第壹，加強貨運管理
培育新時期貨運物流市場體系，加快建立區域性貨運交易市場網絡，為貨主和車主提供公平公正的貨運交易場所，引導貨運經營者組建聯合組織，開展跨區域聯盟，提高貨運組織化程度。引導貨運企業向物流業轉變，敢於探索，大膽實踐，推動物流業發展。加強組織協調，積極開辟綠色通道。積極倡導合同運輸，加強貨量計算使用和管理，做好貨源披露、車輛調度、運費結算等壹系列服務，促進貨運物流市場發展。
第二，突破傳統的管理方法
基於電子商務平臺的物流信息網絡加快信息網絡建設，建立信息網絡系統，連接計算機，實現統壹的區域貨運信息網絡服務系統，構建大區域覆蓋的網絡信息平臺，按照電子商務的網絡運營模式開展在線信息服務，使用戶輸入的所有數據直接進入數據庫，進行各種數據整理，永久存儲所有數據。為以後的管理決策提供大量的基礎數據，讓用戶在這個平臺上互動操作，實現區域部門之間的信息交流和資源共享，形成規模效應。通過組織和協調供應商和客戶的采購、制造、營銷、配送等活動，為客戶提供服務，使供應鏈上的所有合作夥伴獲得更多的利潤，可以有效降低庫存，降低成本，使信息充分可用和有效傳播，保證運輸環節的緊密銜接，節省大量的倉儲和配送費用。
第三，加強貨運基礎設施建設
打造物流品牌效應，加強貨運交易市場建設，將貨運交易市場建設成為配套和服務設施齊全的貨物集散地，成為集吃、住、玩、貨運結算、空車配送、車輛停放為壹體的綜合服務設施。大力改善車輛結構，調整運輸能力，提高運輸效率，走規模經營之路。積極吸引社會松散的個體戶到貨運信息物流部，聯合區域內貨運企業，走集團化發展之路，創造品牌效應，占領市場份額。
第四，搞好人才培養
加強隊伍建設，搞好思想政治學習，教育幹部職工增強改革意識、市場意識、發展意識，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。重點加強業務學習，開展崗位培訓，崗前培訓制度化，學習貨運物流相關法律法規和文明服務標準，提高業務素質，以便更好地完成本職工作。建立科學明確的激勵機制，實行目標管理，將競爭和風險機制引入目標管理，與每個人的經濟利益和工作崗位直接掛鉤，實行“能者上庸者下”的用人制度，激發員工的積極性，實現貨運信息物流部各項工作更好更快的發展。
2.物流公司工作計劃範文
新的壹年，新的明天，是推進公司深層次改革、加快發展的壹年。公司的總體發展目標是樹立全新形象，爭創壹流品質，打造專業服務團隊，培育核心競爭優勢，進壹步實現公司的可持續發展。為了配合公司的發展，這個部門正在制定新的年度工作計劃。
壹是加強內部管理，不斷提升業務。
物流成本的高低直接影響到企業的生產成本、發展乃至生存。在這方面，公司的上級領導也非常重視，後勤部門也相應開展了各項工作。為了更好地控制物流成本，謹慎控制和合理分配資金，我部將與各部門密切合作，更加科學地安排倉庫、運輸和庫存管理。
二、整頓存貨，提高資金運作效率。
1，盡量加快物料周轉，努力減少庫存產能占用，提高物料周轉率；
2.對進出物料進行質量檢查和登記，確保不合格產品拒絕入庫，並做好檢查包裝是否破損、丟失或被盜，登記經手人、貨物來源和去向。倉儲物資的防護說明、合格證、保質期等書面文件真實、完整、齊全；
3.確保倉庫內物料符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、生銹、黴變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。易腐、易燃、易爆、腐蝕性等危險品應符合GJ對安全運輸、儲存和裝卸的要求，確保堆場倉庫的運輸和安全消防通道暢通，安全防火防盜設施符合規定要求；
4.材料應分為五類(部件模塊、箱、桶、捆等)。is 5)並定位在第五類(區號、倉庫號、托盤或貨架號、層號、貨位號)；
5.對進出貨物的數量和質量驗收建立完整的責任，手續齊全，憑有關部門出具的收據、出貨物和出卡辦理進出貨物和門衛放行。賬戶登記及時、準確、完整、清晰；對進出倉庫的人員、車輛和作業工具進行登記；
6、每月對庫存材料進行盤點，對正常損耗、損益、非正常損耗進行登記；
7、裝卸機械和車輛必須符合安全操作要求，電氣設備電路符合規定要求。
第三，繼續協調各部門的工作。
為了提高公司的整體運營效率，降低物流成本，我部將繼續與公司其他部門保持密切合作，了解其他部門的實際情況。為了征求各部門相關人員對我們工作的建議，我部將制定部門員工服務水平卡，讓更多的人員為我們提供更多有價值的意見，也鼓勵我們的員工做先進員工，不斷提高自己的服務水平。
3.物流公司工作計劃範文
壹是提高服務質量，著力保障生產運輸。
第二，以改革創新為動力，調整公司體制和機制
改革創新是推動壹切事物發展的不竭動力。要堅定改革創新的態度，繼續解放思想，大膽創新，攻堅克難，奮勇前進，激發企業活力。
實踐證明，物流業務實施精益集約化管理，對降低物流成本、提高物流效率、提高物流安全系數、實現資源共享將起到重要作用。市場永遠是公司利潤的來源，公司要建立符合市場競爭要求的組織結構。公司的組織結構、運營模式和資源配置必須緊緊圍繞市場，最大限度地滿足市場的要求。另壹方面，過去公司運輸方式基本獨立，協同和資源共享沒有得到很好的體現，強調局部利益，忽視整體利益，人為浪費了資源，失去了很多參與市場的機會。因此，今年將以信息化為依托，以物流業務流程再造為重點，根據物流運作流程的要求，對現有組織架構進行優化調整，由職能管理向流程管理轉變，增強市場適應性。
第三，深化績效考核，確保員工隊伍的穩定
良好的績效考核機制是實現組織目標的根本保證，也是提高生產效率的有效途徑。因此，必須加快績效考核機制的改革。按照效率優先、兼顧公平的原則，發揮績效考核的激勵和鞭策作用。鼓勵市場開發，增加收入。抓好全員績效考核制度的實施，建立組織績效和員工個人績效的有效傳導機制，將組織目標全面分解到員工個人，實現個人績效和組織績效的銜接和統壹。
四是以精益管理為核心，努力提升基礎管理水平。
眾所周知，管理是降低成本、提高效率的主要手段，是提高質量、實現卓越的根本途徑。當前，要切實提高管理水平，就要堅持嚴、準、細、精的管理理念，不斷優化流程，完善制度，明確責任，落實措施，努力實現規範人、精簡事、組織事的目標。
5.深化安全管理，確保公司全年零事故。
安全生產是企業發展的首要前提。要進壹步強化安全生產責任制，落實安全生產獎懲考核辦法，強調第壹責任人的安全責任。重視和加強員工的安全教育，特別要重視新員工的安全培訓，切實提高全體員工的安全意識和安全防範能力。要大力推進安全生產標準化，規範安全生產行為，改善安全生產條件，提高安全管理水平，實現本質安全，逐步形成良好的安全文化。切實抓好安全基礎管理，建立健全安全制度，完善安全管理臺帳，加強日常安全檢查，深入開展安全生產隱患排查治理活動，抓好重點部位安全管理，防止事故發生。
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