真正了解了人才真正關心的因素後，企業采取的最好辦法就是防患於未然。專家建議:“企業首先要對關鍵戰略人才進行界定和盤點，做到心中有數，提前做好壹些工作。當人們離開時，做這些工作就太晚了。”在企業要提前做的工作中，薪酬福利是“常規項目”，做得不好，薪酬福利整體水平的內在公平性和外在競爭力是基本衡量標準。此外，最重要的是為中高層員工提供職業發展機會和個人發展資源支持，從制度上避免或減少員工流失。
壹個重視人才的企業，會對員工的能力、行為、績效提出明確的要求或期望；反過來，員工也希望企業對自己的工作回報做出承諾，職業發展階梯就是壹種承諾方式。回答了壹個員工在這個企業能走多遠，能走多久的問題。如果員工能得到滿意的答案，自然會留下來。
另外，企業要把公司的人才戰略和個人要求有效結合起來。對於同壹家公司的高層管理者來說，公司的人才戰略對他們來說是壹樣的，但是他們的個人需求是不壹樣的。
人力資源經理也要有人力資源管理的意識，考慮人力資源的投入產出和投資回報，靈活處理關鍵人員的需求，體現公司對員工的人文關懷。如果能讓人產生壹種被高度認可、被特別重視的心理感受，那麽在工作中發揮自己最大潛能的幾率就會大大提高。
為什麽要做人才測評？為什麽要做人才測評？
當今社會激烈的競爭和挑戰，本質上是知識和智力的競爭，即人才的競爭。準確可靠地發現和利用人才已經引起了各類用人單位的高度重視。然而，傳統的人員評價方法和手段通常是推薦、個人總結、領導觀察評價等。這種以評語形式對人員特征進行定性描述的方式，由少數人憑經驗判斷(會受到評價者個人因素的影響)，可靠性差，忽略了人才的發展潛力。其片面、僵化、扭曲的局限性不適應新形勢下用人單位對人才的要求。因此，只有通過現代人才評價的科學原理和技術方法。只有客觀、全面、系統地測量和評價人才的素質，才能科學有效地選拔人才(尤其是中高層管理人才)，合理使用人才，充分發揮和挖掘人力資源的效率，實現人盡其才、才盡其用，以滿足現代社會對人才的高要求，促進事業的成功和經濟的發展。人才測評不僅是壹項學術和理論研究，也是壹項與我們每個人、與我們的每項工作、與我們的事業尤其是與企業密切相關的重要工作。合理充分地運用人才測評，將是我們面對激烈競爭和各種挑戰的良方，是我們創造輝煌的利器。
1.人才測評會讓領導認識到人才的重要性，把提高員工素質作為壹項重要工作來對待。
2，人才測評可以讓員工知己知彼，從而激勵自己在工作中不斷提升自己，揚長避短，發揮自己的優勢。
3.人才測評可以幫助用人單位科學、客觀、有效、可靠地錄用員工，為每個崗位安排合適的人選。
4.人才測評可以為企業和各類機構建立系統、嚴格的人才選拔體系，增加優秀人才的機會。
5.人才測評可以為企業有效評價員工尤其是中高層管理者提供科學、全面、客觀的依據，從而實現對員工的公平合理管理。
6.人才測評可以為企業建立清晰合理的角色分工提供依據，防止因人才使用不當、人浮於事而造成嚴重損失。
7.人才測評可以幫助人們根據自身各方面的特點選擇合適的職業，從而發揮自己的特長，實現自己的目標。
8.人才測評可以幫助領導者準確、全面地了解員工尤其是管理者的應變能力、組織管理能力、溝通能力等素質，從而更好地應對變幻莫測的現代商業社會和客戶要求，提高管理者的管理績效。
9.人才測評可以幫助領導者了解員工的興趣、性格等特點，解決人際沖突和組織內部各部門之間更好的團結協作，提高企業的凝聚力和工作效率，增強企業的競爭力。
