原中興通訊副總裁,多家知名上市大型企業高級管理顧問,NLP企業高級管理教練,創新創業導師,博士生導師。
六項專利,十五篇管理論文,三本暢銷書《變革的領導者》、《移動互聯網時代的顛覆式創新》、《組織引擎:中國企業大學最佳實踐》,奠定了中國企業未來變革創新的理論基礎。《變革的領袖》壹書被評為2065 438+02-2065 438+03影響中國企業管理的“十個人十本書”。《移動互聯網時代的顛覆式創新》開啟了新時代中國企業的管理理論體系;《組織引擎:中國企業大學最佳實踐》是第壹本具有100%互聯網思維的書,融合了國內頂尖互聯網專家和優秀企業大學校長的智慧,制定出移動互聯網時代人才培養和企業大學建設的最佳實踐。
作為三位頂級管理專家從事管理工作、管理研究和管理培訓十余年;我壹直在以極大的洞察力和創造力探索“變化背後的不變”。被譽為互聯網思維和“互聯網+”最完整的頂級專家,最早發現並提出了移動互聯網時代企業常青樹和成功人士的* * *相同價值體系——價值信念理論。顛覆傳統的管理方法論。
中文名:張立勇
國籍:中國。
民族:漢族
出生地:浙江富陽
出生日期:1971-01-03。
職業:管理培訓和咨詢。
畢業學校:浙江大學
主要成果:6項專利,15篇管理論文,首次提出價值信念理論。
代表作品:《變革的領導者》、《移動互聯網時代的顛覆性創新》、《組織引擎:中國企業大學最佳實踐》。
個人資料
原中興通訊副總裁,多家知名上市大型企業高級管理顧問,NLP企業高級管理教練,創新創業導師,博士生導師。
六項專利,十五篇管理論文,三本暢銷書《變革的領導者》、《移動互聯網時代的顛覆式創新》、《組織引擎:中國企業大學最佳實踐》,奠定了中國企業未來變革創新的理論基礎。《變革的領袖》壹書被評為2065 438+02-2065 438+03影響中國企業管理的“十個人十本書”。《移動互聯網時代的顛覆式創新》開啟了新時代中國企業的管理理論體系;《組織引擎:中國企業大學最佳實踐》是第壹本具有100%互聯網思維的書,融合了國內頂尖互聯網專家和優秀企業大學校長的智慧,制定出移動互聯網時代人才培養和企業大學建設的最佳實踐。
作為三位頂級管理專家從事管理工作、管理研究和管理培訓十余年;我壹直在以極大的洞察力和創造力探索“變化背後的不變”。被譽為互聯網思維和“互聯網+”最完整的頂級專家,最早發現並提出了移動互聯網時代企業常青樹和成功人士的* * *相同價值體系——價值信念理論。顛覆傳統的管理方法論。
商業經驗
1997.4-2015.8就職於中興通訊。
1997年畢業於浙江大學,碩士,加入中興通訊。從事研發、營銷、工程、物流、運營等管理實踐、管理理論研究、綜合培訓十余年。曾分別擔任中興通訊硬件研究所副所長、中興通訊副總裁(負責系統集成(SI)產品管理)和公司研發負責人、項目經理、技術負責人、儀器和硬件開發負責人。三年來,作為中興通訊企業發展總監,成為中興通訊領導力發展體系和組織職業能力評價模型建設的主要負責人。
從技術研發基層做起,先後擔任中興通訊管理職務,如R&D科長、項目經理、康訊所技術總工程師、康訊所儀器硬件開發部主任、中興通訊硬件研究所副所長、中興通訊副總裁(負責系統集成(SI)產品管理)。他是公司績效管理和創維人力資源管理的顧問,目前擔任中興學院的執行院長,主要負責公司的領導力發展項目,內外部管理培訓的咨詢,建設公司的創新型領導力發展。
研究方向
研究方向:移動互聯網時代的企業管理模式、創新的領導力發展體系、有效變革管理、企業常青創新體系的構建、整合型高績效管理模式、轉型期領導者的素質與能力模型、組織職業能力評價模型、學習型教學型組織的創建。
主要成就
管理研究的主要方面:深入研究管理基礎(哈佛MBA課程,管理大師精華)和卓越管理模型(CLASSA,卓越績效模型,IPD,CMMI,P-CMM,PMMM,6σ,企業質量體系認證(ISO9000\TL9000)等。);全球優秀企業的商業模式(GE、惠普、戴爾、三星、愛立信、西門子、沃爾瑪、京瓷、索尼、本田、豐田等。)都被深刻剖析。中國的毛澤東思想,孫子兵法,三十六計,中庸之道,大學之道等。
管理研究論文:在公司內外雜誌上發表管理論文十余篇,內容包括如何使基礎工作有效持續改進,未來企業的競爭力靠什麽,自然力量的規律也能解釋社會競爭力的調節,新員工如何快速適應環境,6 σ管理的核心內涵是什麽,為什麽要進行項目管理,必須改變對CMMI的認識,6σ管理的核心內涵是什麽?
