財務總監個人工作總結
時光飛逝。作為壹名新人，我已經在公司財務部工作了壹年。從壹開始對工作不適應，到現在已經適應了這個群體。我知道，如果我們齊心協力，我們就能應對困難和挫折。我覺得這是我這壹年學到的最有價值的部分。財務是壹個單位的核心部門，同時也是貫穿企業各個角落的壹根引線。作為壹名財務人員，我的工作職責主要是商場銷售部分的財務處理、納稅申報和財務管理。在工作中，因為與原單位的商品種類和進貨渠道不同，所以我對進貨渠道、結算方式、貨物出入庫管理的了解，壹開始是我的主要關註點。
隨著認識的深入和會計處理熟練程度的提高，前期的會計分錄工作已經完成，進壹步理順了財務的連續性。為了提高工作效率，會計從原來的計算和登記工作中解脫出來。在姚行長的組織下，會計電算化的初始化過程於5月份進行。經過壹段時間的數據初始化，我們都基本掌握了用友財務軟件的應用和操作，財務會計向會計電算化的過渡進入了壹個階段。這樣可以節省我們的時間，大大提高數據查詢功能，為財務分析打下良好的基礎，使財務工作再上壹個新臺階。
做好財務分析，主要是商品銷售分析，商場經營過程中的成本分析，資金流等。，可以很好的參考商場在售產品的準確性、時效性、資金配比等。是提高企業管理和決策水平的重要途徑，為企業決策和管理提供強有力的財務信息支持，將使我們的工作事半功倍，這也是我應該努力學習和不斷提高的部分。
工作是壹個相互學習的過程。工作考驗了我，也讓我學到了東西，主要體現在對進出口業務財務處理的理解上，這讓我很開心。“活到老學到老”是壹個提醒我們隨時學習的好詞。
我們也非常感謝各位領導對我們工作的支持。在以後的工作中，我會繼續努力，和我們單位壹起成長！共同進步！
第二篇財務總監個人工作總結範文
回顧20xx年。自評:壹年多來，在公司領導和部門的支持下，在全體財務成員的共同努力下，我們圓滿完成了各項既定指標。我們所有的財務人員都嚴格要求自己，嚴格管理。他們在財務基礎工作、全面預算管理、參與經營決策、發揮支撐服務作用、加強財務檢查、組織業務學習等方面做了大量實事。，並達到了既定的目標，達到了預期的效果，在壹定程度上鍛煉了自己，提高了財務管理水平。職責履行情況:作為財務部主任，我的工作目的是組織公司財務人員認真執行國家財經法律和政策，組織日常財務核算和財務監督，按時完成上級下達的各項財務指標和任務。我的工作職責是:執行國家財經政策和會計制度，完成上級交給的各項任務。組織核算和監督，建立健全收入審計制度，嚴禁收入跑、冒、滴、漏。建立健全固定資產管理制度，組織資產清查。管理貨幣資金和其他流動資產，檢查資金管理，確保資金安全。監督整理用戶欠費和資產報損數據，及時與相關部門辦理待處理資產報損審批手續。負責稅務檢查和各種審計的協調。對月度、季度和年度報告的真實性和合法性負責。作為導演，我是這樣工作的:
1.財務基礎工作和精細化管理得到加強。
信息是企業的神經，這些信息源(教學案例、試卷、課件、教案)的科學性對財務的基礎工作提出了挑戰。尤其是公司上市後，稅控監管部門和審計檢查力度加大，投資者對財務數據和信息的敏感性要求我們在基礎工作上更加嚴謹。因此，我們加強了基礎工作，規範了會計核算，嚴格執行了國家各項財稅法律，及時準確地填報了各種財務報表。
2.繼續推進全面預算管理，提高財務規劃前瞻性。
