北京西三環航天橋東南角的“中國航天”四個大字，在車流中格外醒目。這是中國航天科技集團公司的總部。這家央企的三“掌門人”張、馬興瑞、許，都是中央委員。他們目前分別是河北省、廣東省和湖南省的省長或代省長。
如今，擁有航天系統履歷的部級官員並不少見。比如新任國務院國資委黨委書記彭浩，畢業於西北工業大學飛機制造工程專業，在AVIC蘭飛控儀表廠工作17年。甘肅省副省長黃強也曾在vice安飛機設計研究所工作多年。剛剛從工信部副部長調任天津市委副書記的懷金鵬，長期擔任北航領導。
“航天部”只是軍事系統官員“人氣”的壹個縮影。這背後的邏輯可能是技術官員越來越認可的趨勢。
閃耀的“航空航天部”:
壹個企業連續產生了三位中央委員。
公開資料顯示，經過多年的改革調整，我國建立了龐大的國防工業體系，目前已形成中國航天科技集團、航天科工集團、航空工業集團、兵器工業集團、武器裝備集團、船舶工業集團、船舶工業集團、核工業集團、核工業建設集團、電子科技集團等十大軍工巨頭。
國防工業是國家整體工業體系的排頭兵，航天是排頭兵的排頭兵。其中，“中國航天科技集團公司”承擔了我國運載火箭、應用衛星、載人飛船、空間站等航天產品的全部科研、生產和發射試驗任務。讓中國航天科技集團公司名聲大噪的不僅僅是神舟、長征、北鬥衛星導航等品牌，還有張、馬興瑞、許三位中央委員。
西北工業大學飛機設計專業的張被媒體稱為史上首位“60後”中央委員。早在2002年的黨的十六大上，年僅41歲的中國航天科技集團公司總經理張就當選為中央委員。此後歷任國防科工委主任、探月工程領導、中國商用飛機有限責任公司董事長，2011年8月，張以省委副書記、省長的身份來到河北。
馬興瑞，1959出生，典型的技術型官員。哈工大畢業後留校任教，37歲當上副校長。他於1996離開大學進入中國空間技術研究院，正式開始了他的航天生涯。2007年出任中國航天科技集團公司總經理。2013年3月，馬興瑞調任工信部副部長、國家航天局局長。8個月後，馬興瑞調任廣東省委副書記、政法委書記。2015年3月26日，馬興瑞被任命為深圳市委書記，這是深圳建市以來中央委員首次被任命為“壹把手”，並於2016年2月被任命為廣東省代省長。四年來，馬興瑞從央企到工信部，再跨界到廣東省政法委書記，再到深圳市委書記，再到廣東省代省長。難得跨界範圍大，進展頻率快。
湖南省省長許的簡歷與馬興瑞相似。許出生於1956，畢業於哈爾濱工業大學機械制造專業，曾在航天工業部、中國航天工業集團公司、中國航天科工集團公司等單位工作。2013年4月，從馬興瑞手中接過中國航天科技集團公司的“帥印”，僅8個月後，接替馬興瑞出任工業和信息化部副部長、黨組副書記、國防科工局局長。2016年8月，許回到湖南老家，現任湖南省省長。
被冠以“航天科工”的官員還包括浙江省委常委、政法委書記袁家軍。2012年3月，從航天工業部501起步，壹路升至中國航天科技集團公司副總經理的袁家軍，調任內陸省份寧夏，擔任自治區黨委常委、政府常務副主席、寧東能源化工基地管委會主任。2014年7月，袁家軍被調往沿海經濟大省浙江。袁家軍有壹系列顯赫的職業頭銜:中國載人航天工程總指揮、中國探月工程副總指揮等。調任異地後，仍擔任中國科協副主席。
目前，來自航天系統、級別最高的國務委員王勇，曾擔任中國航天工業集團公司政治部副主任、人事勞動教育局局長、中國航天機電集團副總經理。2000年，王勇進入中組部，歷任企業幹部辦公室主任、幹部五局局長。2003年升任國資委副主任。之後，王勇擔任國務院副秘書長、國家質檢總局局長、國資委主任，2013升任國務委員。
“跨界傳播”的鮮明品牌；
從校門到軍工企業，從基層到領導崗位。
事實上，除了航天系統，近年來，壹大批軍工系統的專家走上了黨政重要領導崗位。出生於1964，重慶市代市長張國慶，曾任中國兵器工業集團公司總經理，業內著名武將。遼寧省省長陳求發任國防科工局局長；國資委副主任徐福順，在核工業集團公司工作近20年；科技部黨組書記王誌剛曾任中國電子科技集團總經理；遼寧省委常委、常務副省長譚曾任中國船舶工業集團公司總經理。
記者梳理這些官員的履歷後發現，幾乎無壹例外，他們從離校後就長期在軍工系統工作，從基層走上央企領導崗位。多年的軍旅背景為他們的政治征程打上了印記，告別各自企業時的發言也有著鮮明的特點。
比如2013年4月，張國慶即將赴渝任職時，他說:無論我以後走到哪裏，兵器工業永遠是我的“娘家”，我會經常回來匯報工作，看望大家。2065438+2006年9月，許在上任前的講話中說，“32年的航天軍工工作經歷，讓我懂得了‘兩彈壹星’的精神內涵，為我今後和大家壹起努力打下了良好的基礎。”
有人擔心，政商兩界的“跨界交流”與當前國企改革的市場化取向相悖。全國政協常委、民建中央副主席、國務院國資委原監事會辦公室主任王永青認為，原則上並不矛盾。美國是壹個市場化程度很高的國家，跨國政商活動很多。王永青告訴《中國經濟周刊》:“但是，我們要註意，國企領導不能為了政治而炫耀，比如按照‘政治’標準而不是企業利益來投資。這就考驗組織部門考核幹部的能力了。”
優秀的基本素質，
“上任後，口碑不錯。”
“央企領導在地方擔任重要職務，體現了組織對央企的肯定和對幹部本人的充分信任。”壹位組織部內部人士告訴《中國經濟周刊》記者。
對於軍工央企的領導來說，他們有哪些特點受到組織的青睞？善於改革創新、事業心和責任感強、接受新事物快成為他們鮮明的標簽。
比如2012年5月，時任中組部副部長的王二成在宣布對譚的任命時說，譚知識面廣，視野更開闊，工作思路更清晰，接受新事物更快。我有很強的事業心和責任感，我也嚴格要求自己。
2016 12，新任深圳市委書記許勤這樣評價即將升任廣東省省長的前任馬興瑞:馬興瑞同誌在深圳工作期間，把中央、省政府的期望和偉大的航天精神帶到經濟特區，帶領我們解放思想，踏踏實實幹，馬上就幹，在新起點上尋求新突破，推動經濟特區不斷增創新優勢，再上新臺階。
有媒體評論說，這些從中國軍工走出來的官員有自己鮮明的特點，比如執行力強，善於在高壓下突破創新，忠誠榮譽感強等。，而且他們基本上不涉及官場的真正利益。這些都是組織非常重視的寶貴品質。
王永青曾經做過壹個關於央企負責人政治的調查。他發現很多央企老總到省市部委任職後，口碑都不錯。“優秀的企業經理也可能成為優秀的地區或行業經理。企業管理主要靠管理。壹個企業做得好，領導者壹定是壹個好的管理者，具備宏觀行業判斷、微觀運營管理、團隊精神、領導素質等條件。”