通過對職場的觀察，我們會發現，雖然因為不同崗位的工作性質不同，對“好員工”的定義存在壹些表面上的差異，比如財務人員需要嚴謹，以便最大限度地減少錯誤，而設計師需要思維活躍，以便有好的想法，但“好員工”的本質是相似的。這裏有三點:
1，有主動進取精神。
職場暢銷書《高效能人士的七個習慣》將主動性放在了首位，可見擁有主動性的員工是多麽難得的人才。
2.勇於創新，實現跨越。
那些在職場上善於創新的員工，總會受到周圍同事的歡迎。別人壹天可能解決的問題，可能只用壹個小時就解決了，不是因為他們的工作速度有多快，而是因為他們的工作方法非常高效。
對公司來說，時間就是金錢。節省時間不僅意味著提高工作效率，還意味著降低人力成本。對於這樣壹個可以當幾個人員工的人，哪個領導會不喜歡？
3、有責任，不指責。
在平常的會議中，我們會發現有些員工在自己的報告受到領導質疑時，總是擅長打太極。他們完成不了工作的原因，要麽是因為客戶難，要麽是合作部門不願意合作。不管什麽原因，他們表達的目的只有壹個，那就是真的不是他的錯。
但有些員工會虛心接受領導的批評，有針對性地表達自己下壹步的調整計劃，這樣不僅能贏得同事的尊重，也能獲得領導更多的關註。因為領導知道，無論交給他什麽任務，他都會盡自己最大的努力去完成，因為他知道，他是在為自己工作。
用壹句最通俗的話來說，這個員工能賺錢。
賺錢可以分為直接和間接。至於銷售或者電商運營，這些員工很難相處，但是只要業績好，能為公司和老板賺錢，對他來說也很好。
另壹種是妳可以間接賺錢，比如財務或者項目經驗。雖然不直接為公司賺錢，但是為整個項目節省了大量時間，所以轉化後也為公司提供了價值。
好員工的核心要素是價值。妳能創造出讓公司持續盈利的價值，讓公司高效運轉的價值，高效設定目標的價值嗎？
如果不能，那麽說明妳這個員工只是個好人，但是沒用。
除了價值，還有其他幾個因素會決定領導對妳的看法。比如要不要主動，團隊裏的每個人後來都知道，很多人的積極性會隨著時間的推移而逐漸降低。甚至可以觀察到，徐州人來公司上班就是為了混日子。
如果妳壹直搶著做事，那妳壹定對領導有非常好的印象。畢竟難相處的領導也需要有人做工作。
另外，還會有壹個因素，就是妳和團隊裏的人是否和諧。如果每天都在沖突，互相猜疑，即使有能力，對整個團隊的發展也是非常不利的。比如妳有抱怨的習慣，經常喜歡在背後說公司或者老板的壞話，久了會影響公司的士氣，那麽很有可能領導對妳的印象不是很好。
當然，領導也是人。妳有沒有在節假日關心過領導？這是另壹個層面。
綜上所述，壹個好員工首先是有價值的。其次，他足夠積極主動，與團隊成員配合默契，討人喜歡。
會賺錢的員工
在回答這個問題之前，我想問妳壹個問題。妳了解妳的領導嗎？
沒有回答問題，卻拋出了壹個新問題，為什麽？因為，如果妳不知道領導的喜好，妳永遠也不會是他眼中的好員工。
這不是猜測，而是有點棘手。壹個不能理解領導氣質的員工，真的不是好員工。畢竟這個世界上很少有人可以完全不需要任何技巧就可以發脾氣的。
如果不能很好的理解和溝通下屬，就會事倍功半。即使不兩敗俱傷，也沒有人受益。所以，了解妳的領導是成為壹個好員工的第壹步。
1.聽領導的。沒有絕對的服從，就沒有絕對的領導，也就沒有絕對的執行。妳覺得領導喜歡聽話又聽話的員工，還是喜歡明裏暗裏和領導對抗的刺頭？
企業不是政黨，需要絕對的政權。但是聽話的下屬會大大縮短溝通時間，提高工作效率。哪個下屬聽話，哪個領導喜歡。
2.能夠在相關崗位做出漂亮的成績。壹個有能力的得力助手，可以很會打仗。公司不是慈善機構，需要能為公司創造價值的人才。
老板怎麽會喜歡不會打架甚至不會贏的員工？
3.作風正派，品行端正。再聽話再能幹的人。作風不好也會影響整個團隊氛圍。壹個領導怎麽會喜歡壹個損害團隊利益的人？
這三點不是要選其壹，而是要同時擁有。加油，職場寶貝！
4.加班加點，努力工作。吃苦耐勞，願意付出的人越來越少。願意加班成長的員工，在領導眼裏永遠是好員工。
5.學習能力強，永不放棄努力。在職場中，能夠保持終身學習能力的人是任何企業都需要的。
這兩點是額外的輔助力量。大家壹起努力吧~
有兩種人。
作為領導，妳不能指望員工十全十美，但總有壹些基本的評價標準。
壹般來說，領導眼中的好員工會有什麽樣的表現？
高度合作
領導安排工作時，積極配合，詢問工作標準和項目本身的要求。當領導允許討論時，積極發言，提出建議並參與其中。
相反，我什麽都抱怨，提條件，說困難，只有問題，沒有建議。或者說整個沈默讓人覺得舍不得。
良好的執行力
我總能保質保量的完成工作和任務，不找借口。
反而沒有按時完成工作，找各種客觀原因，卻沒有從自己的主觀努力去找問題。
(3)做事有坦承。
及時回復“收到”領導告訴妳的話。事情做好了，及時反饋信息，口頭或者短信郵件。如果沒有完成，簡要說明原因，告訴壹個具體的可以完成的時間。