10，人才測評還可以為整個組織的人力資源規劃和企業形象設計提供參考信息。
企業為什麽要留住人才？企業采取什麽措施來留住和愛護人才，關系到公司的根本利益。聘用和留住人才，相當於降低了公司的招聘成本和前期培訓成本。此外，能留住人才的公司往往能更好地專註於客戶服務，而競爭對手則整天疲於招聘和培訓新員工。能長期留住人才的公司往往工作效率更高。如果公司不能留住精英人才，它將失去推出新產品或實施新系統所必需的技術和經驗。所以爭奪人才對公司未來的發展意義重大，這場戰役不可避免。然而，公司如何贏得這場人才爭奪戰？就像所有的管理問題壹樣，沒有簡單的、放之四海而皆準的法寶可供公司使用，確保在人才爭奪戰中立於不敗之地。但是世界上很多大公司的經驗表明，在這方面有壹些帶有* * *的觀念和行為，如果管理者能夠采納，情況就會大不壹樣。越是高級人才決定離開企業，越是全面謹慎。這個時候企業離開他們的可能性很小。對於企業來說，要在平時努力創造最適合自己待的環境。同時，公司也要把握核心人才的個性化需求，給予他們有針對性的、最大限度的滿足。通過培養人才來留人，讓能力不斷提升，是非常有效的方法。不斷培養高層次人才的市場競爭力，培養他們另謀高就的能力，讓他們不斷學習新技能。如果壹個公司真的能實現這個目標，我相信它能留住絕大多數的優秀人才。有些人才僅僅提高能力是不夠的，還要給他們發展的空間。壹個有事業心的人，壹定要有自己的職業規劃，這要靠組織來幫他實現。當組織滿足了員工的需求，他就有了留下的理由。尤其是壹些民營企業，財力不如外企雄厚，管理也沒有那麽規範。這個時候，只有給員工提供更好的發展機會，才能贏得人才爭奪戰。待人接物永遠是壹種有效的方式。著名的德勤咨詢公司的壹位董事說:“錢很重要。如果工資沒有競爭力，那麽妳在此基礎上建造的高樓就會倒塌。”要想在薪酬上有競爭力，不能按照公司內部章程來定薪酬標準，或者只是每年固定比例增長，而是要看某壹類人才的市場價格，至少要跟上這個標準。但是，僅僅保持工資薪金的競爭優勢是不夠的。壹些不得不留下來的頂尖人才，會私下額外獎勵。最近哈爾濱某國有商業銀行的幾個支行行長辭職去了當地銀行工作。他們辭職的主要原因是薪水。這家國有銀行月薪不到2000元，而這家地方銀行給這些行長開出的年薪是20萬！差距壹百倍以上！不能忘記員工福利的長遠意義。研究經常表明，豐厚的員工福利會增加員工的忠誠度。員工看重的不是具體的福利本身，而是公司實行什麽樣的企業文化，公司領導如何關心員工的利益。在我看來，不要讓員工的工資低於行業平均水平，比對手略高壹點比較好。東北某地區某工商銀行，薪酬同行業最低，促使大量人才流失。浦發銀行、招商銀行等銀行進入該區域後，該行大量人才湧入，同時該行存款和部分核心業務預計將受到較大影響。有人戲稱“工行是民營銀行和外資銀行的人才培養基地”！情感留存在國內環境下還是有效的，尤其是國企。如果我們不能給員工和競爭對手壹樣或更優越的待遇，這是留住人的壹種方法，因為中國人更註重感情。當然，感情是平日裏積累的。在這類企業中，建議人力資源經理與員工充分溝通，加強員工關系，以增強員工對企業的感情和忠誠度。就像商場的競爭壹樣，如果妳制定了有序的計劃，妳會在人才的競爭中取得好成績。要做好人才規劃，就要了解員工為什麽跳槽。那人們為什麽要這麽做？很多人認為是經濟方面的原因，但事實並非總是如此。90%的情況是因為員工想要更有挑戰性的工作。他們想要壹個活潑、有趣、非常專業、具有挑戰性的工作環境，這樣他們才能發展，更好地把握自己的未來和命運。