如何處理上下級關系
明朝的袁宗道這樣形容做壹個朝臣:
在妳老板面前做壹只狗，
在同壹個女孩面前做鬼，
在下屬面前裝神弄鬼，
妳不能成為壹個男人。
由此可見，要想扮演好“臣子”(也就是我們的中層領導幹部和中層管理者)的角色並不容易。那麽作為中層管理者應該如何處理與上級的關系呢？
首先，適應，對得起。
適應老板的工作要求，適應老板的領導風格，適應老板的性格和心情。做不同的風格，區別對待。
不要虛張聲勢對付老板，不要虛情假意欺騙老板，不要言不由衷討好老板。要知道，奉獻的最大受益者是我們自己。壹旦培養了職業責任感和對事業的高度忠誠，就會讓妳成為壹個值得信賴的人。
其次，忍不過分。
因為隱忍是構建和諧的需要，是顧全大局的需要，是超越逆境的需要，是抵禦誘惑的需要；所以要吃苦耐勞，忍辱負重，忍智藏鋒，忍怒控怒，忍耐。
還是那句話，尊重而不是強調。
因為獲得尊重是人最基本的心理需求，如果妳的老板值得表揚，請不要吝嗇妳的言語。贊美妳的老板並不意味著奉承。
尊重老板的人格、角色和權威；註意必要的禮儀。在有多個老板的情況下，要:工作上互相支持；服從組織也壹樣；態度上同樣對待；在矛盾中保持公正。
如果妳是領導幹部或管理者，妳會如何處理與下屬的關系？關鍵是要處理好以下四個方面:
壹、“講道理”而不矯情。
共情:與下屬溝通，克服溝通障礙，包括觀念、態度、語言、文字；靈活的溝通形式:口頭溝通、書面溝通、圖像溝通。
不做作:不隨意擺架子；不要輕率地做出承諾。提高下屬的信任感，不要食言。因為信任就像壹個美麗的水晶制品，來之不易，珍貴又脆弱。明朝的呂坤曾經說過:“君子之言，猶如守財奴之財。”這是對官員的警告，不要輕易承諾。
第二，愛而不護。
愛下屬的自尊:“雖然自尊不是美德，但他是大多數美德的父母”(英·柯林斯)。面對問題，人和我是不同的；積極的肯定，積極的欣賞。
愛下屬的主動性:不要輕易打擊，而應該看到隱藏在其中的可貴的熱情和主動性。
照顧下屬的多樣性:每個人都是不可復制的孤兒，都有自己的價值觀、獨立性和獨特性，所以充分調動和發揮也是對主管的挑戰。
不依賴權威，真誠尊重他人！
保護不力:如果發現下屬做了不符合公司要求或違反公司規定的事情，要當面指出，要求改正。壹位美國學者指出:當妳同時向業績不佳的下屬和業績顯著的下屬稱贊“幹得好”時，妳是在嘲笑前者，同時也打擊了後者的積極性。所以壹定要區別對待，千萬不要保護。
第三，信而不偏。
相信:避免壹切，註重合理授權。
不偏不倚的信仰:不偏不倚的信仰比尋釁滋事更黑暗，妨礙團結。
第四，尊重下屬，給予適當的回應。
當下屬匯報工作、請示工作、請求妳的幫助和支持時，妳應該給予壹定的回應，給予壹定的肯定，給予壹些建議或提醒，不管下屬是否體貼。否則妳的下屬對結論沒有把握，對下壹步影響很大。這樣做久了，就會變成“冷暴力”管理圈。
那麽，妳知道和下屬溝通的“最重要的話”是什麽嗎？妳說出來，會讓對方很舒服，願意為妳努力。學者研究過，成功企業家總結過。以下是上司與下屬交流時常用的詞語。
“對不起，這個問題主要是因為我沒有想清楚。我應該承擔相應的責任。”
——這是作為主管勇於承擔責任的表現，下屬聽到會很努力。
“妳做得很好。以後要多交流，在類似的工作中互相學習。”
