管理壹個員工:壹般來說，員工就像我現在管理的工廠。基本上我是老鄉，是親戚，其他地方我是少數。在這個比例中，重要的技術崗位仍然以老鄉為主，用老鄉的原因是熟悉。就算那壹天我不得不離開，因為人情，我也不會壹下子退縮，我年紀大了。相對來說，這樣的人更穩重，更成熟。當然，普通員工和小廠沒有那麽多條條框框。很多會留在小廠的員工都覺得小廠是自由的，沒必要太死太細，因為作為小廠，我們實現不了什麽樣的效益，需要人力進行跟蹤。現在工廠利潤比較低，現在的人工成本又貴，要有時間和人力去進行這些根本不現實。當然妳的管理是有底線的，比如服從管理，上班睡覺，不能碰。在對員工的管理上，我覺得只要不過分就可以接受。畢竟被開除了，還不如好好利用熟的，多關註他們，給他們思想上的引導。也就是說，今天撞了，還是要找機會給它糖果。
第二，工廠本身的運營和協調管理也很重要。每個工廠都有自己的工作流程。這些工作流程可能由人員控制，不可避免地會出現錯誤，給工廠帶來麻煩和不必要的損失。當然偶爾犯錯也無可厚非，沒必要罰款。如果有的員工確實經常犯錯，不如趕緊換人。因為現在競爭這麽激烈，可能那天客戶就不行了。因為人太多的話，沒人能理解，說妳們廠經不起這麽折騰，另外就是工作的協調。小工廠不可能每個人都固定壹個崗位，所以很多時候需要管理層來協調，盡量用最少的人做同樣的工作量，發揮每個員工的長處，快速把產品送到客戶手中。
創業多年，我們在成長的路上掙紮。我對小工廠的管理有壹些膚淺的經驗，所以我想借此機會做壹個簡單的總結，與妳分享侃侃。在這裏，說說小廠的“八精管理”。
強化專業的市場定位和經營定位。我始終相信，有市場才有工廠，有生意才有生產。小廠，首先要有精細的市場經營定位，不能雜亂、狹隘、精細。不能什麽都想做，更不能“什麽都用錢做”。不忘開廠初心！不要忘記自己的優缺點！小廠只能專註於狹窄細分市場的產品，切壹小塊市場蛋糕，做壹條小池塘裏的大魚。
精致的組織結構。先組織，後管理。小工廠的組織結構以扁平化組織更好。減少中層管理層級，增加管理跨度，采用“三層組織結構”，即老板壹個人壹個人管。這可以增強對內部和外部變化的感應和快速反應。
精細化系統。不要壹堆冗長的規則，要短小實用有效的規則。強烈推薦“壹頁系統”。壹個系統必須寫在壹張A4紙上，否則會被刪除。系統是用來用的，不是用來看的！
壹支精幹的隊伍。小工廠，在組建團隊的時候，要根據員工人數，壹個坑只種壹個蘿蔔，甚至壹個蘿蔔要“種”好幾個坑。最起碼要成立壹個“專業團隊”，最好是成立壹個“專家團隊”，保證“壹個不冗余，壹個不浪費”，保證人力資源的最優最高效配置。
簡化流程。在制定工作和業務流程時，主要是簡單易行，不失重點。流程主要是寫關鍵環節和重要節點，要隨著業務的不斷熟練進壹步簡化，最終形成“壹個工作，壹頁流程”的標準文檔。
精確的目標管理。不要空！以目標和結果為導向，凡事有目標，凡事有指標，凡事講結果。以目標市場為導向，全員以市場為導向；以量化管理為基礎，經營數據；以信用為導向，以業績為導向；以價值為中心，上下流程“交易”。不談苦，只談功德！不談關系，只談價值。
智能利益共享分配機制。以價值貢獻為中心，制定薪酬結構和利益分配機制。培養全體員工的價值意識，確保“優秀者先富起來”，讓“後來者心服口服”。如果條件允許，可以考慮合夥機制。按價值分配工作，按貢獻分配利益。在工廠內部創造良性的價值競爭機制。
精益生產管理。采取看板拉動的JIT生產方式。有效制定五個生產計劃:月計劃、周計劃、日計劃、時間段計劃和限時計劃。只有在必要的時候，才根據所需的數量，生產所需的產品或工藝部件，並保證同步生產和配套生產。奉行零庫存、零浪費、零次品、零故障、零災難、零停滯的“60”生產管理模式，確保以最小的投入獲得最大的產出。
小工廠的管理難度不亞於大工廠。在有限的資源配置下，必須發揮最大的效用，實現最大的效率，否則，寸步難行。如果能有效做到“八精管理”，小廠也能立於不敗之地。