員工無論年齡多大，在壹家公司工作第三年、第八年，最有可能跳槽。據壹位獵頭公司人士介紹，“這些人在壹家公司很成功，經常東奔西跑。他們會覺得自己的工作成績沒有得到認可，所以覺得也許應該接獵頭公司的電話，至少聽聽他們會怎麽說。”制定留住人才戰略的第壹步是制定商業計劃。目的是幫助管理者搞清楚員工流失造成的損失和後果是什麽，是否存在人才流失問題，解決問題的成本是否大於人才流失造成的損失。此外，加強企業文化建設非常重要。但是，必須是在員工有滿意的薪酬的條件下。優秀的文化可以建立員工對公司的歸屬感。深厚的企業文化能讓員工在工作中感受到自己的重要性和歸屬感。如果說以上方法是抵制競爭對手挖人才的間接方式，那麽關註競爭對手的招聘動態就是抵制競爭對手挖人才的直接方式。據悉，2004年5月，通信巨頭華為在惠州舉辦招聘會，招聘手機、制造、物流等專業人才。這兩天，TCL移動組織主要骨幹和所有駐惠州總部的R&D人員前往美麗的南昆山。據說TCL移動下達了“任何人不得以任何理由請假”的死命令，如此巧合，讓人不得不相信這是華為和TCL之間的鬥爭。第二種直接抵制挖墻腳的方法是保留面試。當員工遞交辭呈時，用這種方法找出公司沒有滿足的需求，想辦法留住他。即使留不住這個員工，也可以知道他離職的原因，可以作為以後留住其他人才的參考。知名人力資源管理咨詢公司美世咨詢(深圳)的專家認為，人才保留是壹項精細復雜的系統工作。對於公司要留住的人，個人情況千差萬別，但還是有壹些基本的理念和有效的做法可以供企業借鑒。美世最近就人才關註的因素做了壹個抽樣調查。結果顯示，人才關註的前五大因素是:壹是薪酬福利；第二，個人發展前景；三、公司發展前景；第四，工作環境和氛圍(主要包括主管的信心和認可，與同事的關系，團隊氛圍)；第五，作品內容本身。企業在留住人才時可以參考這些材料，但就具體個人而言，要充分考慮其價值取向和成就動機，有針對性地考慮和運用上述因素。真正了解了人才真正關心的因素後，企業采取的最好辦法就是防患於未然。專家建議:“企業首先要對關鍵戰略人才進行界定和盤點，做到心中有數，提前做好壹些工作。當人們離開時，做這些工作就太晚了。”在企業要提前做的工作中，薪酬福利是“常規項目”，做得不好，薪酬福利整體水平的內在公平性和外在競爭力是基本衡量標準。此外，最重要的是為中高層員工提供職業發展機會和個人發展資源支持，從制度上避免或減少員工流失。壹個重視人才的企業，會對員工的能力、行為、績效提出明確的要求或期望；反過來，員工也希望企業對自己的工作回報做出承諾，職業發展階梯就是壹種承諾方式。回答了壹個員工在這個企業能走多遠，能走多久的問題。如果員工能得到滿意的答案，自然會留下來。另外，企業要把公司的人才戰略和個人要求有效結合起來。對於同壹家公司的高層管理者來說，公司的人才戰略對他們來說是壹樣的，但是他們的個人需求是不壹樣的。比如有的人重視私人或家庭生活，需要彈性工作時間；有些人重視職場的氣候和氛圍，比如喜歡在業余時間和同事聚會等等。公司人力資源管理人員要有為每個員工現有工作和發展量身定制的意識，在公司統壹政策下充分考慮個人需求。人力資源經理也要有人力資源管理的意識，考慮人力資源的投入產出和投資回報，靈活處理關鍵人員的需求，體現公司對員工的人文關懷。如果能讓人產生壹種被高度認可、被特別重視的心理感受，那麽在工作中發揮自己最大潛能的幾率就會大大提高。此外，人力資源經理應提前充分評估公司政策的變化可能對人才產生的影響或沖擊。公司政策變化後，可能會影響核心人才關註的領域的變化。如果這些新變化不被他們認可或引以為豪，就很容易導致人才流失。
