壹、勞務派遣
為了降低用工成本和經營風險，很多企業更傾向於在當地政策允許的前提下，通過勞務派遣用工。壹方面可以降低企業的用工風險，另壹方面可以更加靈活地用工，適度降低用工成本。
對於人力資源服務公司來說，他們的盈利模式是每壹個勞務派遣的員工都會收取壹定的服務費，在30元？100元/人/月，對於人力資源服務公司來說，只需要配合員工勞動關系的管理，如:出入境檔案管理、勞動合同管理、社保人員增減、工傷待遇等。根據業務發展情況，這個金額可以足夠大。
這部分可以主要針對現在發展很快的物流行業和勞動密集型行業。
第二，社會保障機構
社保代理人根據人力資源服務公司的資質，可以幫助有需求的企業代購社保。比如很多公司在外面都有辦事處，辦事處的員工想購買當地的社保，但是沒有資格購買，必須通過人力資源服務公司購買。社保代理的價格壹般是15元？40元/人/月。
第三，獵頭服務
當妳專註於某個行業，對某個行業的人才有足夠的了解，擁有壹定的資源，就可以快速高效的為企業解決高端崗位的人員需求問題，實現與企業人才的快速對接。當然，除了企業高端人才的提升，我們還可以為技術崗位或壹線工人推薦人才，這在性質上相當於企業的第二招聘部門。當某個行業或層次有了足夠的人的積累，獵頭服務和中低端的人才提升也是可以開發運營的盈利模式之壹。
第四，人員外包
傳統的人事事務包括:人員招聘、員工進出管理、檔案及勞動合同管理、考勤管理、薪資核算、基礎培訓、員工福利管理等。這些傳統的人事事務瑣碎復雜，會耗費公司更多的人力物力去處理，但其價值並不大。真正有價值的是戰略性人力資源管理，涉及到員工職業發展管理、人才梯隊建設、人才盤點、職位體系、崗位資格管理、績效薪酬管理、組織能力建設等戰略性人力資源管理體系的構建和實施。
很多企業內部管理基礎薄弱，文化氛圍和機制不系統。為了加強企業的內部管理和經營，需要借助外力打破企業的內部結構。這時候就需要借助人力資源服務公司將企業的人事工作外包出去，通過外包提供專業高效的人力資源服務，協助企業實施管理變革。
動詞 （verb的縮寫）企業管理咨詢
管理咨詢通過對企業內部管理的診斷，了解企業的問題，利用專業的管理咨詢工具和模型解決企業的實際問題。管理咨詢的問題主要有以下幾類:組織體系設計、戰略規劃、市場營銷、企業文化建設、流程再造、人力資源管理體系建設、崗位勝任力模型與資格管理、人才管理、薪酬績效管理、Amiba管理、生產管理、領導力發展。
壹般來說，管理咨詢的內容包括人力資源管理、市場營銷、生產管理、產品研發管理、市場投資管理、供應鏈管理和企業戰略管理。當然，作為人力資源工作者，我們被鎖定在人力資源管理、生產管理、企業戰略管理等領域。每壹個不同的行業和領域，在不同的發展階段都有不同的特點和訴求，所以管理咨詢師需要用全面系統的思維和眼光來審視這些問題，理清現狀，找出問題的本質，有針對性地進行改進。
管理咨詢是人力資源工作者的最終目標。作為壹名優秀的管理顧問，妳需要具備企業現狀調查、問題診斷分析、方案制定和執行的能力。項目運作的不同階段對咨詢師的素質要求是不壹樣的，包括方案制定、演講訓練、溝通表達、項目管理、整體管理、抗壓能力、人際影響力等。做好這些事情並不容易，但管理咨詢是人力資源中最重要的服務之壹。客人名單值多少？打造品牌最大最快的方法。
不及物動詞培訓和教育
培訓教育是文化產業，輸出知識，客戶是有需求的個人或企業。對於個人、企業等客戶，將課程作為產品，解決客戶群體的訴求和痛點，從而達到讓客戶付費的目的。培訓教育可以是單壹的課程輸出，也可以整合到咨詢中，作為咨詢後解決問題的模式，但其特點是不幫助企業決策，只提供工具、模型或方法。培訓和教育的最終輸出可以是壹個概念，壹個實用的方法，經驗和套路，也可以是壹個具體的知識，技能或工具模型。
在社會快速進步和發展的今天，培訓教育行業也取得了前所未有的發展。壹些知名的專業講師壹天幾十萬元甚至幾個小時，是壹個高回報的行業。但是對講師的要求非常嚴格，要求講師在某個領域出類拔萃，至少是行業內的專家級。
如果管理咨詢的核心是壹套體系和制度呢？項鏈那樣的話，培訓和教育就是系統和系統中的工具模型，對吧？項鏈在裏面？珍珠？。要做好管理咨詢，壹定要會做培訓教育，但是做好培訓教育不壹定會做管理咨詢。管理咨詢是根據需求方定制化、個性化的，而培訓和教育是標準化、通用化的。
所以在人力資源的服務水平還沒有上升到壹定水平的時候，可以先做培訓教育，做好標準化、通用化的課件，積累壹個培訓課程數據庫。然後在課程數據庫的基礎上，進行分類、總結、提煉，了解每個模型和工具的使用環境和背景，把握其操作的重點和難點，最終帶來的效果或變化，最後逐步過渡到管理咨詢。
以上是基於人力資源專業知識可以產生的商業模式或盈利點的壹些思考。但是，如果真的要用人力資源管理來經營或者成就壹份事業，那是壹件極其復雜和困難的事情。
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