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壹、企業宗旨企業作為從事經營活動的社會單位，對內、對外、對社會、對國家都負有責任和義務。企業目的是企業在社會中存在的主要目的，意向和抱負是企業的最高理想。因此，企業宗旨的設計必須能夠展現出企業寬廣的胸懷和遠大的抱負。對內，他是引導和規範企業和員工的強大思想武器；對外，是企業向社會發出的宣言和承諾，體現了企業存在的價值，是引導消費者和公眾的壹面亮麗旗幟。例如，光明電力集團的企業宗旨是:永恒的動力，創造繁榮。說明光的發展是無止境的，它通過提供無盡的動力，給祖國、社會和人民帶來繁榮、發展和幸福。這是光明人始終不渝的情懷，也是光明人崇高的精神境界。
二、企業目標企業目標是達到其目的的預期結果。沒有目標的企業是沒有希望的企業。美國行為主義者j·吉格勒(J. Giegler)指出:設定壹個高目標相當於實現了目標的壹部分。有大氣魄才能成大事，有高起點才能入高境界。在激烈的市場經濟時代，優勝劣汰是唯壹的法則，企業不進則退，只有那些有遠大目標的企業才能繁榮。上海大眾的企業目標:不斷創新。天津中遠公司的企業目標:打造國際壹流企業，躋身世界500強。長安汽車的“333”目標；
創名牌，引名人，爭做知名企業“三企”；
降低成本、盤活資本、以人為本“三原則”；
善用權利，獲取智力，開發潛能。
四通公司的企業目標:IBM在中國，四通在世界。方圓集團的企業目標:雙業發展，永創壹流。體現了方圓致力於建材主業和多元化輔助產業的共同發展，以打造壹流企業為目標，展現了方圓人不甘落後、自強不息的精神和永創輝煌的遠大抱負。
三、企業使命企業使命是企業應該承擔的重大責任，使命感是激發意識的強大動力。比如著名的藍天集團，就把“關註社會進步，為員工生活添彩”作為自己的使命。把“兩個壹”作為藍天企業的使命，是企業的現實選擇，是企業實現目標和目的的根本保證。企業的發展依賴於企業良好的社會環境，同時企業的發展也必須承擔社會責任和義務。企業的發展是與社會、顧客和員工的良性互動，是相互協調、和諧的。
第四，企業風格是國家的國風，是家風。企業作風是在思想、工作、生活中表現出來的態度和行為。良好的企業作風可以協調企業的組織管理行為，有助於建立科學規範的企業運行秩序，提升企業員工的工作境界，達到提高工作效率和經濟效益的目的。
部分企業的企業風格範例:海爾集團的企業風格:反應迅速，立即行動。長安集團的企業風格:今天的事做完了，明天的事就想到今天。
動詞 （verb的縮寫）企業理念企業理念是壹個企業的理想、哲學和信仰。它是戰略發展的主導思想，是指導和影響企業戰略追求的靈魂，是企業精神識別系統的核心。對企業精神、經營理念、企業倫理的定位起著決定性的作用。任何組織都需要壹個統壹的理念來協調行動，否則就會變得支離破碎。開元集團的企業理念:停止充滿創新，超越自我。知足而不動，知足而止。只有摒棄他人，推陳出新，我們才能發展。超越別人是能人，超越自己是偉人。超越是開元發展的主旋律，開元將永遠在超越中鑄就輝煌！
不及物動詞企業精神人活著就要有點精神。為了企業的存在和發展，企業員工還應該有壹種精神——企業精神。
