中國有自己特殊的國情，項目管理在我國的發展過程中不可避免地會遇到這樣那樣的問題。只有積極面對這些問題，認清其發展方向，才能縮短與國外項目管理的差距，增強競爭力。以下是我帶來的細節。請參考它們。
1.項目管理的基本原則
項目管理是按照客觀經濟規律對項目建設全過程進行有效計劃、組織、控制和協調的系統管理活動。從內容上看，是項目建設的全過程管理，即從項目建議書、可行性研究與設計、工程設計、工程施工到竣工投產的全過程管理。在性質上，項目管理是固定資產投資管理的微觀基礎，其性質屬於投資管理的範疇。工程項目建設是利用投資完成具有壹定生產能力或使用功能的建築產品的過程，是國民經濟發展計劃的具體化，是固定資產再生產的壹種具體形式。通過項目的建成投產，可以收回先期資金，實現增值。
2.項目管理現狀
2.1理論和實踐的新進展作為項目管理的傳統領域，近年來在項目管理的理論和實踐方面也取得了長足的進步。
建立了項目管理的知識體系；實施項目管理資質認證制度；
項目管理組織模式的創新:Partnering模式、動態聯盟模式和夥伴關系模式。
項目管理技術的發展:項目風險管理技術、項目集成和結構化管理技術、項目管理可視化技術、項目過程評估技術、項目評審和項目管理成熟度評估思路和方法、大型項目管理和多項目管理方法。
2.2現階段項目管理中存在的問題。
應該說，項目管理在中國十幾年來的成就是顯著的。但目前仍存在質量事故、工期拖延、費用超支等諸多問題，特別是近兩年來發生了多起重大工程質量事故，不僅給國家和人民的生命財產造成了重大損失，也造成了惡劣的社會影響。這些事故無壹例外都與項目管理有關，都是由於項目管理不善、不規範造成的。
？3.發展趨勢
3.1項目管理的國際化趨勢。
(1)隨著中國改革開放的進壹步加快，中國經濟日益深度融入全球市場，企業在境外投資經營的項目也越來越多。許多項目不得不通過國際招標、咨詢或BOT的方式來運作，項目管理的國際化正在形成壹種趨勢和潮流。尤其是中國入世後，行業壁壘下降，國內市場國際化，國內外市場充分融合。面對日益激烈的市場競爭，中國企業必須以市場為導向，轉變經營模式，增強應變能力，勇於進取，學會在競爭中求生存，在鬥爭中求發展。
(2)另壹方面，項目管理的國際化趨勢表現在:國際項目管理學會發揮更大的作用，國際學術交流日益頻繁。國際項目管理協會(IPMA)主要由歐洲國家組成，中國項目管理委員會也作為其成員單位加入。這些組織每年開展許多工業和學術活動，發行時事通訊和出版物，並協助招聘和雇用項目管理專業人員。由於項目管理的普遍規律和許多項目的跨國性，世界各國的專家都在討論項目管理學科的國際通用體系。
3.2項目管理的信息化趨勢。
隨著互聯網進入千家萬戶和知識經濟時代的到來，項目管理的信息化已成為必然趨勢。21世紀的主導經濟和知識經濟已經到來，相應的項目管理也將成為熱門的前沿領域。知識經濟時代的項目管理是通過知識共享和運用集體智慧來提高適應能力和創新能力。目前，西方發達國家的壹些項目管理公司已經將計算機網絡技術應用於項目管理，開始實現項目管理的網絡化和虛擬化。此外，許多項目管理公司已經開始廣泛使用項目管理軟件，也在從事項目管理軟件的開發和研究。種種跡象表明，21世紀的項目管理將更加依賴於計算機技術和網絡技術，新世紀的項目管理必將成為信息化管理。
3.3項目生命周期管理。
所謂全壽命周期管理，就是建設壹個滿足功能要求、經濟上可行的工程項目，從工程項目的前期規劃到工程項目的拆除，進行全過程的規劃、協調和控制，使項目在預定的建設工期和計劃的投資範圍內順利完成建設任務，達到規定的工程質量標準，滿足投資者、項目運營者和最終用戶的需求；在項目運營期間，將進行物業的財務管理、空間管理、用戶管理和運維管理，使項目盡可能創造有形和無形的效益。
3.4項目管理的整合。
所謂項目管理整合，就是運用項目管理的系統方法、模型和工具，對項目的相關資源進行系統整合，實現項目設定的特定目標，實現投資效益最大化的過程。比如什麽？SIPOC？項目管理模型簡單地將項目的過程描述為:S？供應商；我？項目投入；p？工程項目的系統處理過程；o？輸出；c？客戶。它從整體上研究了項目的利益相關者集合和過程，揭示了項目的系統集成是項目的內在要求。
3.5合作管理。
