壹.壹般職能:
1，招聘選拔。
2.培訓和發展。
3.勞動關系管理。
二、基本功能:
1，人力資源戰略。
2.人力資源規劃。
3.工作分析和設計。
三、核心功能:
1，績效管理。
2.薪酬管理。
3.職業管理。
人力資源管理的職能
1收購
2整合
3獎勵
4法規
5發展
人力資源管理的常規職能是什麽:人力資源規劃；招聘；培訓和發展；績效評估；工資和福利；員工關系
戰略職能:戰略規劃；夥伴關系；文化管理
事務性功能:記錄和統計人力資源信息等。
我是學人力資源管理的，答案應該是正確的。希望能幫到妳。
傳統人力資源管理的作用和內容是什麽？傳統的人力資源管理處理的是社會勞動過程中人與物的關系，即通過組織、協調、控制和監督的手段，尋求人與物的相互適應，使物適人宜，充分發揮人的才能，推動各項事業向前發展。
傳統的人力資源管理主要處理的是壹項工作需要多少人來做，由誰來做，以及如何選擇最合適的人來做這項工作，以達到最大的經濟效益。還有壹點，傳統人力資源管理的內容是如何制定相關的組織制度和規範來限制和規定人在組織中的活動，而不是培養人對組織的歸屬感，這是強制性的。
說白了，傳統人力資源管理以物為中心，要求人適應物，強調使用，忽視培養。
這是傳統的主要工作內容和目標，可以和現代人力資源管理相比，所以會更具體。必要的話可以加個話題，站內信就行。
對了，在傳統的人力資源管理中稱之為人事管理更好，因為它會有壹系列先進科學的方法來管理人。
人力資源管理的五大職能與活動人力資源分為五大模塊:人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓開發與實施、績效考核與實施、薪酬福利。具體細分為:人力資源規劃:1、組織機構設置、2、企業組織架構調整與分析、3、企業人員供給需求分析、4、企業人力資源制度制定、5、人力資源管理費用預算。(國際人力資源管理1，職業發展理論2，組織內部評價3，組織發展與變革；4.規劃和組織職業發展；5.國際人力資源管理比較概述6頁。制定人力資源開發戰略計劃。工作中的績效因素。員工授權和監督)。人力資源的招聘與配置:1，招聘需求分析，2，工作分析與勝任能力分析，3，招聘程序與策略，4，招聘渠道分析與選擇，5，招聘實施，6，特殊政策與應急預案，7，離職面試，8，降低員工流失率的措施。人力資源的培訓與開發:1、理論學習、2、項目評估、3、調查與評估、4、培訓與開發、5、需求評估與培訓、6、培訓建議的構成、7、培訓、開發與員工教育、8、培訓的設計與系統化方法、9、開發管理與企業領導力；發展自己和他人，10，項目管理:項目開發與管理實務。人力資源績效管理:1，績效管理的準備階段，2，實施階段，3，評估階段，4，總結階段，5，應用開發階段，6，績效管理的面試，7，績效改進的方法，8，行為導向的評價方法，9，結果導向的評價方法。人力資源薪資福利管理:1，薪資，2。構建全面的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬體系制定、薪酬體系調整、人工成本核算)，3。福利等薪酬問題(福利保險管理，企業福利項目設計，企業補充養老保險和補充醫療保險設計)，4。評估績效。
總部人力資源部門應從面對競爭、提高管理效率、為成員企業發展提供更多有價值的創造性活動的角度出發，脫離行政管理角色，行使集團總部職能。企業集團總部是企業集團管理決策、資源配置和協調控制的指揮中心。其主要職能是戰略管理、風險監控、運營協調、人力資源管理、投融資管理、技術開發。企業集團人力資源管理的目的是支持企業集團實現其總體戰略目標。集團總部人力資源部門要立足企業集團戰略，依托系統，為子公司提供高效服務，創造和體現自身價值。總部人力資源部門應從面對競爭、提高管理效率、為成員企業發展提供更有價值和創造性活動的角度，脫離行政管理角色，行使集團總部職能，主要包括人力資源戰略規劃、文化傳播、資源整合、協同監管、專業服務、知識信息共享等。