企業精神是現代意識與企業人格相結合的壹種群體意識。它以簡潔而豐富的語言形式表現出來，是企業文化的精髓。企業精神具有以下基本特征:企業精神是企業實現的現有觀念意識中積極因素的提煉；其次，企業精神是所有員工共有的普遍觀念。第三，企業精神體現了企業家的主導思想；第四，企業精神通常通過口號、短語和工廠歌曲來明確表達。如:海爾的企業精神:奉獻國家，追求卓越；紅塔集團的企業精神:天上有玉煙，外面有天；中國移動的企業精神:溝通從心開始。藍天集團企業精神:創造卓越，傳承歷史，創新成就未來。“精益求精”要求藍天人從我做起，從現在開始，紮紮實實做好本職工作，創造壹流業績；“卓越”也要求藍天人以壹流的管理、壹流的技術、壹流的品質、壹流的業績、壹流的形象傳承歷史的輝煌。“創新”是藍天文化的靈魂。永不滿足、永不失意的藍天人，上進，以創新為精神、意誌和品格，成功後追求更大的成功，達到目標後追求更大的目標。藍天上的人們，通過不斷創新，不斷創造歷史。
七。企業價值觀是企業和員工共同的價值取向。主要解決企業與員工、員工與企業之間的價值趨同和價值追求問題。法國組織行為學家w·塞爾茲尼克(W. Selznick)指出:“壹個組織的生存，其實就是價值觀的維護和每個人對價值觀的認同。沒有價值觀的融合，很少能統壹行為和行動。同時，為了讓組織生存下去，需要在個人價值觀和組織價值觀之間尋求平衡。”價值觀顯示了企業的基本特征和商業目的；價值觀決定企業的經營方針和戰略目標；價值觀影響員工的願景和行為準則；價值觀影響著企業的根本信念和發展歷程。壹些世界知名的公司用非常簡潔的句子來表達他們的核心價值觀:海爾的價值觀:永遠真誠。摩托羅拉的核心價值觀:保持高尚的情操，永遠尊重人。
八、企業文化價值觀
1，人才觀人才成就偉業，偉業成就人才。著名的泰勒定理告訴我們，最好的管理等於最好的制度加上最好的人才。比如海爾集團的人才觀:“賽馬”而不是“賽馬”。海爾認為，壹個真正的人才是不是真的，不是由上級的主觀“賽馬”決定的，而是在企業辦的競技舞臺上競爭，也就是“賽馬”脫穎而出。用人之長，容人之短，不掩人之短。聯想集團:不是為了學歷，是為了業績。
2.服務理念市場上的競爭優勢不僅來源於高質量的產品，還依賴於高質量的服務，高質量的服務也能創造高附加值。優質的服務是占領市場的通行證，產品占領市場才能實現價值。服務可以創造客戶，滿意的服務可以創造滿意的客戶，客戶滿意是最好的廣告，滿意的客戶是最好的推銷員，好的服務是無價的情感投資，但他的產出是有價值的。壹汽大眾的服務理念:服務創造價值。中國電信:客戶至上，竭誠服務。樂凱集團:追求滿意服務，天天向上。科龍集團:客戶=同事=家人。
3.競爭的概念是指企業和員工參與市場競爭所表現出來的對競爭的理解和觀點。上海南匯電信的競爭觀:領先壹年，領先壹個世紀；先行壹步，海闊天空；今天的工作今天做完，今天的工作明天沒做完，來不及了；要經常和自己“過不去”，找到工作的興奮點，不斷給自己加壓；協同+團隊+合力=企業發展的靈魂。藍天集團的競爭觀:與同行壹起成長。現代市場的競爭已經從對抗走向統壹，從競爭走向合作，從差異化走向聯盟，從壟斷走向合作共贏。這是壹場文明的比賽。“與同齡人壹起成長”既體現了中國傳統儒家文化的特點，也體現了現代文明的人性化競爭觀。
4.發展觀的發展是企業永恒的主題。如果停滯不前，最終會被歷史淘汰。藍天集團的發展觀:激活資源，協同發展。它意味著激活自然資源和人力資源，為企業發展註入新的活力，為企業創新註入新的活力。
5.危機觀世間萬物，世間萬物，十之八九不盡如人意。為什麽有的人發展，有的人退縮？有的企業蒸蒸日上，有的企業只是曇花壹現。企業衰落的原因很多，但衰落的企業沒有憂患意識，過於自信，活在幸福中，死在憂患中。比爾·蓋茨曾經說過:“妳越成功，就越感到脆弱。”正道企業集團將自己的企業危機觀定義為:喜憂參半，不自滿。