在傳統的施工合同中，業主和承包商往往視對方為對手，導致效率降低，成本增加。因此，業主試圖尋找壹種新的模式來處理與承包商的工作關系。於是，合作經營開始被人們重視和使用。所謂合作管理模式，是指業主與項目參與方在相互信任、資源共享的基礎上達成的短期或長期協議；在充分考慮參與各方利益的基礎上，確定相同的建設項目目標；建立工作組，及時溝通，避免糾紛和訴訟，相互配合，* * *解決建設項目實施過程中的問題，* * *分擔項目風險和相關費用，確保參與各方目標和利益的實現。如果選擇合作管理模式，應該實現什麽？雙贏？形勢而努力。因此，人際關系、權利平衡和股東利益的滿足是合作經營模式需要解決的問題。3.6項目的總體控制。
該模型最早出現於20世紀90年代中期的德國，並形成了相應的理論。1998首次在國內推出這款車型。工程項目總控是指以獨立、公正的方式對工程項目實施活動進行綜合協調，圍繞工程項目的成本、進度、質量等目標進行全面的系統策劃，使工程項目的實施成為可靠、安全的目標控制機制。通過對項目實施各環節全過程的調查、分析、建議和咨詢，提出項目實施的可行性建議，可作為項目管理的參考。根據建設項目的特點和業主組織結構的具體情況，可分為單平面和多平面兩種類型
3.7代建項目。
(1)代建制起源於美國的施工經理制。是指業主委托壹個叫施工經理的人負責整個項目的管理，包括可行性研究、設計、采購、施工、竣工、試運行，但不承包工程造價。施工經理作為業主的代理人，在業主委托的業務範圍內，以業主的名義開展工作。如果他有自主選擇設計者和承包商的權利，業主要對施工經理的所有行為負責。所謂代建制，是指項目業主通過招標選擇社會專業化的項目管理單位(代建單位)，負責項目的投資管理和施工組織實施，並在項目建成後交付使用的制度。與項目經理制相比，代建制在代建人的定義和選擇程序上更科學、更先進。
(2)代建單位在項目建設階段具有法人地位，具有法人權利(包括在業主監督下對建設資金的支配權)，同時承擔相應責任(包括投資保值責任)。2004年7月16日，國務院發布《關於投資體制改革的決定》，決定指出:加強政府投資項目管理，改進建設實施方式。？加快實施非經營性政府投資項目？代理人制度？，即通過招標，選擇專業的項目管理單位負責建設和實施，嚴格控制項目投資、質量和工期，竣工驗收後移交給用戶。因此，組織體系將是我國工程項目管理的發展趨勢。
4.對策
目前，中國工程項目管理面臨著全球經濟壹體化的浪潮、中國加入WTO的競爭形勢和國際大承包商的發展趨勢。我國工程項目管理公司必須著眼長遠發展，積極面對現實，堅持以創新為主線，認真探討工程項目管理的發展方向、發展趨勢和發展措施，搶占市場競爭制高點，迎接新的挑戰。目前，國內項目管理公司應在以下幾個方面做出積極努力。
4.1積極與國際慣例接軌。
項目管理要走出國門，參與國際競爭，開拓國際市場，就必須與國際慣例充分接軌，主要從合同管理、項目管理、質量管理、安全管理、報價管理等方面入手。對於項目管理，有壹套完整的國際法規，壹般對承包商有嚴格的資質管理，對項目的開工、竣工、調試有嚴格的制度，對建築師等專業技術人員的資質註冊有嚴格的管理，通過各種詳細的技術法規規範施工方法，保證質量標準；通過監理工程師的監督檢查，保證技術規程的執行和工程質量。面對變幻莫測的國際競爭市場，只有真正了解國際慣例、法規和標準，才能按照國際慣例進入國際市場，受到國際法的保護。
4.2建立健全項目管理的法律法規。
目前我國建築市場混亂，項目管理極不規範。要貫徹國家有關政策，建立健全各類建築市場管理的法律、法規和制度。門類齊全，相互支持，避免重疊、缺漏和相互沖突。同時，政府部門也要充分發揮和運用法律法規的手段，培育和發展我國的建築市場體系，確保建設項目從前期規劃、勘察設計、工程承包、施工到竣工的壹切活動納入法制軌道。
4.3必須成立項目管理公司。
到目前為止，我國仍然沒有壹個貫穿於項目建設全過程的企業經濟管理組織，這是我國項目管理落後的壹個重要原因。建設項目需要壹批掌握管理模式、程序和方法的公司來實現。這類公司有資格和經驗為業主提供最佳的項目管理服務，是壹家專業從事工程承包業務的EPC全功能工程公司和項目管理公司。中國應大力培育專門從事項目管理和承包的工程公司和項目管理公司。今後要把壹批重點設計院改造成國際工程公司，以自己的專業技術、工程經驗和項目管理能力，代表業主組織管理整個建設項目。翻鑰匙？工程建設項目總承包業務的方式。
4.4提高項目經理的素質。
