為了保證項目的實施，施工監理需要召開監理會議，那麽應該怎麽寫會議紀要呢？以下是為您整理的監理會議紀要模板，希望對您有所幫助。
監理會議紀要模板1項目名稱:xxxxxx
會議地點:項目部會議室
會議日期:20xx 165438+10月16。
參加單位:監理單位、施工單位、各施工隊參加人員:見會議簽到表。
會議紀要的內容
壹、監理單位
1，施工現場臨時用電隨意重疊嚴重，配電箱無鎖無警示牌。采用三相五線制，施工用電實行壹機壹閘壹箱壹保。各級配電箱的位置應按規範要求合理布置。總配電箱內漏電保護器的響應時間應大於0.1s小於0.2s，額定電流與動作電流的額定漏電動作時間的乘積不大於3mA.S，所有施工電源連接必須由持證電工操作。
2.鋼筋加工棚內材料堆放混亂，無樣板標誌，成品半成品不防水。
3.空氣壓縮機沒有安全罩。
4.各施工區域入口處無警示牌，請施工單位盡快落實並安排到位。
6.若地質勘探前人工挖土作業已施工至中等風化，請將嵌巖部分不做護壁處理，待地質勘探和鉆探確認是否可作為持力層後再進行施工。
7.人工挖土時，如遇超深、復雜的地下水和地質及異味，施工單位必須有組織地進行排水，結合地質勘探資料制定施工措施，並根據現行有關規範和現場實際情況進行處理。如果有異味，必須做活體動物試驗和送風，保證工作人員的安全。
8.部分孔樁護壁厚度不夠，鋼筋布置不到位，孔口防護安全蓋板未按規範防護。請施工單位嚴格按照設計圖紙、國家相關規範和強制性條文進行施工。
9、施工過程中，分部分項工程請務必在自檢後向我部提交申請單，並在驗收確認簽字後進入下道工序。
1.現場簽證，所有涉及簽證的工作項目必須在施工前通知我部，整個施工過程都在壹旁。如果沒有通知我們獨立開展施工工作，我部將拒簽。施工單位應當將施工記錄及相關隱蔽和錄像資料作為簽證的依據。
二、建設單位
1.鋼筋加工制作的材料、成品、半成品不按平面布置圖堆放。沒有建築材料的標誌。所有鋼筋加工機具必須定點，電線必須按規格排列。
2.設備安裝不固定，多余電線用鋼筋勾住，容易產生磁場和熱量引起火災。水泵的保護線很多，必須用電纜代替。
3、施工管理人員和現場施工人員觀看。施工人員在施工機具的工作半徑內。
4、澆築混凝土無標牌和強度等級。
5.人工挖孔樁作業後，必須做好安全擋板。模板密封的棱角不得缺失，並緊固在空氣接口固定器上。層壓密封應堅固。
6、土方外運公路渣土必須及時清理。清潔工人必須穿反光外套，並設置安全蹲位。
7、車輛必須證件齊全，現場操作，杜絕外來無關人員觀看。
8.每道工序必須由各班組長報驗，班組長之間要進行自檢、互檢和交接檢。
9.施工區臨時用電必須全面自檢，不按規範安排的必須立即整改，確保用電安全。
1、孔樁擋土墻必須滿足並符合設計要求。巖石勘探工人必須戴口罩和通風設備，以防止有毒氣體和缺氧。當部分孔樁遇到地下水、流沙時，要有專人加大巡查力度，確保施工安全。
11.發出的整改通知必須在規定時間內回復。逾期不還，就要罰款。
12，監理單位提出的問題，我們施工部正在整改，使之更好。
監理會議紀要模板2自6月第壹次現場會以來，我項目經理部按照省項目辦的部署和要求，在總監辦和駐辦的關心和指導下，在市辦、市辦和各級地方政府的積極配合下，施工準備工作取得了壹定進展，但進展緩慢。詳細報告如下:
壹、6月份施工進度
(壹)技術準備的完成情況
1，工程
(1)完成整體開工報告；
(2)完成單項工程施工方案和開工報告的編制。G39國家道路交通管制計劃初步方案已經形成，正在等待公司審批；
(3)完成水準和導線的測量平差，平差結果已經批準；加密工作完成了壹半；
(4)完成工程技術的初步交底。
2.實驗班
(1)料源調查已完成，外檢單位已選定並上報駐地辦；
(2)完成C25和C3的水下混凝土配合比，7天的強度結果已經出來，駐地辦實驗室已經復合；C2、C25、C3混凝土的配合比正在試驗中；
(3)完成部分原地面標準的壓實；
(4)正在進行相關試驗，以制定取土坑的標準壓實度。
3.質量檢查系統
為確保工程質量目標的實現，我項目部將按照ISO91系列標準，運用科學的施工管理方法，建立質量管理組織、制度和措施，制定完善的質量保證體系，規範質量檢查流程，從組織、制度、過程上進行質量控制和檢查，並嚴格執行？工程質量壹票否決制？，確保最佳的工程質量。質量領導小組已經成立並上報。
(二)材料準備
合格的原材料是保證工程質量的關鍵。經過多次考察，項目部選擇了壹批合格的供應商，均已上報，能滿足施工需要。
(3)臨時用地