6.管理觀企業文化在壹定意義上也是壹種管理文化。管理內涵豐富，涉及企業的方方面面，管理體系的方方面面。華強集團的管理觀:大責任，大業績。體現了企業以責任為中心，以績效為核心的管理價值觀。責任最重要，管理的本質是以責任為基礎，以責任為中心。要求管理者和員工各司其職，各盡其責，把自己的事情做好，不盡責也要承擔責任，體現了管理中責、權、利相結合的過程；績效至上，說明企業的壹切工作都是以提高績效為中心的。企業的目的是實現可持續經營的目標，即創造價值和增加價值。績效為天，是指管理以績效為核心，建立評價體系和考核體系，以績效為基礎對員工進行錄用、晉升和薪酬，使績效成為員工想要的，進而達到可持續管理的目的。
7.質量觀是指企業對商品和服務的質量標準和重要性所持有的觀點和態度。比如長安集團的質量理念:優秀的產品必須由優秀的員工來做。藍天集團的質量觀:產品源於人品，品質源於品質。表面上企業賣的是各種產品，實質上企業賣的是人品。所以海爾集團總裁張瑞敏說:先賣個性，再賣產品。產品來源於性格，即企業將企業和員工的性格融入到自己的產品中，將產品視為企業的性格形象。壹方面可以提升產品的競爭力，另壹方面也可以不斷提升自身的品質。因為，品德高尚的企業，品德高尚的人，才能生產出最好最受歡迎的產品。質量源於素質:產品質量取決於生產過程、管理過程、流通過程等等的質量，最終取決於人的素質。只有把高素質人才的培養放在首位，打造壹流的員工隊伍，才能保證壹流的工作質量和壹流的服務質量。
8.安全理念企業在生產過程中，在人、才、物方面，為避免傷害和損失進而轉危為安的看法和態度。三維集團的安全理念:安全是天，生產是地；站得高，人和企業是壹體的。正道集團的安全理念:企業之本，生命之魂。
9.環境概念是指企業對實現可持續發展，防止自然環境惡化，合理利用自然資源，改善人類勞動和生活環境的看法。比如藍天公司的環保理念:善待自然就是善待自己。蛇口招商引資的環保理念:創造最適合人類居住的地方。豐滿發電廠的環保理念:青山綠水，五彩繽紛。
10，法的概念是指企業在經營活動中註重守法經營，運用法律維護自身權益的觀點和態度。市場經濟是法制經濟，企業的經營活動必須以法律為依據，法律是天，是高壓線。比如科龍集團的法律觀:遵守國家法律，弘揚法治精神，維護社會正義，掙做守法公民。
另外，根據企業的需要，企業還可以制定:分配觀、業績觀、時間觀、科技觀、效益觀、道德觀、合作觀、團隊觀、品牌觀等等。
九。經營哲學經營哲學是關於經營活動的思想和原則的總結，它不是對企業每項工作的具體規定。豐滿發電廠的經營理念:拓展市場求發展，內聚力增效益。表明了豐滿發電廠積極開拓市場，擴大市場份額，在激烈的市場競爭中為企業發展贏得有利地位的決心。有凝聚力的核心增加利益，說明人們充滿想法，努力在壹個地方發力，團結協作，形成巨大的合力。只有上下左右齊心協力，才能發揮出巨大的能量，從而提高企業的效率和效益，保證企業目標的順利實現。
十、企業道德是員工的重要行為準則。道德行為的軟約束和工廠規章制度的硬約束相結合，既能彌補硬約束難以面對的局面，又能使員工的行為自覺指向目標的實現，成為企業不可或缺的道德力量。如；聯想的道德觀:寧可賠錢，不可信；商業，無論大小，都被當作壹個人來對待；待人真誠坦率，為人正直誠實；勤奮而自信地工作。