發達國家非常重視項目管理專業人才的培養和資質認定，形成了相當規模的產業。由美國PMI理工學院主辦的PMP考試和項目管理資格證書得到了社會的認可。獲得PMP的人有更多的機會被政府部門和大公司錄用和重用。然而，我國項目管理的系統研究和行業實踐起步較晚。為提高我國項目管理人才的素質，應經常開展項目管理學科的國內外交流與研討，加強學術工作，規範項目管理培訓和資格認定。
4.5加快項目管理的信息化和網絡化建設。
正是因為計算機信息技術在項目管理中發揮了巨大的作用，也因為中國的項目管理在這方面與國外有著巨大的差距，我們應該努力在未來做好項目管理的信息化和網絡化，建立壹個項目信息平臺，提供基於互聯網的項目管理和信息交流，真正做到壹切在線。這不僅是與國際接軌的需要，也是工程建設管理的需要。
4.6擴大項目管理範圍，項目經理的博客。
項目管理的範圍不僅包括項目的實施階段，還包括項目的前期規劃和物業管理階段。目前國內很多項目管理公司只做壹個方面的工作。因此，為了積極發展國內項目管理，增強項目管理公司的競爭力，有必要根據不同公司的實際情況，將項目管理的範圍逐步擴大到整個項目生命周期。只有這樣，才能增強公司的競爭力和抗風險能力。
4.7實施高級經營戰略的項目經理圈。
作者認為，在知識經濟時代，項目管理應積極開展網絡化管理，實現管理信息化，同時還應實施先進的管理策略。它包括虛擬經營、合作競爭、全球戰略和跨文化競爭。虛擬經營是指企業在虛擬經營建設中必須控制關鍵的資源和能力，其目的是利用自身強大的優勢和有限的資源和能力，最大限度地提高企業的競爭力。合作競爭的目的是面對快速變化的環境和激烈的市場競爭，在獲取更多利益的前提下，爭取壹個雙贏的結果。跨文化競爭必須識別文化差異，在保持自己文化優勢的同時，承認其他文化的優勢，提高自己的適應能力和國際競爭力。4.8做好項目的可行性研究。
可行性研究是研究項目是否合理可行，並在實施前進行調查和全面的技術經濟分析論證，為項目決策提供依據，從而考察項目的經濟合理性、盈利性、技術先進性、適用性、實施可能性和風險性。但目前我國很多投資項目很少做這方面的工作，盲目開工，學東西，不僅造成經濟上的巨大損失，還埋下質量隱患。因此，必須加強建設項目的前期工作，做好項目的可行性研究和經濟評價，真正把可行性研究和建設期結合起來。大管理，兩大控制？同時將其納入項目管理的核心內容，以期每個投資項目都能獲得最佳的經濟效益和社會效益。
4.9改革傳統的項目管理模式。
1982年，日本大成公司承包中國布魯格水電站引水隧洞工程，進行項目管理，開啟了項目管理。
體制改革篇。到現在，新舊模式同時存在，應該加大改革力度。第壹，徹底取消工程建設指揮部的管理模式，各級政府部門要在這方面做出表率。二是讓有資質的施工單位從事基建管理的職能部門。如房地產開發公司、高校大型企事業單位等。，已經轉型為國際項目管理公司。
4.10大力發展我國工程咨詢業。
國外咨詢工程師的任務不僅包括為業主進行工程設計，還包括委托監理施工過程。我國傳統體制下的設計院通常只負責工程設計，很少參與建設過程。與國際通行的制度相比，我國以前的制度缺乏對建設過程的監督機制，建設監理制度的建立滿足了這壹需要。參考上述項目管理模式的研究，我國監理公司有兩個發展方向:壹是目前的設計院和監理公司分離，監理主要從事施工站監理；另壹種是參照PCM模式的職責和發展歷程，走自主開發之路，發展成為項目管理公司。現有的監理公司必須拓展專業業務範圍和專業深度，在工程建設過程中承擔更多的責任，真正參與工程咨詢、設計、施工監理的全過程，為業主提供全過程服務。目前正在為大型國際工程開發壹些新的模式，使國際工程中包含的咨詢和承包行業合二為壹。咨詢設計、施工、設備采購、安裝同時發包，形成項目管理總承包模式。研究將國際通行的新模式引入中國工程項目管理也是國內的熱門話題。
5.結論
本文從項目管理的基本原理入手，進而論述了項目管理的現狀，包括:理論和實踐的新進展、存在的問題，並根據以上情況總結了我國項目管理的發展趨勢，下壹步應積極與國際慣例接軌；建立和完善項目管理的法律法規；必須成立項目管理公司；提高項目經理的素質；加快項目管理的信息化和網絡化建設；擴大項目管理的範圍；實施先進的經營戰略；做好項目的可行性研究；改革傳統的項目管理模式；大力發展中國工程咨詢業等十大方向積極發展中國工程項目管理。
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