營業單位
壹個組織的任何部分，或者壹個沒有被分割的完整的商業實體。有時被認為是利潤中心。
CMA(註冊管理會計師)是美國註冊管理會計師協會(IMA)下的註冊管理會計師(CMA認證)。CMA被譽為會計領域的三大黃金認證之壹，受到全球企業財務高管的認可。
CMA認證可以幫助持證人的職業發展，保持較高的職業道德要求，從財務戰略顧問的角度進行企業分析和決策，促進企業績效發展，在企業戰略決策過程中發揮重要作用。
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問題2:阿裏巴巴上面的“XXX事業部”是什麽意思？是工廠裏的壹個部門嗎？總的來說，廠家很多。營業部只是壹個建在當地熱點區域的店，讓顧客參觀他們的產品。
問題3:妳說的事業部是什麽意思？這是進料加工嗎？比如妳有壹個手冊，讓報關行幫妳做，出口也是根據報關行公司的信息，但是物料在妳公司，所以妳公司是加工企業，報關行公司是事業單位。
問題4:管理部門的工作職責是什麽？管理組織和管理職責
1.目的:明確運營部全體員工的職責，分級管理，分級負責，有效促進各項工作的順利開展，提高公司產品的銷售業績，作為運營部全體員工工作權限和績效考核的依據。
2.適用範圍:適用於本公司所有銷售人員及相關人員在客戶服務過程中的工作。
三。運行部組織的工作範圍和實施文件:
3.1事業部由集團公司直接領導，主管領導對事業部進行績效考核。穿3.2銷售總監負責銷售部門的全面工作，銷售總監對系統負責。
3.3運營部由公司直屬的市場部、營銷部、計劃部、專賣部組成。
3.4銷售部的職責:
負責公司營銷產品市場的整體開發、產品銷售、市場調研、產品售後服務及量身定制服務、廣告策劃、店鋪形象的設計與推廣、店外加工成品及配件、成品倉庫及公司店鋪(展廳)的管理。
3.5業務部門執行文件:組織管理職責；市場管理工作程序；交付管理的工作程序；售後服務管理程序；計劃管理的工作程序；文件和檔案管理的工作程序；成品倉庫管理程序；公司直屬門店展廳管理工作流程；團體訂餐服務的工作程序。
四。責任和權力
4.1銷售總監職責:
4.1.1負責統籌協調運營部各部門的工作。
4.1.2負責制定本部門完善的工作流程和服務周期體系。
4.1.3負責本部門員工的工作考核、績效評估及休假、考勤、任免建議。
4.1.4科學地預測和分析市場，制定公司的銷售計劃，確定今年的銷售策略。
4.1.5負責管理和監督貨款的到達，及時收回應收貨款。
4.1.6代理審核簽訂銷售合同，並督促合同的正確履行。
4.1.7了解客戶的經營情況和信用度，收集並建立完整的客戶檔案。
4.1.8了解競爭對手，掌握公司產品銷售的分析總結和代理店的信息反饋。
4.1.9負責規範和管理產品銷售市場，控制和處理貨物走私的發生。
4.1.10交付和更換的管理和控制。
4.1.11根據市場銷售情況確定合理的廣告投入和正確的推廣手段。
4.1.12提交部門月度工作計劃和月度總結報告。
4.1.13主持每月管理組織例會，完成上級交辦的其他工作。
4.2市場部區域主管的職責和權限
4.2.1負責市場壟斷網絡的發展和規範，及時處理客戶的要求。
4.2.2負責對專賣店的整體形象、店面布局、服裝陳列、銷售管理、服務標準、零售價格、廣告、客戶檔案、銷售反饋等進行規範和管理。
4.2.3客戶銷售資金的收取。
4.2.4收集各代理商的銷售信息和庫存信息，對比代理商和專賣店的銷售業績，每三天向銷售總監匯報壹次。
4.2.5收集市場新開門店的檔案，每月向銷售總監匯報。
4.2.6保持與代理商和專賣店的思想溝通和交流，妥善處理和及時記錄客戶的建議，並反饋給銷售總監和主管領導。
4.2.7完成上級交辦的其他工作。