由於全面預算的編制以經營計劃為基礎，層層制定戰略，預算數據以具體的經營計劃為支撐，業務相關預算由專業部門審核，從而實現公司經營戰略和資源配置的統壹，避免孤立、僵化、數字化的預算。在預算分解的過程中，也是傳遞企業的目標信息，企業面臨的風險和優勢，明確個人任務和責任的過程。歸根結底是壹個循序漸進的過程。在實施過程中，我們更加註重跟蹤差異分析，及時調整與業務不相稱的數據。因此，全面預算管理在過去壹年取得了初步成效，發揮了指導業務發展、戰略決策和全面有效配置資源的作用。
3.積極探索財務角色轉換，提高財務管理水平。
看著公司發展的形勢和面臨的機遇與挑戰，我們的財務人員主動加強觀念的轉變，提高認識。他們不再是傳統意義上的“管家”式的“經濟衛士”，而是以公司發展為己任，徹底轉變財務角色，真正向“參謀助手”轉變，全方位有效提升管理水平，強化前瞻性思維，從戰略高度為公司提供決策支持，為公司經營管理出謀劃策。科學的數據分析(教學案例、試卷、課件、教案)和合理有效的資源配置，保證了公司的業績指標取得良好的效果，真正提高了財務管理和指導。
4.充分發揮配套服務功能，合理有效配置資源。
“妳有多少服務意識，妳就會得到多少回報。如果妳什麽都沒有，或者根本不想付出，工作馬虎，以自我為中心，甚至自大，那麽企業怎麽能把這樣壹個沒有服務意識的員工留在企業裏呢？”這是沃爾瑪的壹句名言。我知道，作為壹個企業的員工，我應該明白，服務意識應該牢牢紮根在我的心裏，尤其是作為壹個團隊經理。作為團隊的核心，服務意識不可或缺。我自己做到了，這也是我對我的團隊的要求。用其他部門的話說，財務部的工作作風明顯改變了。
5.加強財務檢查和內控管理，防範資金風險。
資本是企業的血液。按照省公司三級審計管理的要求，必須建立營業費用三級審計管理制度，完善營業費用、有價卡、單據的交接手續，防範資金風險。按照省公司資金管理辦法要求，積極與銀行溝通，簽訂上門收款服務協議，增加了資金劃轉頻率，減少了資金存放，提高了資金使用效率。將縣分公司的收入資金和費用資金納入企業貨幣資金賬戶核算，便於現金的監控和管理；建立了定期財務檢查制度，每季度組織壹次財務檢查。檢查重點是印章是否按規定管理，業務資金管理，有價卡管理，庫存管理，固定資產管理等。，並對檢查中存在的問題限期整改，檢查整改落實情況。
6.加強業務學習，提高理論水平，建設優秀的財務團隊。
人是生產力的決定性因素，只有有了堅實的理論基礎，才能指導實踐。因此，我們計劃組織全體財務人員學習相關稅收法律知識，提高對政策的把握水平，增強團隊的學習和創新能力，並運用到工作實踐中。
20xx年，各項成績喜人，這與財務部門的辛勤工作是分不開的。但在看到成績的同時，也看到了不足，需要在以下幾個方面進行改進:部門之間的溝通不夠。遇到難題很容易不耐煩。主角演得不夠。制定的規章制度流於形式。
第三篇財務總監個人工作總結範文
xxxx年4月，我加入了集團公司，被分配到我們公司的財務部。我親身感受到了那種奇怪的工作氛圍:工作忙，節奏快，時間緊，壓力大。回顧過去的壹年多，我能清晰地記得我經歷的大事。雖然我有點累，但我為同事們對我工作的熱情和激情感到興奮。我必須更加努力融入這個令人興奮的團隊。
本文簡要總結了所做的工作。
