DNA也是企業的遺傳密碼。企業作為有生命的非自然有機體，有自己的遺傳基因，不同於人類的DNA。
不遠。如果說人類基因決定了人的身體素質和發展潛力，那麽企業DNA則決定了企業的形態和發展。
變異的特征，決定了企業的規模、類型和健康有序運行等最基本的方面。
“企業DNA”是由密歇根大學商學院教授諾爾·迪奇首先提出的。企業DNA也是企業。
遺傳密碼，企業作為壹個活的非自然有機體，有自己的遺傳基因，離人類的DNA不遠。如果人們
基因決定了人的身體素質和發展潛力，所以企業DNA決定了企業的形態、發展乃至變異。
標誌，決定了企業的規模、類型以及企業管理是否健康有序等基本方面。提出了企業DNA的概念
價值在於把企業的發展看成壹個生命體的成長。企業存在的目的是成長，而不是利潤最大化；企業
生存的前提是為客戶創造價值，而不是生產產品，這使得企業發展的問題逐漸異化，漸行漸遠回歸。
回到它的原點，這樣才能更清晰地把握企業發展的本質。
1.提曲教授的企業DNA模型，主要關註企業作為壹個組織，是如何從組織形態上構成遺傳密碼的。他
認為主要有兩個要素，壹是決策結構，會做出哪些決策，如何做出決策；第二個是社會結構，大家是怎麽看待對方的？
如何互相傾聽，互相支持，互相尊重，處理矛盾。企業的決策結構和社會結構是壹體的。
多年來，它形成了企業的運行機制。這種機制將為企業提供自我發展、教育和反饋的各種功能
企業的基因密碼可以深深植入組織。體趣企業DNA模型的精髓包括兩個方面:企業制度和企業文化。
只是他們認為企業DNA是企業制度和企業文化的兩大要素:決策結構和社會結構。大衛？
法吉亞諾認為，企業文化是企業中非常重要的因素，是企業的DNA。企業文化承載了很多企業信息。大衛？
法吉亞諾並不否認企業DNA包含其他內容，只是認為企業文化是企業DNA的壹部分。2.知識範圍
巴斯金在他的專著和論文中詳細討論了企業DNA的問題。巴斯金正在總結3M和聯邦快遞。
本文根據壹些著名有機公司的經驗，探討了組織如何運用生物學的設計原理來適應生態變化。
管理，當今市場生態下的生存問題。巴斯金認為，該公司也有類似公司DNA的生物遺傳因子，公
組織是由公司的DNA決定的。公司DNA是壹個程序和結構信息的數據庫，它無處不在，具有靈活性和獨特性。
特殊利用方式等特點。3.高哈特和凱利在企業轉型理論中提出了生物法人的概念，認為企業是
生命體被稱為“生物法人”。壹個企業生物法人由十二對染色體組成。根據生物遺傳學的知識，
個體差異是由於個體的基因印記。同理，可以認為不同的企業生物法人也是眾多的，具有不同的個性。
的遺傳印記。以生物法人為邏輯起點，以十二對染色體為分析框架，號召企業家創造企業獨立。
構建壹些基因，塑造十二對染色體，保證企業健康成長。有人認為，企業不朽的秘訣在於提升。
企業中的十二對染色體同步變化，和諧追求同壹個目標。這十二對染色體是:(1)重染色體。
規劃中的三對染色體，包括促進心智能量的擴展，勾勒企業願景形成使命感，建立績效考核體系，都是有責任的。
責任感；(2)重構組織的三對染色體，包括建立經濟模型(了解經濟形勢，分析財務指標)，
協調組織結構(類似於形成骨架)，重新規劃工作結構(類似於肌肉，相互關聯)；(3)沈重
激發企業活力的三對染色體，包括把握市場脈搏(類似人體的感覺器官，鏈接壹切因素)和建立
全新的職業(相當於生殖系統，需要人才交流)，用科技改變規則(相當於神經系統，傳遞各種字母)