4.3售後服務部負責人的職責和權限
4.3.1配合相關部門處理所有客戶的貨物轉移和退貨。
4.3.2負責處理顧客投訴，回答顧客提出的各種問題，填寫顧客投訴記錄並反饋給相關部門，重大情況及時向公司領導匯報。
4.3.3收集產品售後信息，匯總後提交給銷售經理和銷售總監。
4.3.4協助配合其他銷售人員。
4.3.5完成上級交辦的其他工作。
4.4集團定制部負責人的職責和權限
4.4.1負責集團定制合同的審核和簽署。
4.4.2負責安排測量人員提供測量服務。
4.4.3負責與集團定制客戶的溝通、跟進和交付。
4.4.4負責集團定制產品的返工和返修。
4.4.5負責向團體訂購的客戶收回貨款。
4.4.6完成上級指示...> & gt
問題5:妳說的個體戶是什麽意思？個體戶是指生產資料歸勞動者個人所有，以個人勞動為基礎，勞動成果歸勞動者個人所有和支配的經營單位。其中包括:
(壹)依照《民法通則》和《城鄉個體工商戶管理暫行條例》的規定，在各級工商行政管理機關登記註冊，領取營業執照的個體工商戶。具體是指在法律允許的範圍內從事工業、商業、建築、運輸、餐飲、服務等活動的個體勞動者。
(二)經國務院民政部門和縣級以上地方人民民政部門核準登記，並根據《民辦非企業單位登記管理暫行條例》領取《民辦非企業單位(合夥)登記證》或《民辦非企業單位(個人)登記證》的民辦非企業單位。
(三)未取得營業執照但實際從事個體經營活動的城鄉個體經營單位。但不包括農民家庭為輔助勞動或利用農閑時間而開展的壹些兼職工商業等活動。
問題6:質量運營部是什麽意思？只是壹個部門名稱，但也可以理解為公司非常重視質量管理，在部門內設立了很多分支機構或小組來管理質量改進、管理和提升，比如QA、s QA、QE、IPQC、IQC、OQC等等。
問題7:綜合業務部是什麽意思？業務部的職責如下:
1.制定年度營銷目標計劃，進行銷售預測，分析未來市場趨勢。
2.建立穩定的下遊渠道。
3.客戶維護和管理。
4.整理分析競爭對手的情況，根據公司的產品優勢制定銷售計劃。
5.制定準入計劃和階段實施目標，實施品牌規劃和品牌形象建設。
6.組織部門員工培訓，加強部門成員之間的溝通與合作能力，營造和諧積極的工作氛圍。
7.加強與公司各部門的溝通與合作，以利於公司更快更健康的發展。
8.推廣企業品牌，宣傳公司“創新、合作、利潤共享”的經營理念，提升公司形象。
9.加強本部門員工的職業道德和綜合素質，提升公司整體形象。
問題8:業務部門是做什麽的？在互聯網的沖擊下，黃金地段的券商營業部開始轉型傳統形式。
在很多老券商看來，公開降低傭金並不是壹個值得鼓勵的互聯網營銷創新。
2013，10 6月，當華泰證券(601688，股吧)在公司官網打出廣告稱，網上開戶的客戶享受“萬分之三”的交易傭金時，其蘇州分公司總經理白蓉壹開始就覺得“互聯網金融的時代真的來了”
不僅傭金低，網上開戶手續也簡單:投資者只需準備身份證原件、銀行卡和裝有攝像頭的電腦，通過網絡連接到華泰證券上海武定路營業部即可開戶。整個過程只需要10分鐘。
而且投資者不需要和工作人員見面，也就是說可以異地開戶。打破了券商傳統的地域開戶限制。
這壹舉動引發了業內的震動——此前，券商傭金比例壹般為萬分之八。華泰證券打響了第壹槍。
今年2月20日，郭進證券(600109，股吧)與騰訊聯合推出“傭金寶”，為網上開戶交易提供萬分之二的傭金。從很多券商給《第壹財經周刊》的反饋來看，萬分之二的傭金是壹個實體營業部的底線，破了就會虧損。
第二天，華泰證券迅速反擊，“股票2不行！官網首頁閃現“專業服務是保障”的口號。
雖然央行[微博]最新草案對互聯網金融進行了沈重打擊，但當時阿裏巴巴[微博]旗下余額寶[微博]控股的田弘基金，在短短8個月內，客戶數量比中國投資者數量還多81萬，規模達到5000億元，徹底攪動了整個基金行業。