進場道路、臨時橋梁、預制場和攪拌站的現場勘察和選址工作已經完成，方案已上報駐地辦。目前，我們正在盡最大努力與當地政府聯系，爭取他們的支持，盡快解決臨時征地工作。
借用現場:意向擺在那裏，實際解決還需要時間。
二、7月份施工計劃及保證措施
(1)生產計劃
1.完成臨時道路和臨時橋梁的建設；
2.組織3個路基隊進場，麥收後立即做好田路分離準備，盡快清表，對1-2路基試驗段進行試驗；
3.實施單項工程施工中的試樁工作和部分樁基施工；
4.吉焦鐵路立交橋預制場的準備與實施:
5.完成攪拌站的安裝和調試；
6.攪拌站、吉焦鐵路立交橋、青州立交電源安裝；
(二)、完成計劃的措施
7月份施工任務的完成，要充分考慮施工中的各種困難，精心組織，狠抓落實，從人、財、物、機等各方面予以保障，多方努力，大膽決策，努力完成7月份的施工計劃。
1，協調攪拌備用站；
2、做好施工隊伍的人員、設備、技術準備和安全教育，做好準備，壹旦有工作面隨時動手。
3、加強人員，調制戰術，尋求局部工作的突破。
三、當前的困難:
1，臨時用地困難；
2.原地面復測大棚多，進度困難。
這些問題是在建項目的正常現象，存在是必然的。項目部將正視這些問題和困難。我們堅信，在業主和監理的大力支持和幫助下，緊緊依靠當地政府，我們壹定能夠克服和克服存在的問題和困難。我們有能力、有信心做好“兩個和諧”的建設任務。
監理會議紀要模板三會議時間:20xx年X月X日9:00-1030。
地點:X委員會會議室
會議主題:工地第壹次例會。
與成員壹起:
施工單位:
管理單位:
監理單位:
承包商:
主持人:
會議紀要安排:會議內容:
市管委XX項目管理部組織X南路西延段道路工程相關各方落實業主授權儀式、項目管理會議制度、首次監理會議及開工前準備工作。通過與參建單位協商，通知建設計劃和部署，落實開工條件。主要內容如下。
壹、建設單位市政管委X主任介紹項目情況:
1，X主任首先代表業主對所有參與市政建設的中標單位表示感謝。
2.介紹壹下市管委的人員:X主任是這個項目的總協調人，王主任負責這個項目的具體管理，陳工、蔣工是項目總工程師。
3.授權X工程咨詢公司:為保證本建設項目的順利實施，嚴格控制項目建設投資，充分發揮投資效益，委托XX工程咨詢公司協助甲方進行項目管理，各參建單位應服從X項目管理部的管理。
4.對監理公司的授權:根據施工文件及相關法律法規，委托X管理有限公司對本建設工程施工階段進行監理。
5.介紹壹下目前的發展趨勢。X區項目多，發展潛力大。前景廣闊；X項目現在情況特殊，拆遷難度大。X管委會正在積極努力協調相關單位。指出在特殊情況下，施工單位可臨時停工或出入現場，希望施工單位按照項目管理公司的要求，積極配合市管委，順利完成工程。建議施工方會後向公司領導匯報，重復出入費問題不作為工程索賠向施工方索賠費用的依據。我們應該相互理解，相互合作，相互支持。希望大家合作愉快。
6、關於拆遷問題的投標，可能會在以後進場；2標必須抓緊進場保護X路東側圍擋。進場後壹定要加強安全管理，做好安全文明施工教育，協調好與施工周邊村村委會、村民的關系，避免與村民發生矛盾，擾民；要充分利用甲方和村委會的職能進行協調。
二、北京咨詢有限公司項目管理部宣布會議制度:
1，這個項目是市重點項目，國家投資項目，甚至是XX管委會。
對於高度重視的項目，參與者是所有參與單位的負責人和主管，他們在本項目的建設目標中發揮著重要作用。要求所有與會人員高度重視會議的嚴肅性和紀律性。
2、所有參加會議的人員，會議期間手機必須設置為震動，原則上不允許在會議期間接聽電話。
3.監督會議由董事或董事代表主持，每周三下午2時召開。項目管理會議由項目管理部經理主持，在監理會議後召開。不定期會議的形式由會議主持人通知各與會單位負責人。
4.項目管理會議和監理會議要求項目經理、技術總工程師、安全總監和相關施工管理人員參加。
5、監理單位要求總監或總監代表及專業監理工程師必須參加。
6.壹般情況下，參會人員不得缺席或指定他人代表，不得遲到或早退。因個人緊急情況實行請假制度的，必須提前壹天向會議主持人請假，同時指定專人代為履行職責。
7.會議紀要原則上在三天內嚴格分發到各相關單位。會議確定的決議和結論應由負責人跟進執行。
三、承辦單位匯報的情況和需要協調的事項。
1、1標總承包商張副總經理介紹施工現場準備情況:
1)測量工作等相關準備工作基本完成，地下勘探工作也完成，壹兩天後會出成果報告。
2)需要業主協調的事項:
