2010年9月，白壹母公司成立，開始全資收購浙江瑞斯特酒店管理有限公司和上海白壹酒店投資管理有限公司。變更原因:明確其門店的股權和法律結構。
目前公司門店已覆蓋華東、華北、華南、華中等多個區域，布局為:北京、天津、臨沂、蘇州、南京、江陰、上海、杭州、寧波、臺州、溫州、福州、寧德、廈門、廣州、深圳、長沙、武漢等主要城市。擁有溫暖國籍的職業經理人何，以50萬元作為啟動資金，組建專業團隊，瞄準經濟型酒店細分市場，引入產業投資基金，積極籌備上市...五年時間，公司資產增長了800倍。
當溫商的創業基因與資本市場、專業人士完美對接，壹個新的創富傳奇誕生。
目前，易佰門已覆蓋華東、華北、華南、華中等多個區域，覆蓋北京、天津、蘇州、南京、上海、杭州、福州、廣州、武漢等數十個主要城市，門店超過400家。
夢想飛翔
和所有年輕創業者壹樣，吳躍春有著強烈的創業激情和夢想。從泰順到溫州市區，從銀行保安到酒店管理，他正在壹步步接近自己的夢想。
2005年的壹天，經過幾個晚上的深思熟慮，國貿大酒店經理吳月春遞交了辭職信。今年，他31歲。
辭職後，他和三四個合夥人湊了50萬開始創業。他們把目光投向了汽車旅館，成立了瑞斯特酒店管理有限公司。
2005年6月，白壹旗下第壹家瑞斯特汽車連鎖酒店在黎明西路開業。
創業總是伴隨著艱辛，吳月春很快就遇到了事業上的第壹個“瓶頸”——資金。“50萬花得很快，半年就沒了。”還好，在“彈盡糧絕”的時候，市裏壹個緊固件老板給他們投資了654.38+0.6萬元。
有了這筆管理資金，吳躍春和他的團隊開始了壹系列的發展計劃，第二家、第三家餐廳相繼開業，並得以經營當時業績下滑的國有老酒店鹿城酒店。
2008年是吳越春最難忘的壹年。今年春天，瑞斯特終於吸引了3000多萬元的戰略投資――原溫州國貿大酒店董事長吳明華、甌海眼鏡廠董事長陳國光和他們的弟弟決定加盟瑞斯特。然後，隨著公司的發展，社會資本不斷向瑞斯特靠攏，瑞斯特開始進入發展的快車道。
創建新模型
201110 10月210日，溫州南浦路上出現了壹家號稱“史上最小”的酒店。它是白壹的標本體驗店。它的開業將白壹吹進了百元低端酒店市場，也宣告了微連鎖酒店便利店時代的到來。
“商務酒店價格在150-200元之間，房間數量壹般在60間以上。市場已經趨於飽和，而100元左右的經濟型酒店市場是壹片‘藍海’，市場潛力巨大。”吳悅春表達了“做中國最有價值的大眾酒店”的初衷。
因為“短小精悍”，吳躍春對微連鎖酒店便利店充滿信心。“短是因為它的房間面積小，但它配有液晶電視、空調、寬帶網絡、獨立浴室、24小時熱水供應...而且價格只在80元-120元；本質是可以自助註冊，10秒入住，零秒退房。”
更重要的是，這種微連鎖酒店便利店可以實現快速擴張。“遍布大街小巷的家庭旅館、招待所被稱為‘城市文明被忽視的角落’，消防安全和衛生條件都不太好。我們將收購整合全國各地的家庭旅館和招待所，升級小旅館，使之成為我們的統壹門店，創造新的城市生活文明。”吳躍春說，“全國很多地方都肯定了我們的模式，進行了意向接觸。”
劍指上市
吳月春的酒店模式慢慢走進更多投資人的視野。就連美國的產業投資基金也對此表現出了極大的興趣。美國壹家大型產業投資基金，經過幾個月的溝通和多次赴溫考察，最終與白壹簽署了總額3億元的投資意向協議，將全部用於白壹連鎖酒店的分店擴張和發展。
這讓吳月春看到了曙光，他把公司的戰略定得更高更遠。
從2010到10，他在上海成立了母公司——白壹酒店連鎖有限公司。對他來說，這意味著公司將對旗下所有分公司、子公司、合作分公司進行資產重組，明確法律框架，為上市做準備。
吳躍春這樣描述自己的戰略規劃:2012年開始在華東、華北等核心區域密集開店，精耕品牌；用四年時間將分支機構擴大到千家，2065年達到120家左右，2065年438+02家，2065年250家，438+03家，2065年350家，438+04年計劃申報上市材料。