號)；(4)重啟新生三對染色體，包括設立獎勵制度，提升員工滿意度，促進個人學習和發揮。
群體功能。高哈特和凱利也把企業領導人看作是生物法人的基因工程師的角色，他們的任務是學習適當的。
從染色體中取出正確的基因，在正確的時間把基因嫁接到正確的地方，這樣在企業中就做成了十二對
染色體以最佳方式相互耦合，創造出獨特的競爭力。作為壹個企業的高管，他應該致力於企業的獨立性。
有些基因是構建出來的，而不是制造和控制企業的每壹個細胞。？4.周輝等人認為各種企業都成長了。
該理論是不完整的，企業生命模型是壹種新的企業成長理論範式。在模型中，企業的基因決定了企業。
的多樣性和生命周期特征。周輝等人認為:(1)因為企業有生命特征，我們完全可以講道理。
把這樣壹個映射做清楚，就是企業也有雙螺旋結構。構成企業基因的DNA雙螺旋結構的雙鏈就是資金鏈。
(資金鏈)和勞動鏈(勞動鏈)。資本和勞動力是企業組織的基本要素，它們在市場中傳遞資本和勞動力。
在當地市場和勞動力市場獲得；(2)我們可以假設企業DNA的基礎是企業的企業家、機制和技術。
和文化，設置在內側；(3)企業家、機制、技術和文化等企業組織的四大要素
這個鏈條是和勞動鏈相連的。由於無限的排列，形成了成千上萬個不同的企業，也就是說，企業有
廣泛的多樣性。同時，由於其生命特征，企業具有不同的生命周期。l鏈是壹個人力資本鏈，它由壹個
三個市場化的人力資本單元串聯起來。c鏈是實物資本，由市場化的資本單元串聯而成。l鏈和c
鏈形成雙螺旋鏈。連接因素是企業家(e)、機制(m)、技術(t)和文化(c)。？
5.尼爾森等人將企業的屬性特征比作生物體的DNA，強調企業DNA在企業發展中的重要性。
重要性。他們認為，壹個企業的DNA由四個基本要素組成:組織結構、決策權、信息傳遞和激勵機制。這些基地
這個元素通過無數種組合方式形成企業的獨特性，就像生物雙螺旋結構的DNA由四個核苷酸分子組成。
樣本。美國博思艾倫咨詢有限公司利用尼爾森的企業DNA模型開發了壹種組織DNA分析儀。根據企業管理，
水平和員工對set 19問題的回答評價企業在企業DNA四個基本要素中的地位，將企業分為
七種DNA。《哈佛商業評論》中文雜誌引進了組織DNA profiler，並在中國進行了為期四個月的調查。
該研究成果與上海博思艾倫公司聯合發布。調查結果顯示，近壹半在華經營的企業表明
更“健康”的企業DNA，這壹數據優於全球調查結果。在全球調查中，健康企業的數量約為
1/3。該調查還警告中國的企業管理者，中國企業目前的健康狀況是壹種脆弱的健康，因為
在他們的靈活性和其他健康特征的背後，風險管理機制和專業治理結構的缺失將使企業的健康變得困難。
反對有效。尼爾森企業DNA模型在實踐中得到了廣泛的認可和證實，但也存在壹些爭議。
6.奧裏克等人在其專著中提出了能力驅動型組織、企業基因和企業基因重組的概念，並論述了
探討了企業基因構建和企業基因重組的策略和方法。由於互聯網的飛速發展和科技的突破。
展，使企業的交易成本大幅下降，從而使企業的分解成為可能。我們過去看的是整個企業或業務部門。
健康，而且未來我們會越來越重視獨立的業務組件，這是企業的業務能力要素。企業業務功能
力量因素又稱能力因素、企業基因、企業DNA，是由壹系列活動或資產構成的價值鏈要素。
動態資產對價值鏈的產出有很大的貢獻。企業經營能力的要素分為有形能力要素和交易能力要素。
以及知識和能力的要素。