(1)地面、地下拆除應密切關註。地下管線計劃於xx年5月15日前完成，甲方需盡快協調。
(2)現有圖紙不完整。請業主與設計單位協調，盡快提供施工圖紙。
(3)由於施工影響，廠區便道留至寬度，請甲方與廠區協調。
④供水供電協調實施困難。
⑤道路施工路段公交站需與公交公司協調，變更行駛路線。否則壹旦施工，公交車就跑不了了。
⑥廠區土方堆放問題需要解決。
2.二標段總承包徐總介紹施工現場準備情況:1)X路以東圍擋快速施工，後天出成果。2)需要業主協調的事項:
(1)現場幾百米的拆遷已經完成，我們會盡快清表。現場發現兩座墳墓，請業主盡快協調拆除工作。
②沿線部分路段因道路坡度為1: 1.5而紅線只有40m，每邊需要5m，需要征地。
四。監理單位第壹次監理會議的主要內容
1.X公司總監理工程師李XX介紹了監理人員及其職責。
2.李先生介紹了監理工作的程序和方法。
(1)從質量、進度、成本、合同、安全、工程變更、現場文明施工等方面。，分別描述了步驟和要求。
(2)強調月進度款:每月22日前向監理部提交月進度完成情況和工程進度款申請表。
詳見第壹次監督會議紀要。
五、X管理公司對本工程的管理:
1，X門頭溝項目經理部經理介紹管理？a href = '/楊勝/kesou/' target = ' _ blank ' & gt；咳嗽著沖向爸爸？/p & gt；
2、項目管理部相關工作能力。
①協調與本項目實施相關的勘察、設計、施工、監理的銜接與協調。
(2)在市政管理委員會的協助下，協調並完成項目施工準備工作，協調並組織監理、設計和施工單位進行設計交底和圖紙會審；
(3)組織監理審查施工組織設計及相關方提出的其他報告；
(4)在項目建設過程中，協助項目業主選擇可直接委托的專業工程單位；
⑤協助項目業主簽署項目建設過程中的所有合同和協議，並對合同和協議的內容提出專業建議；比如施工方按照施工合同和設備材料采購合同實施綜合管理(包括投資、進度、質量、安全、文明施工、信息、檔案、風險)和綜合協調(包括設計、監理、施工方、材料設備供應商等。)進行施工階段的工程建設，以減少工程變更，避免合同糾紛，消除各種不安全隱患，合理應對各種風險，促進工程順利進行。
⑥出具工程變更談判、工程進度付款報告、工程索賠報告、竣工結算報告等。為業主提出專業建議；⑦參與項目業主組織的工程竣工驗收；負責項目相關資料的管理，項目完成後向項目業主移交所有項目管理資料；⑧按合同約定定期向業主提交項目管理報告，並根據業主臨時需要提交專項工作報告。在項目管理工作結束前，向業主提交項目管理工作總結報告；
3.與本項目相關的文件檔案系統、工程變更系統、會議系統、工程款支付管理系統詳見附件。
不及物動詞x管理公司在會上做了總結發言:
1，X南路西延路工程是市重點工程，市管委相關領導高度重視，已正式委托X工程咨詢公司對本工程進行全過程項目管理。
2.目前，區政府高度重視本項目涉及的拆遷工作，X管委會領導正在積極協調相關單位對征地拆遷工作進行梳理。
3.圖紙問題受門頭溝區市政府規劃調整影響，我們正在協調設計盡快出圖；地勘已經給了電子版，先按這個進行施工。如有問題，及時向項目管理單位反映；
4.建設單位的項目經理應按投標承諾和合同約定的人員參與本項目的相關工作。要求項目經理必須參加未來的項目會議。如有特殊情況需要變更，必須向業主提交書面報告。
5.目前已經做了大量的實地工作，效果也是顯著的；因為拆遷大，2月底有12村需要整體拆遷。希望參與建設的各方通力合作，迅速落實工作，爭取早日開工。
6.關於拆墳，二標要抓緊找租戶。如果他們找不到他們，他們應該寫壹份書面報告。需要制作公告的，要協調有關單位解決。
7.所有承包商應提前與沿線村委會、居民和工廠進行協調。盡量減少對施工的影響。
8.與設計溝通後，我們會協調征地事宜。
9、請各承包商應充分考慮本工程的特殊環境，統壹管理，隨時溝通，避免相互影響施工。
10，兩個月前非常關鍵，各單位要抓緊具體工作，落實地上地下物，為明年2月正式施工做好充分的施工準備。
七。會議決議:
1.業主授權X工程咨詢公司要求參與施工的各方服從X項目經理部的管理。
2.業主授權監理單位。施工單位應服從監理單位的監督。
3、由項目管理單位盡快協助建設單位完成施工和監理單位合同備案及前期手續。
4.參建各方應嚴格按照項目建設文件、相關法律、法規、規章、標準、規範和施工合同進行項目建設。
5.各參建單位應各司其職，相互配合，密切配合，相互支持，圓滿完成項目任務。
附件:會議簽到表及各種管理制度