這樣的員工讓領導安心，對交辦的事情放心。
良好的理解
能理解領導的意圖，無需過多解釋。這個需要在平時積累，尤其是專業知識方面，不要讓領導從最基礎的給妳科普。領導時間也很寶貴。
(5)善於表達
會做會說。比如項目計劃書寫好了，妳要在會上說清楚，要有邏輯，不僅要讓自己看得懂，還要讓別人看得懂。
(6)性格穩定
領導力可以容納不同個性的團隊成員。穩定的性格意味著作為壹個職場人，妳要能夠管理好自己的情緒，保持穩定的情緒。最好不要把工作之外的情緒帶到工作中。
我是Renee，有溫度有愛分享的專業顧問。如果妳有興趣，請“關註”我。
業內有句話叫有德不敢用，有德無德慎用，有德無才永遠用，無德無才培養他。企業的人員架構非常復雜。如果把業務部門分為三級，有基層，有領導，有老板。員工對上級負責，上級對老板負責。員工的表現就是老板的表現。如果員工做得好，老板也可以得到老板的表揚或獎勵。今天，什麽樣的員工是領導眼中的好員工？
領導眼中的好員工是什麽樣的？我個人認為，領導者眼中的好員工:
1，態度好，堅決服從老板安排的任何工作，即使被批評也要客觀，敢於承擔責任，真誠待人。
2，少抱怨，不管領導分配什麽工作，努力工作，能做好就做好，做不好就像領導匯報壹樣。不要抱怨公平或者困難。
3、工資低的企業內部文化叫“開源節流”。在領導眼裏，他們可以給壹個員工500元，他不會主動給員工1000元。所以領導喜歡工資低，勤奮，態度好的員工。
壹個好的員工應該是這樣的:
對領導有幫助的員工才是好員工。在日常工作中，經常會受到領導的表揚:“小王這個案子做得很好”“小李這次很滿意妳的設計老板”。滿足的背後是什麽？是妳的奉獻導致了他的疏忽。妳對他負責，他也可以對老板負責。反之，後果需要發揮自己的想象力。(能力)
理解領導力潛在含義的員工是好員工。用我們當地的話來說，就是什麽都精通的會來事。但說到能力，公司會叫任何比他強的人。但這種人也需要領導，有些事情不方便領導出面。這種人很適合。(態度)
能為公司創造價值的員工就是好員工，壹個好員工能帶來效益，能為工資創造價值，哪怕妳很極端，哪怕妳有些小情緒。只要妳的領導不是草包，他就會包容妳。我個人對此深有體會。因為整個部門可能都需要妳來提升業績，拉動GDP，這樣的員工領導愛都來不及。(事實，實力)
懂得尊重領導的員工才是好員工。再好的業績，再強的能力，再優秀的工作，如果不尊重領導，壹切都是徒勞。有時候領導需要尊嚴，需要以身作則。做猴子比做雞好。
懂得分享功勞的員工才是好員工，個人能力最直接的體現就是業績，團隊最直接的體現也是業績。有時候個人獲得的利益需要分配給團隊，因為團隊是壹個整體，懂得分配領導眼中功勞的員工才是好員工。
懂得隱藏別人缺點的員工才是好員工。有兩句老話大家可能都聽過，壹個叫“羨慕美女”，壹個叫“羨慕人才”。職場也是如此。有時候領導並沒有自己想象的那麽大度。他誇妳工作好，又怕妳比他強，甚至怕妳搶了他的飯碗。大膽展示自己是可以的，但只是在壹定程度上，不要讓自己的能力超過領導，或者換壹種說法，拿壹份普通的工資，抓住領導的心。職場如戰場，步步為營沒有錯。好員工相對於領導要結合實際情況，不能壹概而論。
很明顯，壹個工作能力強的員工在領導眼裏就是好員工，就像在學校學習成績好的老師眼裏是好學生壹樣。其實除了工作能力強還有很多點。如果做到了，就能成為領導眼中的好員工。
第壹:領導給妳壹個工作，妳要跟領導說明妳能不能做。如果妳做不到，給出理由，如果可以，妳什麽時候會得到結果？剛開始的時候給領導壹種靠譜的感覺。然後，遇到問題，特別是大的或者自己解決不了的問題，要及時向領導匯報，因為不匯報，領導不知道，可能會導致更大的錯誤。比如領導答應客戶周五發貨，周壹妳這邊出了問題，妳可能周五給不了。如果提前通知領導，領導反饋給客戶，其實大家都有時間準備。
還有，如果這項工作需要的時間比較長，比如2周或者1個月，那麽妳要在1周向領導匯報進度，領導沒有及時過問。為什麽，我給妳舉個例子。壹個朋友1年6月初借給妳1，000元，說1年2月底還妳，然後妳想問能不能還。也許妳想知道妳的朋友在1年2月20日之前能否按時還錢。如果這個朋友半個月後告訴妳我會按時還錢，妳會放心嗎？
所以接到上級布置的工作，首先要說自己能不能做，中間的進度和問題要及時反饋。最後，妳昨晚要告訴領導，領導會覺得妳做事很靠譜。如果妳和壹個能力相當的同事壹起堅持到底，在領導眼裏妳其實是壹個好員工。
第二:想辦法做事。積極主動的人總是先考慮條件，再推導自己能不能做壹件事。其實領導的中層和好員工都是沒有困難也能做事，即使有困難也能做事的員工。
領導喜歡積極主動的員工，而不是被動的讓領導把事情安排的很細的員工。不然領導招妳來幹嘛？
不努力工作的員工
老板肯定喜歡。
我也喜歡會說話的人，喜歡拍馬屁的人。
大部分老板都親身經歷過。
沒有抱怨，加班加點，創新改進，效率提升也會受到老板的喜愛！