壹是建立土木工程設計和施工技術與控制信息系統。
信息技術是計算機、通信、控制和信息處理的集成。現代建築師借助信息技術系統和設備的應用，可以充分直觀地展示新時代的設計理念和建築美學，表達大膽的想法和神奇的構思，超越時空，塑造和優化自己的創作成果，使自己的創作成果達到傳統創作方法無法企及的新境界。如面向模型的三維協同設計模型，采用模塊化模型設計技術，使設計方法從圖形設計走向模型設計。由於模型設計采用了數據庫技術和網絡技術，實現了* * * *壹體化工作模式，設計人員(多專業)在同壹個模型上工作，減少了不必要的條件傳遞和確認，信息資源得到充分享受。這些信息資源將貫穿於項目管理(設計、采購、施工)的全過程，圖形由計算機系統自動生成，使設計人員將主要精力投入到優化設計方案中，設計過程將更加直觀。基於可視化技術的智能設計環境，是在三維模型設計技術的基礎上，充分利用可視化技術和面向對象的軟件開發技術，在專家庫和知識庫的支持下，研究新的設計管理和設計模式，構建更易操作的智能設計環境。目前，可視化技術已初步應用於許多工業項目的模型設計過程，如實體建模，使設計過程更加直觀有效，易於修改；可視化設計審查使審查更加生動，可以跨越設計深度；可視化進度審計將設計的三維模型與項目進度資源庫連接起來，從項目進度資源庫中提取信息，直觀地展示和分析項目管理的各種狀態。
在施工中推廣應用自動控制技術，可以有效地完成傳統控制方法難以實現的高難度施工項目。比如高層建築的垂直度控制；大體積混凝土施工質量控制:預拌混凝土的自動加料控制；采用同步升降技術控制大型構件和設備的整體吊裝、整體模具的爬升和大型腳手架的升降控制；大橋懸索應力控制:幕墻生產加工控制；高溫高壓下的焊接質量控制:建築物爆破、整體搬遷、沈降觀測和數據采集、大型工業設施三維管線布置的計算機模擬等。信息技術將全面變革設計技術和施工技術，其應用領域將越來越廣，應用程度將越來越深，建築工業化水平將越來越高。
二、建立土木工程標準、行業管理、工程管理、企業管理信息系統。
信息技術是廣泛應用於各行業的高新技術，只有與行業技術有機結合才能發揮其作用。為了規範、有序、健康、高效地推進土木工程建設信息化，需要準確、高效地制定土木工程技術應用標準和標準化管理信息系統，及時修訂標準，方便相關標準的檢索和管理，隨時隨地選擇標準，並對標準實施情況進行檢查驗收，從而有效地推進標準化管理。
土木工程行業涉及的門類很多，如土木工程、房屋工程、設備及管道安裝行業、裝修行業，以及相關的房地產行業、勘察設計行業、設備半成品、鋼結構加工行業等。，包括很多企業，構成了壹個龐大而復雜的行業信息集合，信息量非常大。沒有規範有效的行業管理體系和高效的運行機制，就很難保證這個行業各項工作健康、有序、高效地發展。傳統的管理方法和信息處理方法很難達到這個目的。應用現代信息技術建立高效的行業管理、項目管理和企業管理信息管理系統，可以方便有效地對行業相關情況進行統計分析，為制定合理的產業發展政策、產業技術政策、產業發展規劃和發展戰略提供全新的條件和可能。目前，信息技術的應用使得獲取全球行業信息變得非常方便，同時在國內外市場進行討論和掌握人類最新的管理成果也非常方便，為與人類生存和發展密切相關的土木工程行業的管理提供了前瞻性、戰略性和更加科學的依據，使建築行業的管理達到了壹個新的水平。
信息技術使實體數字化，縮短了時間，縮短了空間，更科學地把握了實體的本質。工程的單壹性、時代性、環境性和多因素性決定了工程信息的大規模、多變性和多類別性，信息技術使工程成為數字化工程。隨著數字工程的建立，項目管理進入了壹個新的階段，包括拓寬項目融資渠道、優化項目計劃、項目設計計算機化、運籌學在項目建設管理工期控制中的應用、多因素分析在質量控制中的應用以及動態投資分析。信息化使項目管理檔案化、數字化、動態化，為項目規劃融資、設計、施工、運營維護的全過程管理提供了便利條件和全新的方法和手段。
信息技術可以實現更廣泛的人力資源管理，更精確的會計管理、成本管理、融資管理和投資管理，更優化的決策管理和計劃管理，更高效的項目建設管理。信息技術也豐富了建築師、結構工程師、監理工程師和項目經理的信息，為新的團隊合作甚至跨國夥伴關系提供了前提。高科技的辦公環境促進了新技術的采用和人類管理理念的創新，使更有效地提高生產力成為可能，促進了企業文化的升級。
關於項目管理，正如山西泰源化工設計院余萬裏同誌在《從國外項目管理軟件看國外項目管理》壹文中所說，項目管理是壹項多目標、獨立又相互聯系、多過程、復雜而龐大的系統工程。大型復雜工程項目的管理，實際上就是利用可控制的資源(人力、機器、材料、資金、工期)，在壹定條件下，對給定的目標(進度、質量、成本)進行科學的規劃，用更多的量化數據進行深入的動態分析，從而有效地調控項目的實施，以盡可能少的投入，獲得最大的效益。工程項目的管理必須依靠壹整套先進的管理理念，這些理念在國外工程項目管理軟件中得到了淋漓盡致的體現。這些軟件的基本功能主要包括:
1.項目計劃的準備。
在項目招標階段和中標後的合同條件中，要求承包商編制壹份可行的“詳細施工進度計劃”，對項目進行詳細分析。軟件對壹個工程項目的所有任務進行精確調度，同時對完成任務所需的原材料、人工、設計、投資進行分析比較，在眾多任務中找出關鍵任務(關鍵線路)，對工期、人力物力、機器等資源進行合理安排。
2.項目跟蹤過程。
軟件可以動態地管理和控制項目的進展。它要求項目的各級管理人員根據制定的計劃和目標，在施工過程中隨時及時、連續、系統地記錄和報告影響項目進度的內外部因素，並輸入計算機，即實時反映項目的進度，分析項目的進度數據，及時反映項目的變化。
3.項目的分析、控制和優化。
由於管理軟件實現了廣義網絡技術，項目經理根據跟蹤提供的信息，對照原計劃(或既定目標)，找出偏差，分析原因，研究整改對策，落實整改措施。軟件不僅考慮了時間問題，而且根據資源和成本的分析，得到壹個時間短、資源消耗少、成本低的計劃方案，並通過軟件對網絡計劃進行優化，即利用時間差不斷改進網絡計劃的初始方案，以獲得最佳的工期、最低的成本和最有效的資源利用。該軟件具有強大的過濾工程數據和作業活動的功能，將當前計劃的執行情況與數據庫中的目標計劃進行對比，然後過濾掉所有落後於目標計劃的工作活動，進行單獨的追趕或專項跟蹤。對發現落後的工作項目及時采取補救措施，並制定相應的追趕計劃。對於當前提前於目標計劃的工作，可以有意識地放慢壹些超前項目的建設速度，以降低項目成本或使總體計劃更加合理。