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房地產策劃和策劃有什麽區別？壹.三大區別
1，概念差異
旅遊規劃是壹個區域綜合旅遊系統發展目標和實現方法的總體部署過程。規劃經有關主管部門批準後，是本地區各部門旅遊開發建設的法律依據。規劃要求從系統的全局性質和整體性出發，著眼於規劃對象的整體優化，正確處理旅遊系統的復雜結構，用發展的、立體的觀點考慮和處理問題。
旅遊規劃是依靠創造性思維，整合旅遊資源，實現資源、環境、交通、市場的最優擬合，實現旅遊業發展目標的創造性過程。策劃強調通過創造性思維找出資源與市場的核心關系，構造出最佳的采取方式，形成明確的可實施的計劃，系統地安排近期的行動。
2.思想上的差異
規劃是壹套法律規範的程序，是對目的地或景區長期發展的綜合平衡、戰略引導和保護控制，以達到有序發展的目的。
策劃是從創造性思維的角度，針對資源與市場的聯系，用獨特的、脫穎而出的方法解決旅遊景點、產品、開發流程、營銷等的獨特性和運營問題；圍繞旅遊吸引力、商業吸引力、遊憩模式、營銷模式和商業模式的解決，旅遊規劃必須具有創新性和可操作性。
3.任務差異
旅遊規劃的基本任務是:確定發展目標，提高吸引力，綜合平衡旅遊系統、支持系統和保障系統之間的關系，拓展旅遊內容的廣度和深度，優化旅遊產品結構，保護旅遊賴以生存的生態環境，確保旅遊目的地獲得良好效益，促進當地社會經濟發展。
策劃的基本任務是通過各種創意思維和運營安排，形成遊憩模式、產品內容、主題品牌和商業模式，從而形成獨具特色的旅遊產品，或全面提升和延續老旅遊產品的生命力，或構建有效的營銷推廣方案，促進旅遊目的地在近期獲得良好的經濟效益和社會效益。
第二，規劃的問題和規劃的作用
1，旅遊規劃的困境
中國的旅遊規劃已經蔓延到縣城甚至鄉鎮。但是，越來越多的人提出旅遊規劃不能引導行業發展，不斷要求修改。編輯後發現仍然不能解決招商引資、營銷推廣、景區管理等實際問題。其實這是兩個原因造成的:壹是規劃跟不上旅遊業發展的要求；第二，委托方對規劃有誤解。規劃本身存在的問題主要有:規劃單位資質不夠，容量有限，關註成本，基礎數據不詳細，導致規劃深度不夠，定位不準確。由於旅遊策劃的市場拓展包，從事旅遊策劃的單位也越來越多，市場競爭日益激烈，導致旅遊策劃公司投標出現“價格戰”，低價不能保證高質量。對規劃的誤解體現在:要求規劃去完成它無法完成的任務。比如針對細分市場的營銷方式，或者更重要的是如何用策劃來指導近期的運營，都不是策劃能解決的，因為策劃的使命不在這裏。這些問題的解決也有賴於旅遊規劃。
2、策劃做硬件，策劃做軟件
現在先進的理念更多的是強調旅遊業的“兩招”，即旅遊城市建設的總體規劃要同時系統進行，規劃要先於規劃。旅遊策劃相當於企業產品的生產過程，主要圍繞硬件展開，而策劃是生產產品之前的軟件設計。軟件的重要性體現在三個方面。首先，它能起死回生。壹個城市在硬件上的投入可以達到幾千萬甚至上億，但是卻遇到了發展的瓶頸。如果它在軟件上多花幾十萬，這個軟件就決定了它的旅遊發展。第二，可以提高旅遊產品的質量。如今，旅遊產品的深度開發和市場需求的滿足更多地依賴於軟件的開發，即開發人文旅遊資源，提高旅遊服務的質量和水平。第三，起到畫龍點睛的作用。旅遊景點和旅遊建築的位置是靜態的，而靜態的旅遊應該用動態的方法來推廣。旅遊城市要充分挖掘景區的服務功能，通過不斷改變景區的活動、推出新的主題、延長產品的壽命來促進旅遊，讓每壹位顧客都感受到山水依舊，感覺常新。