企業為什麽做CRM 1？CRM可以規範企業的業務流程。
CRM的管理思想是全面記錄企業的關鍵信息。企業的管理者通過分析統計，可以看透整個銷售過程、銷售進度、銷售結果，分析客戶，讓每壹個管理者完全有信心，不至於無所適從。管理思想促進了CRM系統的使用，而CRM又促進了管理思想成為壹種適當的手段和有用的工具。
2.CRM可以提高業務效率。
對於銷售人員來說，CRM可以幫助每壹個銷售人員管理日常工作、業務和效率。對於管理者:妳可以看到每個銷售人員的客戶情況，妳可以知道所有的期望和所有的歷史。對於公司老板:可以通過CRM了解整個公司目前的經營情況，需要哪些資源補充和調整，隨時隨地查看信息。實現任何形式的遠程管理和控制。3.企業管理更加充分和科學。
CRM是壹種管理工具，具體來說，是管理思想的具體體現。它將中小企業單壹的人性化管理推向了制度化管理和人性化管理的軌道，終結企業只是能夠管理企業銷售原始狀態的幾種形式。
4.增加銷售額
利用CRM系統提供的多渠道客戶信息，準確了解客戶需求，提高銷售成功率，進而增加銷售收入。
5.提高客戶滿意度。
CRM系統為客戶提供了多種形式的溝通渠道，同時保證了各種溝通方式中信息的壹致性和連貫性。利用這些資料，銷售部門可以快速、正確地響應客戶要求，使用戶在對所購買的產品滿意的同時，認可並願意與企業保持有效的溝通關系。
公司為什麽要做seo？搜索引擎優化的好處:
1.相對於競價，seo是壹個以勞動為主的工作，不需要直接花很多錢就可以完成，而且會持續穩定的存在。比如競價，壹般會有每日消費限制。很多競價還需要有地域、性別、不同關鍵詞的限制。舉個例子，如果壹個人的IP是北京的，但是這個人其實在深圳，如果他在深圳搜索壹些業務，那麽在競價的時候很多情況下都會設置IP限制，這個時候就不會顯示出來，否則很容易被惡意點擊，但同時也可能會流失壹部分客戶。比如競拍者會限制每日最高消費，以防意外。這個時候，我們的網站在某個時間就不會展示給客戶，就會白白流失壹部分客戶。但是seo不會發生。
2.相比廣告，seo更適用，更靈活，更貼近真實用戶。比如想通過廣告獲取壹些流量，就需要考慮廣告投放頁面和指向頁面的相關性。如果妳的網站需要大量的登陸頁面，妳投放廣告會很麻煩。妳需要為每個登陸頁面設置合適的廣告，選擇合適的投放平臺。而且妳也不能保證妳的廣告非常適合用戶，也不能防止壹些惡意點擊等行為。
3.相對於直接的網站推廣，seo針對性強，可信度高。我們做的所有線上推廣都是為了獲取用戶。如果用第三方平臺推廣，會出現以下問題。比如妳的平臺可能排名很好，但是妳對手的廣告位會被第三方投放；妳發布的信息可能在壹段時間內被對手刪除或覆蓋，排名會消失或成為對手的廣告；如果妳發布的平臺有第三方評論，也不能阻止對手惡意中傷。很多人在百度貼吧發廣告，排名後都得到了對手的惡意回復。
如果直接用seo做，妳的站點由妳決定，可以防止以上缺點，並美化登陸頁面使其更加美觀以提供用戶信任；可以放置商務鏈接，在線QQ，妳的微博地址等。加強與用戶的溝通，提高轉化率；妳也可以在自己的網站上為所欲為，不受外界幹擾。
4.很多網站適合seo而不適合其他推廣方式，比如這個電影站，小說站。這些網站每個用戶能帶來的利潤很低，不適合做廣告。同時，對這些網站的需求也很大。比如有些電影片名每天都有幾十萬甚至上百萬的搜索，其他推廣方式顯然不如直接seo有效。