1.在加入之前，我就知道公司有壹個宏偉的上市藍圖，這讓我渴望參與這個過程，參與ipo的運作。但我也深知這個過程的艱辛和曲折，以及財務人員的歷練和磨煉。直到親身經歷，才知道過程的痛苦和得失。在集團領導的配合和支持下，組織參與了外審、券商和律師的聯審、顧問，受益匪淺，了解了與規範的差距和未來的道路和方向。其實公司雖然成長很快，但是需要面對和解決的問題也很多。是否壹如既往地創新，明智的公司領導給了我們壹個果斷而明智的選擇。在江蘇高投的介入和幾次盡職調查的配合下，我們會堅守信念，沿著既定的目標和方向繼續前行。
2.會計基礎薄弱，會計力量薄弱，是公交公司前進的障礙。為了克服這些困難，我們招聘了壹些人員來充實財務力量，並聘請外部審計人員進行現場診斷，根據原因找出解決問題的根源。在新生力量的支持下，在我和其他領導的指導下，改變了公交公司賬目不清的現象，對歷年賬套進行了梳理，對客戶往來進行了徹底清理，對倉庫物資進行了全面清查，對供應商往來進行了全面核對，對所有賬套進行了全面檢查和調整，了解和熟悉了公司的所有情況，獲得了公交公司真實的凈資產。建立壹套20xx年的新賬，改變過去會計核算不健全，數據不到，無法核對的現象。
3.嚴格的制度是企業管理先進規範的前提。公司在不斷改革，組織在不斷調整，業務流程在不斷更新。現有的制度規定已經不能適應新的形勢。為了建立規範的業務制度，建立合理的業務流程，提高各部門的工作效率，減少工作中的扯皮現象，改變過去財務基礎管理和管理意識薄弱的狀況，我們參與制定了壹系列財務制度，包括財務會計基礎管理規定、財務檔案管理規定、固定資產核算管理規定、個人交易核算管理規定、質量成本核算管理規定、成本核算管理規定、財務發票審核管理規定、資金計劃管理規定等。為完善業務內控制度，詳細制定了銷售收款制度、采購付款制度、生產核算制度、財務管理制度、融資擔保制度等壹系列制度規定。有嚴格的制度，也需要良好的執行力。財務控制制度規定要嚴格執行，不能徇私。雖然此舉激化了與其他部門的矛盾，引起了部分人的理解，但我相信公司管理層為了公司的宗旨和原則會大踏步前進，財務人員的耐心和解釋也很到位。
4.內部考核是所有財務人員晉升進步的助推器。只有查錯防弊，才能提高工作進度和全員水平。針對公司新的組織架構和新的會計要求，建立了崗位責任制，明確了崗位職責，制定了切實可行的崗位考核辦法，形成了財務競爭、優勝劣汰的氛圍。財務部定期對部分崗位進行轉崗，選拔優秀和優秀崗位，努力提高財務人員的整體素質和能力。
5、全面實行會計核算。20xx年，公交公司開始試行業務核算，2009年正式實施業務核算，並對業務部門進行績效考核。為了加強對各分部成本的控制，準確考核各分部的業績，財務中心根據各種材料和輔助材料的消耗定額，對超計劃的材料使用進行控制。為保證各事業部績效指標的真實準確，財務中心定期檢查各事業部會計賬目，督促各事業部費用的及時歸集，減少各事業部費用的延遲報銷和虛增利潤。對於核算來說，產值與成本匹配法，制造費用固定單價法，國外貸款收取財產利息法等。每個月分別計算每個業務部門的利潤。同時，財務中心收集了部分合同成本預算數據，根據實際成本情況詳細分析了各合同預算與執行的差異，杜絕了合同流水號，減少了合同成本的漏報和虛報，準確核算了各合同的真實成本，為業務費用的結算提供了真實信息。