戰略規劃和企業文化傳播的職能企業集團總部人力資源應根據集團的發展戰略制定人力資源戰略。制定核心人才隊伍建設計劃，通過建設核心人才隊伍，培養員工的核心專長和技能，支撐企業核心競爭力的形成。通過制定戰略績效目標，並將績效目標層層分解，向下實施，以績效目標的實現支撐企業戰略的實現。同時，需要設計壹套具有指導性的人才引進、培養、開發和激勵策略，指導下屬公司開發人力資源。集團總部應制定統壹的、鮮明的、切實可行的人力資源理念、政策和戰略，並通過it培育和塑造和諧統壹的企業文化氛圍，凝聚集團人力資源。根據企業集團的發展歷史和現狀，總結提煉企業文化，並在成員企業中實施。以鮮明的人力資源理念和具有人文關懷和感染力的企業文化凝聚集團成員企業，通過企業文化的傳播統壹各級員工的思想、價值觀和行為模式。使成員企業形成凝聚力，統壹目標和行動，提高集團整體運營能力。資源整合職能集團總部人力資源部要對集團各類人力資源進行整合匹配，通過人力資源的配置和共享，使下屬企業的人力資源匹配達到最佳。同時要整合各種培訓資源、外部智力資源、咨詢公司、人才中介等。，從而使其成為會員企業的* * *享受資源。還要想辦法主動獲取各種資源，整合公司高層和各個業務經理的資源，為人力資源管理服務。監督協同職能組總部制定人力資源各職能模塊的政策和規範，包括薪酬政策和績效考核政策。各成員企業根據行業具體情況進行修改和調整，執行和落實總部人力資源部制定的政策。總部通過檢查和監督了解總部的政策是否在各級單位得到執行；通過成員企業間人力資源的協同，跨職能、跨團隊的合作，提升整體人力資源的效率。
集團總部人力資源部作為總部組織，可以直接參與、指導和監督成員企業的日常人力資源活動。這些功能是集團人力資源管理日常活動的重點，主要包括:1。集團成員企業的管理層高管和核心管理人員通過集團董事會任命、考核和薪酬，從根本上增加了對成員企業的控制力，保證了整個集團按照統壹的目標發展。全面負責公司核心管理人員和專業技術人員的選拔和保留，以及核心人才梯隊的建設。隨著集團的不斷發展，集團的員工會越來越多。員工的管理，梯隊的建設，都要分層次管理。掌握核心管理和專業人員是總部人力資源管理的主要戰略職能。2.通過預算管理、勞動生產率考核和人員總量控制，控制和管理成員企業的人工成本總量，合理控制成員企業的人工成本支出，通過提高人均產出提高企業效率。3.成員企業薪酬考核實施管理。指導和批準各成員企業的薪酬考核制度；指導和監督評估過程的合理性；記錄評估結果，及時給予指導。4.成員企業人事管理。指導成員企業定崗定編，跟蹤監督中層及關鍵崗位任免和崗位變動，指導監督培訓工作、檔案管理、富裕人員安置分流等。專業服務功能組總部要不斷提升專業能力，培養良好的服務意識和平易近人的行為風格，使之成為企業內部的專業咨詢服務機構，為下屬企業的人力資源問題提供系統的解決方案。要加強對業務的理解和把握能力，使人力資源管理活動服務於企業的經營目標，從人力資源的角度為成員企業的經營活動提供支持和服務，實現人力資源的作用與企業整體經營作用的相互融合，通過服務創造價值。條件成熟時，在總部設立人事管理中心，為成員企業提供工資集中核算和支付、社會保險統壹管理和繳納、人事檔案集中管理等服務。知識和信息共享職能企業集團的人力資源部門應建立壹個共享知識、經驗和交流信息的平臺。通過總結成員企業的成功經驗，提煉形成管理標準。在成員企業的人力資源管理活動中起到溝通、交流、學習的橋梁作用。包括統壹思想，指導和支持成員單位設計和完善人力資源管理制度；建立集團人才庫，有計劃、有針對性地培養復合型人才和管理人才；培訓集團的人力資源人員；有效轉移和復制成員企業的成功經驗和做法。充分發揮* * *的職能，可以在保持各企業自主經營的基礎上，充分發揮集團的整體調節、平衡和引導功能，使成員企業的人力資源管理水平得到協調和提高。總之，企業集團總部人力資源管理部門要及時轉變角色，提高專業能力、戰略管控能力和人力資源系統優化整合能力。通過戰略規劃、資源整合、服務和信息的協調，提高服務意識，創造價值。