5.競爭對手的壓力與營銷資金的關系。在很多行業，由於競爭激烈，而seo又是壹個流量焦點，會對整個公司的業務產生巨大的影響。比如目前排名前幾的分類信息站，出名幾乎是因為當初seo做得好。比如壹個區域行業，妳的競爭對手總是排在妳前面，不僅會搶走妳的用戶，還會讓其他用戶更信任妳的對手，可能是因為他在百度搜索結果前面。
6.seo準確率高，性價比高。對於seo用戶來說，大多是基於搜索需求，比廣告推廣的精準很多，所以轉化率也高。同時，比如妳競價，很多競價的登陸頁面都很單壹，統壹指向首頁，而不是指向用戶真正需要的頁面。這也是招投標無法完全杜絕的問題。
企業為什麽要做SEO？隨著互聯網的發展，網站數量已經達到數億，信息的增加有好的方面:可以通過互聯網獲取更多的信息；同時也有缺點:因為數據量大，很難在短時間內找到想要的信息。搜索引擎的出現大大減少了查找信息的時間。隨著搜索引擎技術的不斷完善，它已經成為在互聯網上查找信息不可或缺的工具。搜索引擎在人們的生活中扮演著越來越重要的角色。對於企業來說，網站不再只是壹個展示企業信息的平臺。壹個好的搜索引擎排名不僅會給壹個網站帶來巨大的流量，還會增加妳的訂單。網站SEO優化就是讓網站更適合搜索引擎閱讀，讓搜索引擎認為妳的網站信息更有價值。所以在SEO網站中的價值也越來越大。
企業網站SEO優化可以更好的將企業的優勢、品牌、產品推送給線上大客戶群體，從而在滿足客戶需求的同時，創造更多更好的企業效益，打響企業品牌。
壹個好的優化可以大大提高企業，從品牌知名度到單量。當然這些都是需要時間積累的，優化是長期的成功。相對於現在的互聯網時代，SEO是每個企業不可或缺的壹部分。同樣，SEO也不是簡單的壹個人或者幾個人，它需要企業各個部門的配合。
做SEO的好處顯而易見，如下:
1.通過搜索引擎獲得的流量更有效，質量更高，因為用戶必須有這些信息才會主動搜索，才會有選擇進入的想法。如果妳的網站豐富而有吸引力，它甚至可能變成妳的客戶。
2.SEO不僅僅是優化網站這麽簡單，更重要的是提升了用戶體驗。比如W3C並沒有規定必須使用面包屑導航，但是如果妳加入其中，用戶可以通過面包屑導航輕松地在欄目和內容頁面之間切換，既提升了用戶體驗，又提升了頁面的權重，可謂壹舉兩得。
3.推廣項目壹旦戛然而止，排名馬上下降，但是SEO就不壹樣了。只要不是通過作弊，肯定會保持穩定。
企業為什麽要做VI？主要體現在產品形象、環境形象、員工形象、企業家形象、公私關系形象、社會形象、整體形象。6565中所謂的VI(視覺識別簡稱)是指各種形式的純視覺信息傳遞的統壹。它是壹種具體的、直觀的傳播形式，是CI向社會傳遞信息項目系列最多、層次最廣、效果最直接的部分。它是在經營理念的指導下，通過平面設計的手段，將企業的內在氣質和市場定位形象化、形象化的結果。它是企業作為獨立法人的社會存在與周圍經濟社會環境進行區分、聯系和溝通，進行經營和生存的最直接、最常用的信息平臺。為什麽6565企業要VI6565在品牌營銷的今天，沒有VI對於壹個現代企業來說，意味著其形象將淹沒在商海中，讓人無法分辨；意味著它是壹臺沒有靈魂的賺錢機器；意味著其產品和服務沒有個性，消費者對其沒有依戀；意味著團隊瓦解，士氣低落。6565企業VI系統是建立在企業心智認同的基礎上，能夠將企業的經營理念、經營方針、企業使命、企業價值觀、企業理念、企業文化、實施機制、企業特色、未來發展方向等詮釋成視覺符號或符號系統。