1.提升品牌溢價和附加值。
在同樣的成本、技術、功能、質量下，可以賣比競爭品牌更高的價格。因為品牌戰略塑造的個性化品牌形象能夠提升顧客的感知價值(可信賴、情感、自我表達和審美價值)，即超越銷售產品實體的附加價值。
2.減少對促銷和價格戰的依賴。
消費者對品牌的情感和審美認同價值在整體顧客價值中扮演著越來越重要的角色。基於對品牌個性、情感、審美的認同，消費者的價格敏感度會降低，所以優秀的品牌可以減少對促銷、價格戰的依賴。
3.吸引新客戶，提高客戶滿意度，形成良好的口碑傳播。
顧客喜歡壹個品牌後，會形成“我買的就是好的”這種積極的心理暗示。在這種心理機制的驅動下，顧客會選擇性地記住有利於這個品牌的信心，同樣的品質顧客會感到更滿意。所以會帶來客戶忠誠度和口碑傳播。眾所周知，回頭客帶來的銷量和口碑的提升，可以大大提升利潤，降低營銷傳播的成本。
4.撕掉路徑阻力的利器，降低路徑的運營成本。
對於客戶來說，購買壹個熟悉、可靠、平易近人的品牌的不確定性大大降低。強勢品牌可以整合最好的渠道資源，在支付方式、展示地點、入場費、促銷活動、終端生動性等方面得到經銷商和零售終端的配合。
5.差異化和個性化的品牌定位(核心價值和識別系統)可以降低成本。
品牌戰略的壹個重要原則是規劃差異化、個性化的品牌核心價值和品牌識別，並以此作為品牌構成來統領企業的壹切營銷傳播活動。而高度差異化、個性化的信息天然具有吸引大眾眼球、獲得大眾關註的能力，以極低的成本提升品牌和品牌資產。
6、能以較少的廣告傳播成本使消費者對品牌產生認同感。
優秀的品牌戰略要求提煉的核心價值觀和品牌識別必須有效喚起消費者的* * *聲音。如果壹個品牌有能夠喚起消費者* * *聲音的認可度，那麽消費者就可以用較少的廣告傳播費用來認可和喜歡這個品牌。
7.確保每壹筆營銷傳播費用都加到品牌裏。
品牌戰略要求企業的壹切價值活動，尤其是營銷傳播活動都要圍繞核心價值展開，即任何營銷活動都要努力體現和演繹核心價值，任何與客戶溝通的機會，如產品研發、廣告、公關、服務、終端生動性等都要演繹。以品牌核心價值為靈魂來指揮企業的上述活動，讓消費者通過這種方式在接觸品牌時感受到核心價值的信息，這意味著企業的每壹筆營銷廣告費用都在加深消費者心中對核心價值和品牌認知度的記憶，最大限度地促進品牌的增值。簡而言之，是最低的成本獲得了更多的價值。
8.科學的品牌戰略和品牌結構可以明顯降低品牌建設的成本。
品牌戰略規劃的壹個很重要的任務就是規劃壹個科學合理的品牌戰略和品牌結構。品牌戰略和品牌結構的規劃水平可以極大地影響企業的利潤水平。如果能科學定位企業母品牌和各類產品品牌的功能，使母品牌和產品品牌在實現營銷目標上合理分工，形成良性互動，新產品的營銷成本將大大降低。
如何保證品牌營銷戰略規劃的成功實施？
1.高級管理層對品牌建設的大力支持和參與。
品牌建設是壹項自上而下的系統工程和管理工作，動力來源於企業的最高決策者。因此，企業的最高決策者必須有清晰的思路和堅定的信念來完成這個龐大的工程，而不是依靠企業的營銷部門單打獨鬥。品牌規劃建設是壹個龐大的工程，很多決策需要高層決策者做出，需要調動整個企業的資源來配合。因此，品牌營銷戰略規劃者必須得到企業最高決策者的支持。
2.得到全體員工的高度認可和積極配合。
品牌核心價值的本質是價值理念而不是傳播理念，產品和服務是品牌核心價值的載體。因此，品牌核心價值和識別必須統領整個企業價值鏈。因此，品牌戰略規劃完成後，所有員工都要了解企業的品牌定位，並通過自己的崗位職責，自覺為品牌定位在產品和服務中的落地做出自己的貢獻。
品牌規劃建設重在落實到位，需要整個企業上下團結壹致，統壹思想。壹個幾萬人的大型集團企業，統壹思想是很難的，但至少管理人員要有同樣明確的方向，同樣清晰的理念，企業高層的有效引導也尤為重要。
3.專業的、系統的智力服務團隊的配合尤為重要。
從品牌戰略到品牌營銷，都需要壹個優秀的、實用性很強的咨詢和創意團隊來配合企業完成使命。品牌本身就是營銷的高級階段。如果咨詢機構還停留在營銷和廣告銷售的層面，會對企業形成極大的隱患和短視效應！
奧格特咨詢機構提供-專業穩定、持續創新和持續改進的團隊咨詢服務...
奧格特咨詢致力於全面的企業戰略管理；品牌戰略規劃；全程營銷管理咨詢；整個過程整合了傳播策劃和企業CIS文化戰略的引入。Ogut國際機構提供戰略-策略-終端績效等壹系列規劃咨詢服務。
Ogut專家再次告訴妳，品牌管理和維護是在具體的經營活動中，維護品牌形象，維持品牌市場地位的壹系列活動。包括品牌和競爭品牌的定性研究、定量研究和相應策略。定性研究是了解消費者對品牌的感受、看法、態度和行動；定量研究定義為診斷、品牌廣告、銷售、公關推廣效果跟蹤調查，包括商業保護和法律保護。當然，品牌風格優勢管理主要集中在營銷戰略咨詢和品牌戰略規劃的範疇，在Ogut自身的理論工具和實踐經驗的支持下，針對不同企業、不同階段進行特質化、個性化的系統管理。
品牌風格優勢管理屬於更高級的階段，主要是配合企業從壹個應該在四維空間中塑造和認知的軟硬件全方位三維動態管理體系走向品牌忠誠度建立時期。
這是Ogut國際機構倉石先生，多年來應用同質性和異質性分析品牌；異質同構重塑品牌；在四維關系空間維護管理品牌的思想體系指導下，在不斷的實戰中分析驗證，使其在服務集團企業、打造高端品牌方面獨樹壹幟，闖出了壹條自己的路。