券商從業者都心照不宣地意識到，這場傭金大戰的背後，是券商實體營業部這壹傳統形式的衰落。
南北走向的人民路貫穿蘇州古城，蘇州第壹高樓北寺塔就坐落在旁邊。這條交通主幹道上最早的券商營業部是華泰證券人民路營業部，成立於1993，比上交所[微博]晚開業兩年，見證了中國股市20多年的變遷。
目前，該營業部的業績仍居蘇州券商營業部經紀業務市場第壹。2013年總成交量占滬深兩市總成交量的8.3%，線上線下客戶約8萬人。
這種地處黃金地段、發展成熟的傳統營業部越來越少了。
在人民路營業部標誌性的散戶大廳裏，占據整面墻的兩塊屏幕在不斷更新當天的股市行情，50多臺自助寄售機——1990從上世紀90年代就這樣了，但蘇州熙熙攘攘的人民路營業部已經壹去不復返了。“就像在火車站排隊買火車票壹樣。”營業部市場總監施壹英至今還記得早些年股民買股票時的情景。
如今的人民路營業部，散戶大堂更像是壹種寄托。早上10: 30，偌大的大廳裏有三四十個人分成幾個小組討論股票。大部分是60歲以上的老人，不熟悉電腦操作或者習慣了原來的下單方式。
在網絡便捷的今天，營業部的現場交易已經不能提供速度上的便利。營業部向大客戶、機構客戶有償提供的快速交易通道，壹年需要幾萬元，資金量需要1000萬元才能啟動，與大部分散戶無關。從占比來看，今天營業部的零售股成交量幾乎可以忽略不計。傳統的“大”和“全”證券網點在吸引客戶和廣告方面的作用正在減弱。
證券公司營業部客戶增量放緩，傭金逐年下降，營業部運營成本上升，已經成為證券公司無法回避的現實，控制成本是重中之重。
轉型最明顯的標誌就是老營業部開始收縮場所，減少現場交易面積，甚至搬出街道區域。
2000平米的人民路營業部是華泰證券的自有產權。2008年，商務部將零售大廳縮減了壹半。“減少營業面積，肯定有客戶有意見，但這也是生存的無奈之舉。”白蓉說，“那時候每天都有客戶來營業部‘彈劾’我，後來來的人越來越多。我只能站在椅子上大聲解釋為什麽要縮堂。”市場最差的時候，營業部沒有把壹樓...> & gt
問題9:生產經營單位從業人員是什麽意思？從業人員比較寬泛，《安全生產法》規定了幾類人:企業主要負責人、安全生產管理人員、特種作業人員和其他從業人員。員工是廣義上所有在企業工作的員工。這裏《安全生產法》已經特別指出了其他幾個類別，所以可以認為從業人員是狹義的其他類別以外的從業人員。
問題10:什麽是資產管理部？主要是為了什麽？負責公司擬經營項目和重大收購、兼並、重組的前期調查、分析論證、方案制定、組織實施，以及公司固定資產的管理和子公司、分支機構資產的評估管理。詳情如下:
1.負責公司固定資產的管理，制定公司固定資產管理的實施辦法和規章制度；編制公司機關固定資產采購計劃，采購後與相關部門驗收、登記並交付使用部門，監督使用部門固定資產的管理、維護和使用；審核公司下屬單位提交的固定資產購置報告，備案公司固定資產管理，督促年終盤點和抽查；
2.對公司擬實施的經營項目和重大收購、兼並、重組進行前期調查、分析和論證，擬定計劃並組織實施；
3.會同人力資源部、計劃財務部制定公司子公司、分公司的資產管理指標和考核管理辦法，並對其資產進行分析，作為年終考核的參考；
4.負責公司二級平臺提出的合作項目的篩選、論證和組織實施；
五、負責對市* * *擬授權公司經營的國有資產進行投資成本和收益分析，制定經營計劃並組織實施；
不及物動詞對集團公司控股的蘭州瑞景資產經營有限公司、水車博覽園、中國公司等子公司行使《公司法》和《公司章程》規定的職權；
7.負責公司發行公司債券的有關事宜；
八、完成公司領導交辦的其他工作。