即通過靜態的、具體的、視覺化的傳播系統，有組織、有計劃、正確、準確、快速地進行傳達，並貫穿於企業的經營行為中，使企業的精神、思想、經營方針、經營戰略等主觀內容通過視覺傳播得以塑造，並以統壹、可控的方式運用於企業行為的各個方面，達到樹立企業形象的目的。同時，公眾對企業的信息壹目了然，產生認同感，進而達到企業認同的目的。能使您的企業和產品在日益同質化的市場中獲得強大的競爭力。6565VI企業家須知6565壹個成熟的企業家應該清醒地認識到，VI設計絕不是可有可無或者只是為企業粉飾、裝點門面；企業VI的意義在於將文本格式的企業理念最準確有效地轉化為易於被人們識別、記憶和接受的視覺符號系統；如同文本格式系統中的語法和修辭規則壹樣，視覺格式系統也有自己獨立的規則和規範。當妳作為壹個企業家，看著設計師們嘔心瀝血的提案，妳應該清楚地認識到，這是決定妳的企業在市場、社會和公眾心目中的形象定位的時刻，而不是妳在下屬面前展示個人藝術品味或根據個人好惡決定企業形象的機會。對於壹個追求可持續發展的企業來說，成功的VI系統的建立無疑是企業無形資產的重要組成部分，改變其航向並不容易。而壹個不成功或者很差的VI設計，對於這個企業，對於為這個企業服務的員工，對於這個企業的股東，對於這個企業的客戶或者消費者，都是壹種犯罪。隨著社會的發展，企業越來越重視企業形象系統的建設，近年來VI設計越來越被中小企業所接受。顯然，企業選擇壹家優秀的VI設計服務公司是非常重要的。那麽企業如何從這麽多VI設計服務公司中挑選出壹家適合自己的優秀VI設計服務公司呢？企業只要註意以下幾點，就可以從眾多待選企業中成功挑選出合適的優秀VI設計導入服務公司:壹、VI設計服務公司的服務資質。從設計的角度來說，資質不重要，但是VI設計導入是壹個系統工程。如果妳對企業沒有壹個全面系統的了解，就無法真正將VI設計導入到項目中。但是，沒有豐富的設計和實現經驗，就不可能對企業有全面系統的了解。和傑仕傳播壹樣，在90年代中期為企業提供VI設計服務。在為企業導入VI設計服務的過程中，發現了大量與理論相沖突的實踐結果，並不斷修正完善，形成了較為成熟完善的服務體系和導入實施經驗。二、VI設計服務公司優秀案例。案例最能說明問題。壹個優秀的VI設計公司通常會有很多案例，很多設計公司壹年可能很少接壹兩個VI設計項目，所以案例都很簡單。案件數量是壹個方面，案件成功與否也是很重要的壹個方面。壹般優秀的VI設計服務公司都會有很好的口碑。第三，優秀的VI設計服務公司應該具備全方位的綜合能力。VI是CI的組成部分，所以壹個VI設計服務公司的綜合能力直接決定了這個VI系統設計導入方案是否與企業戰略緊密相關。從某種意義上說，VI的導入比設計更關鍵。只有將VI系統導入到企業的各個方面，VI系統才會真正發揮其相應的作用。四。VI設計服務公司要有豐富的導入經驗。如果VI設計僅僅停留在紙面上，對企業幫助不大。只有將VI導入並實施到企業的各個環節，才能真正發揮強大的推動力。V VI設計服務公司要有自己的想法。壹個欠考慮的公司是做不出優秀作品的。壹個有經驗的優秀的VI設計導入公司，在服務各類客戶的過程中，會有很多經驗和發現。他們會善於取長補短，結合各種經驗，不斷提高自己的設計水準。65
公司為什麽要做app？現在越來越多的人用手機上網，做app也是順應市場潮流。如果他們不申請，就會被淘汰。