人力資源管理的職能可以概括為？人力資源管理的職能可以概括為在經濟學和人本思想指導下，通過招聘、選拔、培訓、薪酬等管理形式，有效利用組織內外相關人力資源，滿足組織當前和未來發展需要，保證組織目標實現和成員發展最大化的壹系列活動。它是預測組織的人力資源需求並制定人力需求計劃，招聘選拔人員並有效組織，考核績效，支付薪酬並有效激勵，結合組織和個人的需求進行有效開發，以達到組織績效最優的全過程。
學術界壹般將人力資源管理分為六大模塊:
1，人力資源規劃；
2.招聘和配置；
3.培訓和發展；
4.績效管理；
5.薪酬福利管理；
6.勞動關系管理。解讀人力資源管理六大模塊的核心思想，幫助企業主掌握員工管理和人力資源管理的精髓。
人力資源管理七大職能與職能1)工作分析與設計。在對企業內各工作崗位的性質、結構、職責、流程，以及勝任該崗位的人員素質、知識和技能進行調查分析的基礎上，編制崗位說明書、崗位說明書等人事管理文件。
(2)人力資源規劃。將企業人力資源戰略轉化為中長期的目標、計劃和政策措施，包括分析人力資源的現狀，預測和平衡未來人員的供求，確保企業在需要的時候能夠獲得所需的人力資源。
(3)人員招聘和選拔。根據人力資源規劃和工作分析的要求，為企業招聘和選拔所需的人力資源並安排到壹定的崗位。
(4)績效考核。考核和評估員工在壹定時期內對企業的貢獻和工作中取得的成績，並及時反饋，以改善和提高員工的工作績效，為員工培訓、晉升、薪酬等人事決策提供依據。
(5)薪酬管理。包括基本工資、績效工資、獎金、津貼、福利等薪酬結構的設計和管理，以激勵員工為企業更加努力工作。
(6)員工激勵。運用激勵理論和方法，可以不同程度地滿足或限制員工的各種需求，引起員工心理狀態的變化，從而激勵員工為企業的預期目標而努力工作。
(7)培訓和發展。通過培訓，提高員工、個人、群體和整個企業的知識、能力、工作態度和績效，進壹步開發員工的智力潛能，提升人力資源貢獻率。
(8)職業規劃。鼓勵和關心員工的個人發展，幫助員工制定個人發展計劃，進壹步激發員工的積極性和創造性。
(9)人力資源會計。配合財務部門建立人力資源會計制度，進行人力資源投資成本和產出效益的核算，為人力資源管理和決策提供依據。
(10)勞動關系管理。協調和改善企業與員工的勞動關系，建設企業文化，營造和諧的勞動關系和良好的工作氛圍，保證企業經營活動的正常開展。
功能:
(1)收購。根據企業目標確定的所需人員條件，通過計劃、招聘、考試、考核、選拔、獲取等方式獲得企業所需人員。
(2)整合。通過企業文化的有效整合、信息溝通、人際和諧以及矛盾沖突的化解，使企業內部個體和群眾的目標、行為和態度趨向於企業的要求和理念，從而形成高度的合作與協調，發揮集體優勢，提高企業的生產力和效率。
(3)保持。通過薪酬、考核、晉升等壹系列管理活動。，維護員工的積極性、主動性和創造性，維護勞動者的合法權益，保障員工在工作場所享有安全、健康、舒適的工作環境，從而提升員工的滿意度，使員工對工作感到安心和滿意。
(4)評價。對員工的工作成績、勞動態度、技能水平等方面進行綜合考核、鑒定和評價，為做出相應的獎懲、升降、去留等決策提供依據。
(5)發展。通過員工培訓、工作充實、職業規劃和發展，提高員工的知識、技能等素質，使其勞動能力得到增強和發揮，最大限度地實現個人價值和對企業的貢獻率，達到員工和企業共同發展的目的。
傳統人力資源管理與現代人力資源管理的區別。現代人力資源管理不再把企業中的人(勞動者)僅僅看作是需要付出的生產成本，而是看作是壹種生產資源，壹種生產資本。這類資源是生產過程中唯壹的動態資源，通過有效開發，可以增加產量；這種資本的形成需要對人力資本進行投資，因為現代人力資源理論把人力資源視為世界上最寶貴的資源，在尊重人格、關註人的自身需求的前提下，積極從事人力資本投資，開發人力資源，從而促進企業和社會的全面發展。傳統人事管理將人視為成本負擔和“工具”，重在投入、使用和控制。現代人力資源管理模式是“以人為本”，更加註重員工權益的保護；傳統的勞動人事管理模式是“管人”。