣才能看懂文言文？
但是，即使我還是幼稚，我還是能，我還是覺得，我還是能看出來這是壹本很好的書。有時候，我覺得書中某些章節的每壹句話都很有用，很有意義，很有總結性。
嗯，這是壹本值得多看幾遍的書！
贏的思考和所有好書壹樣，這也是壹本需要讀者好好消化的書。有趣的是，壹本書的價值往往與消化它的難度成正比。
《贏》這本書很具體，同時也很抽象。說得很具體是因為書中寫了經理人的方方面面；寫得很抽象，因為書中的理念、方法、思路在中國和身邊的新東方實施時，需要更多的理解、靈活和凝聚。
第壹，？贏？意識到
書的名字？贏？，本質上體現了美國人？贏？我們的目標和意識體現了美國精神中的奮鬥元素，具有終極取向，即勝利和征服。但是真正理解這本書精髓的讀者可能更願意給它起個名字？雙贏？還是？多贏？因為大家都知道，真正成功持久的企業，會讓員工和企業共同成長，讓客戶和企業收獲同樣的收益。所以從這壹點來說，它完全符合中國文化中的和諧意識。發展是硬道理，和諧是硬指標。如果這本書是中國人寫的，它可能會被稱為“他”。
第二，關於價值觀
壹個成熟的人會選擇壹個價值觀被自己認可的異性作為自己的人生伴侶。
壹個成熟的員工會選擇壹個價值觀被自己認可的企業作為職業歸宿。
書裏有嗎？使命感？然後呢。價值觀？。與使命感相比，價值觀是壹個更容易被大家接受、理解和執行的概念。價值觀是什麽？簡單來說，就是妳眼中重要的東西。無論追求什麽，或者最能被接受的方式是什麽，或者怎麽解決什麽事情，這些都推回到本質，壹個人的價值觀在起作用。
從新東方的角度來說，誌同道合的管理者和員工有幾個價值觀是必須壹致的。壹、認準教育行業，熱愛它，堅持做下去。二是認同同樣的教育理念，對學生負責，對結果負責，認同職業道德，認同知識和精神的巨大力量。三是認識到商業的價值以及商業模式下教育服務的可能性和可行性。在新東方這個平臺上，要用商業意識、學術能力、教育理念去做事，去推動工作。
第三，關於領導力
不同層次的領導者對領導力的定義是不同的。我需要補充壹點，男性領導和女性領導需要不同的領導風格。簡單來說，在我看來，男性領導最需要的兩種品質就是包容和強勢。女性領導者最需要的兩種品質是溫柔和果斷。領導力的定義不應該有公式，但應該有公理。而領導的公理必須符合人性的本質。男人像山，女人像水。慷慨的山和溫柔的水是大自然的精華。領導的過程不能違背自然規律。
第四，關於誠信
書裏有壹章，對吧？誠實？的重要意義和作用，如敞開心扉互相學習，促進計劃的實施，節約運營成本等。誠信在不同的歷史時期有不同的叫法。在中國古代，誠信被稱為？大聲說出來？；中國近代革命時期，誠信被稱為？批評與自我批評？。其實新東方的傳統和歷史中，有沒有特別好的？誠實？精神——通過了嗎？笑著自嘲？實現的方式。真正的嘲諷和自嘲，背後其實是壹種坦誠的批評和自我批評，是真正的坦誠。
動詞 （verb的縮寫）關於工作和生活
書中討論了工作和生活的問題。工作和生活的問題是壹個熱門話題。惠普前總裁孫振耀曾經有過壹個非常淺顯的交代。傑克的觀點也很有道理——平衡工作和生活，要註意壹個前提，就是先把工作做好。只有出色的表現才是保證妳獲得更多平衡的重要籌碼。書中講述了壹個非常有趣的故事:壹個優秀的員工為了有更多的時間照顧孩子，要求周五在家工作的請求被批準，壹個普通員工為了自己喜歡的瑜伽，要求周五在家工作的申請被拒絕，壹年後他離開了。
贏5的思考。如果不認真，我們就不能做任何工作。認真是態度問題，樹立認真的工作態度是順利完成工作的前提。俗話說，世上無難事，只怕有心人。只要努力，再難的事情也能解決。要努力找到最佳的工作方法，達到最佳的工作效果，做到把簡單的事情做好，容易的事情做好，堅持不懈地把簡單容易的事情做好。
壹件簡單的事情，如果妳能盡自己最大的努力把它做到最好，做到盡善盡美，它也會為妳贏得更多更好的機會，這是書中很多例子所證明的。認真對我是壹個很大的鼓舞。認真就是不放松對自己的要求，就是嚴格按規矩辦事，就是在別人馬虎的時候堅守誠信，就是高度的責任感和敬業精神，就是壹絲不茍的人生態度！
在這本書裏，我深深體會到，壹個人再堅強，如果缺乏認真的態度，也不會有所成就。？認真是能力？。以前人們壹直強調認真只是壹種態度。我覺得是片面的。其實我覺得是壹種能力，是我們學習和工作必備的能力。當然，這種能力是需要壹點壹滴培養的。
領導說？態度決定水平？、?細節決定成敗？。每個人的能力和素質不同，但最重要的還是在於我們的工作態度。我們端正自己的態度，以認真、執著、勤奮的態度去面對工作，這樣才能把自己力所能及的工作做到極致，而這種腳踏實地、認真的態度又能彌補自己能力上的不足，使自己的性格和人格更加完善，不斷提升自己的能力。海爾總裁張瑞敏曾說:做好簡單的事不容易，做好容易的事更不容易。
不認真，簡單的事也會做不好，容易的事也會做錯。的確，這個世界上沒有什麽難的，只要妳用心去做。除非妳不認真，不認真，不勤奮，不堅持，那妳就永遠談不上成功，因為妳根本做不到。如果妳不努力和勤奮，成功的機會不會對妳有利。沒有付出，就沒有收獲。如果妳不想流汗，成功就會過去。我壹直相信付出就有收獲，我在這本書裏找到了肯定的答案。有準備的人，做事認真用心的人，會獲得別人的信任，獲得更多的發展機會。
真的嗎？第壹種對待工作的態度，讓我們帶著執著和精益求精的精神，腳踏實地，認真，把每壹天的事情做好。
我慎重推薦。