為R&D創建標準工作量評估模型:2002-2007年,通過研發管理實踐的創新,創建了基於R&D全過程“三統壹”的標準工作量評估模型,包括:統壹工作量評估、統壹項目計劃、統壹任務項,從而使整個研究所的R&D效率提高了3倍以上。這種模式是目前中國R&D企業最缺乏的,也是第壹個可以為企業所用的。
打造適合中國企業的創新與變革領導力發展體系:2011年,以中興通訊為基礎,建立了適合中國企業領導力發展的“羅馬支柱”課程體系,建立了從基層管理者到高級管理者的領導力課程體系和領導力發展路徑,為中國企業管理者領導力發展奠定了理論和實踐基礎。
卓越領導力發展的課程體系框架
獨創適合我國企業發展的創新體系:2012建立適合我國企業特點的企業創新體系,在公司內外應用,取得明顯成效。
獨創適合中國企業的整合型高績效管理模式:2012年10月初,我作為全球人力資源協會理事,代表中國大陸和中興通訊赴臺北參加全球人力資源高峰論壇(SGHC),發表了整合型高績效管理模式的研究成果,立即引起轟動,成為整個論壇的熱點人物,讓與會者對中國大陸企業的管理水平刮目相看。
個人工作
《變革領袖》壹書:2012,165438 10月浙江大學出版社出版,書名為《2012-2013中國影響企業管理的十個人十本書》。它是我通過十年的管理實踐和理論研究得出的成果。將為中國下壹步的經濟騰飛打下堅實的基礎,為中國企業走出困境,走向卓越指明方向。這本書指出,創新型領導者將帶領中國企業成功從制造向創造轉型。隨著世界進入互聯網時代,信息和知識可以隨時隨地與終端對稱,高速信息時代的管理與以前的管理有很大不同。因此,本書顛覆了當前管理領域的諸多管理理論,顛覆了大多數教育培訓咨詢界的商業模式,顛覆了大多數企業的習慣性管理思維,為大多數企業打破以往的成功經驗,走出困境奠定了管理實踐和理論基礎。本書提出了國際最前沿的管理研究成果,包括管理進化理論、卓越企業管理模型、管理三定律、卓越企業文化與成長價值模型、適用於企業競爭力的自然力定律、領導力發展體系、卓越領導者的有機系統思維與信念公理、卓越領導者的工作中心與主要工作、整合型高績效管理模型、章式新馬尾辮理論、章式渾水漸清原理、章式人力原理。
2012—2013:影響中國企業管理的十個人十本書
o 2014 9月19出版了《移動互聯網時代的顛覆性創新》壹書,引起了極大的轟動。當日,各大網站停售。以下是作者與讀者見面並簽名售書的場景。這本書首次提出了價值信念理論,顛覆了以往很多方法論書籍,往往用處不大。為了引導企業發展,在移動互聯網時代開創商業模式尚屬首次。
o 07月25日,o2015出版《組織引擎:中國企業大學最佳實踐》壹書,這是國內第壹本100%運用互聯網思維,從書名眾籌、目錄眾籌、內容眾籌、資本眾籌、推薦眾籌、股東信息連接、發行眾籌到圖書策劃、編輯、運營。準確的說,這不僅是壹本好書,更是壹個“企業大學”的連接器!