6.稅收籌劃壹直是財政努力的工作內容之壹，也是2009年財政的重點工作內容之壹。財務在制定計劃時明確了稅收籌劃的主題、方法和目標。10年，通過財務人員的技巧和技能，收效甚微。10年研發支出計劃目標450萬元，節約稅收56萬元。2009年，公司為上海威騰制定的研發支出目標為600萬元，節稅目標為200萬元，節稅目標為654.38+0萬元。財務根據目標任務進行詳細分解，分階段實施。2009年調整納稅申報方式，上半年節省稅款73萬元。同時，在向全體員工普及稅務財務知識方面，財務也設定了目標。通過財務人員耐心細致的講解和宣傳，各部門對金融稅收有了感性理性的認識。
7.公司財務初始化工作持續推進，2009年6月初步完成。業務員長期積累貸款業務費用，業務員人脈混亂，業務費用信息不真實，賬目不清，難以核對。組織財務人員對業務員的人脈關系進行清查核對，通過發票處理、稅務開票、資金規劃，發票691.2萬元，規劃資金5960萬元，減少人脈關系3326萬元。
針對倉庫材料賬實不符、領料人長期不辦理材料發貨、材料發貨單開得過多、剩余材料退回等問題，對材料管理進行了大幅改進。針對長期收到現金借據，現金余額偏高的情況，對借據進行了清理，對累計費用進行了處理，做到了現金賬實相符。與此同時，壹些敏感問題得到了處理和調整。2009年6月底，我們為江蘇高投的私募基金註入做了充分的準備。
8.10年，公司組織架構重新調整，財務管控職能進壹步加強。公司對財務提出了更高的要求。為了防範經營風險，定期檢查經濟運行質量，控制成本，提高企業盈利能力，財務中心成立了內部審計小組。10中，審計組對銅業公司、品控部等部門的成本費用進行了深入的審計分析。2009年，審計組對質量控制中心的質量損失、行政中心的壹般材料和管理、ge部門的預付費用和銅業公司的財務運作進行了審計和調查。同時多次走訪了解電鍍公司，為公司全面了解各部門提供了部分依據。
9、不斷推進會計信息化管理。隨著企業規模的擴大和企業信息化程度的提高，僅僅依靠資金實力和財務會計工具很難滿足日益精益化的會計要求。大量的財務信息需要財務人員手工賬記錄，各部門的信息無法享受。各部門信息不及時，人工傳遞過程中經常出錯。財務人員需要花費大量的精力反復核對、核實數據，效率低下，重復勞動，造成人員浪費。這就要求所有員工使用企業管理軟件，享受資源、信息和及時溝通。財務努力為企業搭建計算機化管理的平臺，不斷探索企業管理的智能化和信息化。財務通過組織和召集，邀請軟件公司對壹些管理模塊進行專題培訓。同時，充分挖掘財務軟件的潛力，增加財務軟件的輔助核算功能，為財務精細化核算提供管理工具。
10.在資金管理方面，加強預算管理，通過業務計劃、月度資金計劃、周度資金計劃的資金預算對比，嚴格控制資金支出。嚴格控制計劃外和計劃外支出。控制融資規模，拓展融資渠道，在保證對外投資資金的基礎上，不借多余的錢，同時改變融資方式，開展信貸融資，實行票據融資，減輕資本壓力，提高資本運營質量。2009年上半年，我們利用票據貼現利差節省財務利息16。8萬元，供應商壹次性結算折扣61。1，000元，節省票據利息8萬元。同時，順利完成貸款到期、資產評估抵押、設備評估抵押、追加銀行授信、增加票據授信、增加保函授信等銀行工作，確保公司資金鏈正常安全運行。
當然，已經做的遠不止這些，需要做的也遠不止這些。江蘇高投私募協議即將簽署，ipo工作剛剛開始，財務管理還有很多事情沒有到位。這就要求我們做任何事情都要踏踏實實，不計較個人得失，不孤獨。財務工作的成果不是看得見摸得著的、顯而易見的，需要時間和外部的驗證。我們應該做好每壹件事。相信在集團公司和公司的領導下，在各部門、各中心的配合下，財務工作會做得更好，公司會走得更遠。