對公司有什麽建議？根據我公司的實際情況，可以從辦公環境、衛生環境、職責分工等方面提出有針對性的改進建議。，也是從細節上。以下是對公司的壹些建議。
對公司有什麽建議？1 1.各部門之間的溝通要順暢，堅持高度和諧。
改進建議如下:加強各部門之間的情感溝通，在不損害各部門利益的基礎上，使各部門的小利益與公司的大利益協調壹致，幾個目標協調壹致，我們的工作才能有大的提高。
對於壹些書面規定，如工作文件政策，必須完全執行。例外的是銷售和財務部門要及時聯系。不要等到問題發生了，解決了。到時候不僅事倍功半，還會嚴重影響進取精神。
2.壹切都要用事實說話。
改進建議:在我們的工作中，壹切以事實為依據，根據真實問題所反映的問題對癥下藥，既要有全面的認識，又要辯證地看待問題。
及時溝通壹些經常出現的問題。沒有調查就沒有發言權，及時給妳機會，不要信口開河，為說話而說話。我們做工作不是為了領導，而是為了有所收獲。不要為了自己的利益拿公司的資源。
3.提高工作效率。
建議改進方法:有些事情我們不能做壹套說壹套，很多事情可以歸結到同壹個範疇，要盡量歸結到壹個體系或流程，避免重復。比如我們對壹些代理商的政策，我們銷售部已經執行了幾個月了，財務部對政策不理解，對我們的聲譽打擊很大，我們的壹些政策要及時下發到各個部門。
不要讓我們每次給代理商執行政策都要經過幾個領導的簽字。不僅代理人的進取精神會受到打擊，我們也會倒黴，代理人不再信任我們的信譽，我們在與公司的壹些糾紛中也不再進取。這是非常危險的。建議公司的壹些政策在各個部門有效執行，避免此類情況再次發生。
我能做些什麽給公司提建議？
首先，我想對物流職能部門員工的執行力和工作心態發表壹下看法。
1.什麽是企業文化、管理制度和工作流程，其目的和意義是什麽？
如何執行公司的制度和工作流程？我覺得目前公司裏大部分員工都會以壹種消極的態度來看待，所以對對方百依百順，推卸責任，拖延甚至不做工作，優秀的員工不敢出聲，所以才會有“做好和不做壹樣”、“做多了錯多了”、“欺上瞞下”這樣的抱怨。員工抱怨情緒太重，執行力差。
第二，造成上述情況的原因是:
1，個別員工個人素質差，工作態度差，壹顆老鼠屎壞了壹鍋湯；習慣傳播負面情緒和信息。2.沒有人對制度和流程的理解進行過解讀、引導和傳承。3.部分人員文化程度低，綜合素質差，不能從大局看問題，曲解和執行錯誤的信息和流程。4.員工多是熟人介紹，關系戶多，客觀上增加了管理難度。
5.部分員工文化程度較低，不能很好地吸收和運用培訓相關內容，導致占據崗位的員工沒有合適的工作方法和流程，工作能力低下，給其他部門或員工帶來不必要的麻煩，產生負面影響。6.執行力和部門溝通不暢是公司的第壹個問題。管理團隊和執行團隊(也就是各個部門的負責人)必須從部門負責人開始，讓員工有凝聚力。
第三，加強企業文化建設，通過精神引導彌補管理制度的不足。
培育企業* * *壹致的價值觀，通過企業主流價值觀規範和約束員工行為，形成強大的企業凝聚力，成為企業持續發展的源動力。
其次，我想說壹些個人對企業文化的看法和改進措施。
1.對新人進行為期壹天的企業文化培訓，並設置相關試題進行考核評分，納入試用期員工考核項目。
第二，早上班(晨會)前大聲朗讀並提出建議，學習完整的企業文化。之後可以安排做早操或者唱振東公司歌，集結戰鬥力，或者選擇更適合的晨會流程。
三、物流職能部門人員的保潔工作可調整到上午上班前或下午下班後，班前會時間可固定在上午7:20或7:30。員工可以在上班前刷卡後，在開會時間前打掃辦公室或整理辦公室桌子。目前10到開會前20分鐘，員工沒事幹，在壹起聊天，聊壹些對公司和工作不利的事情，抱怨等。建議公司盡量不要提供傳播負面思想的平臺。
四、開通總經理郵箱或其他綠色投訴渠道，員工可以匿名向公司提出意見或建議，杜絕當眾投訴或以不良方式發泄個人情緒和負面信息。
5.在公司日常管理制度中增加不投訴的相關規定，對有消極思想、喜歡投訴的員工給予警告，警告後拒不改變的，責令其離開。
第三，提高員工工作效率的建議，
壹、招聘面試要盡可能做到人崗匹配，入職培訓要增加崗位勝任能力要求和工作紀律要求。
