PMP認證課程體系以PMBOK2012為指定教材。
日程安排
課程
內容
第1天
早晨
國際公認的項目管理流程和實踐
1.項目、項目管理、項目生命周期和項目環境；
2.項目利益相關方、項目組織和項目管理辦公室；
3.項目經理的職業素質要求，國際項目管理與國內項目管理的比較；
4.項目管理成熟度模型等概念；
5.項目管理的主要流程和知識領域及相關知識；
6.項目管理的核心要點；項目管理全過程的詳細說明；
7.PMP考試和技能介紹；
第1天
下午
總體項目管理和範圍管理
1.集成項目管理的概念和過程；
2.項目選擇的各種方法，項目章程和範圍說明書的編制，客戶需求管理；
3.如何控制項目變更，項目範圍的定義，工作分解結構的使用，WBS示例；
4.建立變更控制系統、範圍管理方法和流程等。
5.項目和文化習俗、法律法規、職業道德、生態環境、利益相關者、客戶、供應商和團隊；
6.項目的全過程管理和綜合管理；
7.項目配置管理、項目基準和變更管理流程；
8.項目計劃管理的理念；
第二天
早晨
項目進度管理和成本管理
1.項目時間管理和成本管理的管理流程；
2.定義活動列表和活動之間的關系；制定項目網絡圖，確定資源需求；
3.制定項目進度計劃、優先圖法(PDM)和箭線圖法(ADM)、計劃評審技術(PERT)；
4.關鍵路徑法，浮動時間和自由浮動時間，資源平衡；
5.進度管理的要點和進度控制的方法；縮短工期、趕工的主要方法；
6.成本估算和預算，成本控制和掙值管理；
7.項目績效測量和實現價值分析技術(EMV)；
8.如何利用實現的價值進行業績判斷和完井預測；
第二天
下午
項目質量管理、人力資源管理和溝通管理
1.8各校質量管理原理和質量理論；質量理念；質量保證和質量控制；
2.項目質量管理過程、質量計劃和質量成本、常用質量管理工具；
3.項目人力資源管理；人力資源計劃和崗位說明書的制定方法；組織分解結構；
4.資源分解結構；責任分配矩陣；各種圖表等。組織結構對項目的影響；
5.項目團隊建設及其工具；談判和招聘等。團隊管理工具；激勵理論；電源類型；
6.領導風格、沖突管理和沖突解決策略和方法、團隊角色；
7.溝通模式和溝通技巧；有效傾聽；
8.項目幹系人管理、會議管理、項目經理職業道德、課堂練習等。
第三天
早晨
項目風險管理和采購管理
1.風險定義、風險特征、項目風險管理流程和風險管理分類；
2.風險管理計劃、風險識別技術和風險登記冊；
3.定性風險分析、概率和影響矩陣、定量風險分析、風險分析技術和工具；
4.風險應對措施、風險效用函數、應急響應策略、風險監控和應急措施；
5.項目采購管理的六步流程、合同要素、采購計劃、自控/采購分析；
6.合同類型和風險、固定價格合同、成本加成本百分比合同、成本加固定費用合同、成本加激勵合同、固定價格加激勵合同、時間和材料合同；
7.詢價、授標計劃、賣方的回應、賣方工具和技術的選擇、合同談判的步驟和策略；
8.合同管理、合同變更控制系統、合同關閉和采購審計；
第三天
下午
項目利益相關者管理
確定利益相關者
項目利益相關者管理規劃
管理層利益相關者的參與
控制利益相關者的參與
第四天
早晨
職業道德
1.基本規則；2.正直誠實的原則；
3.合作與依賴原則；4.尊重和理解的原則；
5.學習和發展的原則；6.社會和公共利益原則；道德層面；
7.處理利益沖突；8.海外腐敗處理；
9.PMP責任和行為準則；10.PMI道德準則；
第四天
下午
項目管理數學
相關項目的數學知識
實用考試技巧和黃金法則
思維習慣和工作習慣；
關鍵概念和考試內容
第五天
PMP模型試驗
PMP全真試題模考及講解
紙質教材包括PMBOK(2012版)白皮書課程、PMBOK培訓課程和PMBOK習題集匯編等。