為了運營工廠，最基本的就是管理物料、人工和費用。
材料，生產產品的原材料，涉及原材料質量，采購價格，物流運輸計劃。它涉及到半成品和成品的儲存、質量檢驗和交付。
工人就是生產線工人的工資，生產技術，生產設備，生產計劃。工廠的目標是生產適銷對路的產品。只有掌握工人的技能、技術水平和產品質量，才能從根本上留住客戶，留住利潤。
成本是除了原材料和生產線成本之外的成本。比如辦公室租賃費、行政費用、水電費、日常活動等。控制開支可以減少不必要的浪費。
小廠可能不需要太制度化的東西，但這三點基本都要考慮。最後，不管是什麽，都要管好人，管好人，才能做好每壹項工作。關鍵點要自己檢查和控制。比如客戶維護，供應商質量審核等等。
對於剛起步的小廠(20-30人規模)，如果沒有擴張計劃，不建議搞什麽系統管理。壹個是管理成本高，壹個是工作效率不壹定高。現階段從人情角度看還是靠老板親自管理比較好，組織盡量扁平化，壹切由老板說了算。
如果員工比較多或者有擴張計劃，建議盡量建立和完善各項工作制度。制度的好處是可以規範管理，減少老板的工作量，讓老板把更多的精力花在更重要的事情上。但弊端也很明顯，因為不是老板自己管理，勢必增加組織層級，同時大家要互相監督，會增加管理成本，降低組織效率。
這裏沒有誰對誰錯，只有在不同的企業階段應該采取不同的經營策略。
小廠管理制度是完善公司管理制度，逐步完善現代管理機制，使內部管理科學化、系統化和？規範，使管理有法可依，違法必究，從而監督全體員工遵紀守法，* * *為維護和保證公共生活和各項工作有序進行，特制定本管理章程。
如果生產工藝做得好，公司機制加強，利益分配完善，生產出物超所值的優質產品，如果沒有自主研發，感謝加工訂單，就有生路。
第壹，千萬不要減少對員工工資的損失。
第二，千萬不要以為我給員工發工資，就等於賣給企業了！
第三，企業是家，弘揚家文化是企業文化的基礎。
從企業組織規模來看，既然是小企業，所有人員總數應該在50人以下，甚至不到50人。對於這種工廠模式的管理，要充滿平等的溝通和便捷的溝通，顯然比大中型工廠靈活得多，溝通成本也低得多。大多數情況下，人際關系是可以接受的，所以相對基礎的行政管理制度可以相對弱化，但不是必須的。畢竟是要治療的。
在小型企業(工廠)中，還需要根據人數來定義必要的組織活動和結構。組織規模小於20/30人，越能精簡越精簡。畢竟工作是壹切的關鍵；當組織規模在30人以上時，為了保證生產效率或設備利用率，需要考慮內部分組制。當然，這也取決於工廠裏生產線和產品的布局。
無論以上組織關系如何建立，三大體系缺壹不可。
第壹:安全生產體系；
第二:財務績效體系；
第三:質量管理體系。
安全是任何人都絕對不能跨越的紅線。它是管理的核心，是企業尤其是工廠的第壹生命線。財務和績效的實現，以及工資和其他相關要求的及時支付是為了滿足員工的基本需求。作為壹個組織，員工應該用制度來保障自己的基本利益，這樣員工才能努力工作。質量是企業的生命。作為產品加工的基地，工廠應該更加重視產品質量管理和有效的質量控制，這不僅可以降低制造成本，還可以帶來客戶滿意度，促進訂單的增加。這是管理上的良性循環。
以上分享，希望對妳有幫助。
小廠管理最重要的是有效結合企業現狀和未來發展戰略，應堅持以人為本的主戰略。
首先，在人力資源戰略規劃上，建議選擇成本領先型，通過績效考核強調員工和企業承擔風險，享受收益。其次，在人力資源模塊的實施中，薪酬要以低底薪高獎金為主，強調結果而不是過程；招聘以年輕的社會招聘為主，關鍵崗位為有經驗的社會招聘和內部提拔；考核強調創新和成本控制，給予更好的績效評價和薪酬待遇。
工廠小，應該有自己的規矩。任何人都應該服從安排，完成分配的工作。第二，要團結起來，要求大家為工廠努力。第三，不要亂。照顧工廠裏的工人。人掙錢，工人花。