第二，部門負責人要配合分工，加強內部培訓，提高員工的工作技能。
3.企業管理部將牽頭人力資源和各部門負責人參與公司各崗位/工種的工作分析，做出各崗位的量化分析表(細分正常工作項、意外工作項、階段性工作項等。，賦予工作權重，明確工作的輕重緩急，方便員工合理安排工作)，梳理各崗位工作流程；部門負責人負責傳達學習。
第四，加強日常管理，監督員工工作狀態，及時給予指導。建議員工做好當天的工作總結和第二天的工作計劃，量化從工作項目完成開始的時間(小時/分鐘)。會有用的
將紀律和工作態度作為員工績效考核的指標，適時進行考核。對不適合崗位的員工進行培訓，然後錄用或辭退。
五、選拔優秀員工，樹立榜樣(選拔標準從績效、效率、責任、
特殊貢獻等方面的考核)，形成向榜樣、標準、規範學習的氛圍。
不及物動詞實施人員準備計劃，為公司培養和儲備管理人才、骨幹人才和技術人才，避免人才流動對公司的影響，構建分層次的人才隊伍，使公司有序高效發展。
七、周會時間建議為周壹或周末，參會人員確定為中層及以上管理人員，生產系統可根據需要確定參會人員及物流管理部門不需要全部出席；會議內容可以圍繞如何解決問題展開，主持人員要提前整合會議內容，避免會議時間過長導致無效會議；至於會議精神和會議要求，部門負責人可以傳達並督促落實。
八、樹立中層管理者的權威，層層監督各項工作，同時要求和提升中層管理者的管理能力和個人領導魅力，真正發揮部門領導的作用。
對公司有什麽建議？2對公司的建議1
改善公司環境
1.辦公環境:員工擁有壹個良好的辦公環境是非常重要的，不僅可以帶來良好的工作情緒，還可以提高工作效率，從而展現良好的企業形象。
因為我們公司業務人員多，沒有固定的辦公場所，每天都在壹起辦公。噪音很大，嚴重影響他人接待客戶，造成客戶對公司的負面影響。建議:將會議室西側的三個房間打通，分成單獨的辦公室，給員工創造壹個良好的工作環境，避免員工之間聊天噴的現象。
從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。
2.衛生環境:目前公司的廁所特別臟，整個接待大廳都彌漫著廁所的味道，嚴重影響了員工和客戶的情緒，造成客戶對公司的負面影響。建議公司找專職保潔員，不間斷的打掃和清理。
對公司的建議2
為了加強員工的歸屬感，體現人文關懷，進壹步推進企業文化建設，形成良好的企業向心力和凝聚力，激發員工的進取精神，從而提高企業的競爭力，結合現階段公司的實際情況，特提出:
1.體檢:公司每年可以組織壹次員工體檢，體檢在公司指定的醫院進行。
2.節日津貼:按照我國傳統的民族習慣，公司每年端午節、中秋節、春節、三八節給員工發壓歲錢，制度按需執行。
3.冷暖氣費用:冬季(3個月)和夏季(3個月)每月向員工發放固定的冷暖氣津貼。並根據必要的標準構成系統。
4.法定的強制性福利，如退休養老保險、醫療保險、失業保險等。即企業必須根據國家勞動法規為員工購買。這是國家強制福利，不應該對員工有業績限制。
對公司的建議3
隨著市場的逐步發展，企業競爭優勢的核心逐漸從“商品競爭”演變為“服務競爭”，經歷了從質量和品牌取勝到從客戶服務取勝的階段。在以客戶為中心的時代，客戶服務意識的重要性日益凸顯，客戶服務是公司經營行為的重要組成部分。
1，當前情況:
雖然我們公司在“服務客戶、服務商家、服務基層”等企業文化的廣泛影響下，公司的員工也會把這句話掛在膠帶邊上，但並沒有在實際行動中付諸實踐。服務意識和態度差，臉難看、話難聽、事難辦的情況時有發生，公司制定的壹些好的服務措施沒有落實。
2.個人觀點:
員工對公司缺乏歸屬感。由於公司福利待遇低，工作量大，公司提出的合理化建議沒有得到落實，員工在工作中情緒和意見很大。另外，領導不註重關心和激勵員工，使員工心理上感到極大的失落，使其工作主動性和積極性直線下降，降低了對客房的服務意識。
3.個人建議:
(1)前臺服務。
接待人員是公司的“形象代言人”，或者說是公司的“門面”和“臉面”。所以要統壹穿工作服(這需要全公司所有員工統壹走到壹起，包括公司高層領導都要以身作則，而不是只在壹個部門穿，其他部門不穿，影響公司整體形象)。接待人員的言行決定了來訪客戶對公司的第壹印象。