——這是對下屬的鼓勵和肯定。下屬得到主管的賞識是最幸福的事，因為他的能力得到了肯定，他們會更加努力，為單位(公司)做出更大的貢獻。
“妳覺得這個問題怎麽樣？有沒有更好的辦法？”
這是主管非專屬權利的體現，也是集思廣益的好工作作風。
“大家壹起努力吧！”
在這個企業(單位)，人人平等。讓下屬知道妳也是為公司工作，分擔妳的煩惱。妳不狂妄自大。妳們都是這個團隊的成員。
“謝謝！”
這是做人最基本的禮貌。不要認為下屬做的每件事都是理所當然的。妳要知道他也有選擇賢士的權利。尊重對方是必要的，也是妳自身修養的體現。
“我們”
——凡事用“我們”字比較好。不要談論“我怎麽樣？我怎麽樣？”很容易被誤解為妳是壹個非常專橫的人。凡事說“我們”，說明妳和他們的利益是綁在壹起的。妳們同病相憐，大家都要努力做好工作。
處理好上下級關系後，妳該如何處理平級關系？
同級之間，也就是同壹個主管，比如壹個經理，他會有壹個副職，所以首先妳要站在妳的立場上，不管妳是科長還是副職，分別對待。
主任到副主任
壹.沒有壟斷的權力下放
把它交給妳的副手。記住壹句話:“妳不信任我，我就不關註；妳不放手，我不會開始；如果妳最後插壹根桿子，我就插在天上。“我們應該這樣做:我們應該適度集中，適度分散。
第二，依賴而不推脫
“看窗外成績，找外因；照鏡子看責任，追究內在原因。”這句話的意思是，成功是屬於每個人的，因為有同事的協助和支持，也有壹定的外部條件，所以不要沾沾自喜；出了問題，要從自己身上找原因，勇於承擔責任，不要推脫。
第三，大方而不失度
當壹個副手犯了錯誤，他應該采取的態度是原諒、寬恕、寬容和鼓勵。英國人湯姆·富勒說:“過多地譴責小過錯，無異於用斧頭在朋友的額頭上砍壹只蒼蠅。”
局長的副手
第壹，到位而不越位
第二，服從，不盲從
第三，互為彌補，不護短
是校長還是副校長。
1.分工不分離:分工幫忙，齊心協力，就像劃龍舟壹樣。
第二，補站不拆。
第三，齊賢不妒賢。
如果妳不想成為下屬最討厭的上司，那麽就不要做以下五類上司:
壹、初任幹部:對領導上心，剛開始急功近利，忘了夢想的效果，浪費人力物力，大有作為。
二、廣告導演:大事吹，小事吹，事前吹，事後吹，就像孔明活著的壹個姿態，但是妳讓他去執行，他做的比誰都差。
三、吃喝玩樂的導演:不務正業，早上輪子轉，中午杯子轉，晚上裙子轉；就像早上的包公，中午的關公和晚上的濟公。
四、萬能主管:沒有靈魂，腦袋就像個萬向輪，整天在領導和下屬之間玩弄權力。
5.雜監:好像是幹的。“慢壹點，停壹停，等等看壹看”；把壹天做的事推遲十天，把十天能做的事推遲壹年；沒有工作的時候很開心，有工作的時候很擔心。
監事存在上述現象，應歸咎於企業主的責任。大家都是良性的，團隊氛圍在壹個企業中作為企業主起著決定性的核心作用。否則，壹個員工怎麽可能在a公司或部門是優秀員工，而在b公司或部門成為最差員工？
最後，用朋友* * *鼓勵:
良好的為官心態；
這輩子不想當大官，但是想每天做點事，提升自己的人生價值；
不要問別人怎麽想，只問自己的良心過得去；
為官的榮耀是短暫的，但感情是平淡的，永恒的。
做人和做官的觀念；
做人是根本，
做事是基礎，
當官是本分。