第三，利用好規劃發展旅遊業
由於人們對旅遊規劃的理解遠比旅遊策劃深刻，對如何運用旅遊規劃實現工作目標也不是很清楚，我們就以規劃為參考來說明旅遊規劃的應用:
1，先規劃後規劃-整體規劃
規劃前導入主計劃可以解決當前規劃中存在的壹些問題:
1)深入市場調研，準確定位市場，定位主題，定位形象，建立核心吸引力；
2)契合資源和市場，大膽創新，形成有吸引力的產品形態；
3)運用戰略，構建戰略，並作為戰術和行動計劃來實施。
2.策劃後的策劃——深度策劃(項目策劃、營銷策劃、招商策劃、融資策劃)
壹個好的規劃必然是戰略性的、高瞻遠矚的，但規劃的任務是把握規劃區的長遠發展目標，涉及產業配套、用地控制和平衡等重大方向性問題，存在操作性空缺。需要進壹步規劃，將規劃的大構想轉化為產品、項目和行動計劃。依靠規劃報告，然後準備詳細的施工方案。
根據功能的不同，規劃主要有三種類型:
1，落地規劃
規劃期至少是15年，性質要求不可能對整個規劃期的發展做出詳細具體的安排。即使最近(3 -5年)有了更具體的解釋，也遠遠沒有用來指導實踐。這也是策劃放不下的地方。委托方不可能按照規劃中“近期重點項目”章節進行詳細實施。即使對重點項目做了詳細的規劃，他們的項目也是在整體規劃的基礎上，但是設計的更具體，沒有站在遊客的角度看問題，是否創造了新穎的玩法，給遊客帶來了全新的旅遊體驗，創造了吸引人的營銷宣傳策略。規劃比計劃要實際有力得多。旅遊產品的生命周期也決定了壹個景區的規劃，但其生命力並沒有其規劃期那麽長。而策劃更多的是針對近期設計出符合遊客口味的產品，通過最優秀的營銷手段向遊客推銷這種產品，用最合理的收益模式促使遊客在這裏愉快地消費...這些都是策劃無法應對的。規劃可以立即促進經濟效益的增長。當遊客口味發生變化時，可以靈活調整規劃，不同的劇目可以快速同臺上演。這就是規劃的好處。
2.銷售計劃
沒有專業的品牌策劃，沒有準確的品牌定位，沒有鮮明的品牌形象，沒有震撼人心的品牌口號，沒有整合的品牌傳播，這些都是目前旅遊企業缺乏策劃的表現。人們很難看到全部信息，也很難留下深刻的印象，很難取得更好的宣傳效果。造成這些問題的原因很多，歸根結底，雖然我們重視宣傳，但是沒有找到專業的策劃設計公司。
3、投資融資規劃
旅遊景點的開發和規劃也是壹個涉及如何利用資金發展旅遊業的問題。壹個景區的發展是靠全民、全國乃至全世界的投入，還是靠計劃撥款、財政饋贈、銀行貸款？規劃在旅遊景點的研究中給出了很好的方向，但規劃畢竟不是單壹項目，不能真正招商。因為單個策劃的分解，投資人有了投資的機會，策劃追求商業盈利的目標符合投資人的利益，策劃的創意思維給投資人帶來了豐厚的回報！
從這個意義上來說，規劃實施的可操作性，應該是通過分解，由個體規劃壹步步落實。規劃作為壹種可以馬上付諸現實的規劃，對規劃進行細化分解，把規劃的內容變成實際工作，把定性的東西變成定量的東西，使旅遊規劃擺脫地平線看得見摸得著的尷尬局面，配合規劃成為指導旅遊業發展的實實在在的工作。
助理房地產規劃師是在大廈上班嗎？不，他在辦公室工作。