因此，接待人員必須掌握壹些常見的接待禮儀。當顧客來訪時，他/她應該站起來，微笑著熱情地和他/她打招呼，“妳好，妳找誰”，“妳有預約嗎”等。，耐心傾聽客戶的目的，根據他/她的需求給予幫助。
不要在客廳裏對妳要找的人大喊大叫。如果妳要找的人很忙或者沒空，請他稍等片刻，規範地引導客戶坐下倒水，不要讓客戶留在那裏無人看管。
(2)註重服務人員的培訓。
員工入職後，我們要做好對他們的培訓。首先，讓他們了解協和，融入協和的企業文化；其次，對物流服務人員(前臺、會簽員)按照崗位說明書、公司服務規範等制度進行理論培訓，理論培訓考核合格後進入實操培訓。
在這個過程中，我們要給他們樹立壹個學習的榜樣，讓他們在優秀員工的指導下進行操作，最終通過所有的理論和實踐考試後才能上崗。
(3)關註和關心員工，增加他們的歸屬感。
作為公司經理，不可能整天和客戶打交道，真正面對客戶的只有壹線員工。所以首先要真心實意的為他們著想，比如不定期的安排員工出去散散心，進行競技體育活動，讓員工勞逸結合，及時解決他們的各種困難。只有這樣，員工才能意識到公司對自己的重視，才會更加努力，服務意識才會不斷提高。
(4)、制定合理的獎罰制度。
要量化服務標準，制定細則，對員工的日常工作和表現進行評分。要制定的標準要細化到工作的每壹個細節，要壹視同仁，不偏不倚。
對服務做得好的員工給予必要的物質和精神獎勵(發放獎金或通報表揚)；服務做得不好的員工要受到懲罰(批評或罰款)。這樣，員工意識到自己的服務質量直接關系到自己的切身利益，就會有意識地關註日常服務過程中的每壹個細節，從而自然而然地提高服務意識。
3 10改善公司的建議有哪些？
1.應積極建設人才資本，營造良好的內外部環境，特別是加大經營管理人才和經紀人才的培養。增強凝聚力，避免人員過度流動，做好人才儲備。
2.開源。由於大環境的影響，營業額下降，直接影響了公司的收入。要積極拓展業務渠道，尋找新的利潤增長點。買賣、租賃、聯動、抵押、評估、房屋管家等等。強化壹線員工的客戶服務意識，積累優質資源，為交易提供條件。
3.油門。在困難時期，要動員全體員工共渡難關，努力做到省錢不浪費。同時，各種慶祝活動也要避免鋪張浪費。非必要的檢查、觀察和會議應是非公開的。嚴格執行預算制度。制定詳細的節流措施並發布實施。
4.明確責任和職責。工作中，很多事情都是因為職責不清，最終成為影響公司利益的大事。在以後的工作中，盡量明確部門或個人的責任和職責，讓每個人都負起責任，保證公司的利益不會受到損害；
5.多鼓勵和肯定，少責罵。公司的員工都比較年輕，工作經驗不足，工作中出現失誤很正常。希望公司能給每個員工多壹點輕松的工作，讓員工更願意主動承擔責任。
6.加強項目前期的成本控制。公司目前實施的很多項目成本控制不當。設計、招投標、施工過程中造價控制不足。建議公司建立施工圖設計審查制度，在施工圖最終定稿前，由各部門和相關有經驗的人員進行審查，重點關註可能增加成本和節約成本的地方，包括圖紙中的細節。
7.加強項目收集。公司的項目催收對公司影響很大，經常會出現資金周轉的問題。建議公司加強催收管理，根據項目實施計劃，針對具體項目制定完善的催收計劃，並加強監管。
8.建立適當的激勵政策。建議相關人員在完成項目重點任務後給予適當獎勵，以提高其工作積極性。
9.提高工資水平。員工努力工作後，也希望得到好的待遇，希望公司能提高工資水平。還建議公司的待遇政策能體現“多勞多得”的原則，讓員工更願意工作，做好本職工作。
10.人力資源部跟蹤新人入職後的工作狀態和心理動態，與用人部門溝通他們的工作情況(包括用人部門對新人的評價)，及時做出調整，保證人崗匹配，提高員工滿意度。
擴展數據:
員工意見的重要性:
1，能真實反映普通員工的工作狀態，對於公司的管理和各方面的改善會更有針對性；
2、集思廣益，能夠聽取更廣泛或新鮮的建議，有利於公司的發展和建設；
3.可以增強員工的主人翁意識，帶動公司成員推動公司建設；
4.能夠反饋日常工作中的缺陷或小細節，有利於提高公司管理和工作效率；
5.能夠清楚的認識到公司發展過程中的不足。