第二，部門性質不同。與傳統的人事管理相比，現代人力資源管理的組織體系更加系統、完整和全面。現代企業的人力資源部門有效益的概念，是人力資源的“生產部門”，雖然人力資源的生產不僅僅是企業自己完成的。它註重的不是成本的壓縮，而是產出/投入比的提高，即通過對人力資本的投資，開發人力資源，使其在企業生產過程中創造比人力資本投資大得多的產出。同時，由於市場多變，要求企業不斷進行戰略調整，企業競爭力幾乎成為企業興衰的唯壹因素，而人力資源的質量顯然是企業競爭力的核心因素。人力資源管理涉及到企業的每壹個管理者，企業的管理者要明確:既是本部門的業務管理者，也是本部門的人力資源管理者。人力資源管理部是人力資源工作的具體辦公室和秘書處。其主要職責在於制定人力資源規劃和發展政策，註重人的潛能開發和培養，為企業內各單位做好人力資源工作提供支持。同時培訓其他職能經理或管理人員，提高其管理水平和素質。傳統的人事管理在中國是分部門的，尤其是大中型國有企業，比如勞動部門負責工資和人員調配，人事部門負責技術人員和部門的調整和晉升，教育部門負責員工培訓，黨委組織部門負責各級主管的管理。第三，管理重點的不同。現代人力資源管理以“人”為核心，強調心理和意識的動態調整和發展。管理的根本出發點是“以人為本”，其管理歸結為對人和事的系統優化。圍繞這壹核心，建立人力資源的預測機制、培訓機制、配置機制、激勵機制、評價體系和信息系統，實現人與物的最佳結合，促進企業取得最佳的社會效益和經濟效益。傳統人事管理的特點是註重“事”和“物”，只看到“事”和“物”而看不到“人”，只看到人和事的壹個方面而看不到人和事的整體系統，強調對“物”(物)的靜態控制和管理，其管理形式和目的是“控制人”。第四，管理內容不同。現代人力資源管理將所有的人力資源管理集中在壹個企業的人力資源部門，自然打破了“幹部”和“工人”的界限。它不僅具有傳統的人事管理功能，還承擔著崗位設置與考核、工作流程規劃、工作關系協調等任務。管理的範圍也從傳統的正式組織擴展到非正式組織，包括團隊建設、員工與客戶、員工與其他業務夥伴的利益，以及上層領導與下層員工為重組組織或企業再造而進行的合作。傳統的勞動人事工作考慮的是員工的選拔、使用、考核、報酬、晉升、調動和退休。第五，不同的管理角色。人力資源管理在現代企業中的戰略地位日益上升。壹般來說，現代人力資源管理要考慮各類人力資源的比例平衡，與企業的發展戰略相匹配。為了滿足企業發展的需要，其視野在地域上是跨區域、跨國界的(如高級人才的收購)；從時間上看，面向未來和長遠發展，要時刻關註勞動力市場的動向和整個市場環境的變化；從行動層面看，是全局性、戰略性、整體性的。傳統的勞動人事管理不具備這種職能和作用，只是在企業中扮演壹個職能部門的角色。六、不同的管理原則和方法。現代企業人力資源管理充分利用了當代社會學、心理學、管理學、經濟學、系統學等學科的最新研究成果，提出了壹些新的管理原則和方法，如“全面完整地對待人；公平待人，尊重他人；與員工有效溝通等等。同時，與傳統的人事管理相比，現代人力資源管理強調管理的系統化、規範化和管理手段的現代化。專家型人力資源經理。人力資源的科學管理，管理範圍的擴大及其在企業中的戰略地位，人力資源管理的職能從單純的提供人力到為人力設計安排合適的工作；從管理人，到管理人與人、人與工作、工作與工作等關系。，工作難度今非昔比，“半路出家”或者有經驗的人事經理很難勝任這個職位，於是誕生了職業人力資源經理。
人力資源管理的五大職能是什麽？1.get-找到最合適的人
2.整合-整合員工與組織。
3.激勵和維護——讓員工保持積極有效的工作狀態。
4.規定——員工和崗位動態合適。
5.發展——提高員工素質，實現自我價值。
人力資源管理主管和經理有區別嗎？每個公司都有不同的工作分配和工資標準。
從職位上看，主管比經理低壹級，工資也會低壹級。
即使在經理中，壹個高級部門經理和壹個新提拔的新經理的工資也會相差很大。
至於主管和經理的區別，經理和經理的區別，不同公司的區別是非常大的。