開會需要寫會議紀要，那麽會議紀要應該怎麽寫呢？下面是我分享給妳的壹個如何寫會議紀要的模板。希望對妳有幫助。
會議紀要模板怎麽寫？時間:20xx年2月8日上午9點。
地點:上海市楊浦區周家嘴路1301號楊浦會所206室。
出席人員:孫曉渡、Xi平崗、華春生、馮宗國、米平安
出席:吳(監事長)、方銳誌(財務部經理)
缺席:無
會議主題:
1.審議公司二屆九次董事會工作報告；
2.審核20xx年公司管理團隊的指標考核；
3.審議公司財務20xx年度工作報告、20xx年度工作計劃和新的三年發展規劃；
4.聽取上海關定建築裝飾工程有限公司20xx年度工作總結、20xx年度工作計劃及新三年發展情況的匯報。
主持人:孫曉主席閱讀記錄人:吳宏廣
上海簡爾斯裝飾工程有限公司第二屆第九次董事會會議於20xx年2月8日上午9: 00在上海市楊浦區周家嘴路1301號楊浦會所206室召開。公司董事長主持會議，全體董事出席會議，公司監事會主席、副總會計師財務部經理列席會議。
全體董事認真聽取了公司董事長孫曉渡所作的上海簡爾斯裝飾工程有限公司第二屆第九次董事會工作報告。公司辦公室主任吳宏廣同誌關於管理指標考核總結的報告；公司副會計師、財務部經理方銳誌同誌作了題為《上海建爾斯裝飾工程有限公司20xx年度工作報告及20xx年度工作計劃和20xx年度利潤分配方案》的講話；公司董事、上海關定建築裝飾工程有限公司執行董事馮宗國同誌作的《上海關定建築裝飾工程有限公司20xx、20xx年度工作報告及工作計劃》
全體董事認為，20xx年是公司實施“23”發展目標的最後壹年，是公司在應對全球金融危機中生存發展的壹年，是公司踐行科學發展觀、提升核心競爭力、開創可持續發展新局面的壹年，也是公司認真貫徹落實黨的十七大精神、把握經濟效益、突破發展瓶頸的壹年。關鍵之年是努力構建和諧企業，加快企業文化建設，提升企業軟實力，確保企業全面和諧穩定發展。廣大股東把握科學發展的正確方向，緊緊圍繞企業的發展目標，進壹步解放思想，堅定不移地貫徹“又好又快，以善言引領”的發展思路，以不懈的努力和紮實的工作，努力實現年度發展目標。
全體董事認為，我們全體董事和管理團隊與股東和員工團結壹致，保持清醒的頭腦，充分認識公司肩負重大工程建設的光榮使命和重大責任，充分認識全球金融危機帶來的發展環境的復雜性和嚴峻性，充分認識公司加快實施“走出去”戰略面臨的困難和挑戰。 充分認識提高經濟運行質量對保持企業可持續發展的重要性和緊迫性，努力加強項目管理，提高項目履約能力，確保重大工程建設項目的優質完成。 以增收節支為重點，提高經濟運行質量，確保效益目標的全面實現；著力打造特色品牌企業，維護企業和諧穩定，與齊心協力，化壓力為動力，化挑戰為機遇，努力開創公司可持續發展的新局面。統壹思想，高度聚焦企業經濟效益，堅持“延伸管理、擴大管理、招標管理”的原則，以科學發展觀的內涵指導企業整體發展，提升企業質量效益；更新發展方式，提高發展質量，拓展發展思路，建立了“目標效益統壹、工作責任協調”的互動聯動工作機制，全面實現了公司主要經濟發展目標。
全體董事認為，20xx年公司財務狀況良好，凈利潤65，438+0，270，700元，可按65，438+0.2%的比例分配給股東。
各位董事認為，公司員工素質總體良好，積極參與世博會、虹橋樞紐、地鐵10#線等市政重點工程建設和社區誌願者活動。公司也經受住了金融危機的考驗，實現了市級文明單位“八連冠”，成績來之不易。
各位董事認為，營銷中心在項目招聘、設計院減虧、工程結算、工程利潤率、“三標合壹”、安全生產教育等方面存在壹些問題，公司內部發展不平衡，在優秀人才的使用和培養、管理人員的勞動紀律、工作責任和質量、計算機使用管理等方面存在壹些問題。各位董事形成了兩點認識:壹是開展“三位壹體”管理工作，認真關註工作質量，做好人才、營銷、安全、質量、結賬、債務結算、設計、年度任務落實等工作；誠實守信，完善“延伸經營、擴大經營”的客戶管理體系；加強對分包隊伍的管理，加強和建立經營者工資支付檢查和抵押風險轉移制度，杜絕上訪，確保壹方安全；落實合資項目管理規定，建立合資擔保信用評級管理制度，根據項目合同履行情況和資金運作情況，做好項目1%風險溢價抵押和壞賬準備的銜接工作，與股東共同想辦法、制定措施，把企業做大、做好、做強。第二，公司應將營銷中心承擔的工程量與公司自身承擔的工程量分開統計，將自營工程項目定義為:營銷中心承擔的由公司統壹調度並分配到其項目部的工程，施工率高於自營工程項目。項目考核采用“排序法”，以“先易後難、先易後難”的方式進行。20xx年第壹季度，對應關閉但尚未關閉的項目進行梳理，督促集中力量克服困難。設計中采用的化整為零的方法，采取臨時封閉措施，即通過雙向選擇平臺將有用的設計人員插入項目部，條件成熟時重組設計室，維持公司整體設計發展水平。
全體董事認為公司20xx-20xx的發展目標是可行的。首先是經濟目標。(1)自營中標項目:三年內累計自營中標項目確保6億元，爭取6.5億元，即20xx 2.5億元、20xx 2.5億元、20xx 2.5億元；合資公司承擔建設項目2億元，即20xx年6500萬元，20xx年6500萬元，20xx年7000萬元。(2)結賬項目金額:6億元，即20xx年2億元，20xx年2億元，20xx年2億元。(3)實現項目利潤率6%以上。(4)公司投資企業上海關定建築裝飾工程有限公司三年共向公司支付利潤30萬元，即20xx年654.38+萬元，20xx年654.38+萬元，20xx年654.38+萬元。二是質量目標。每年有1個體戶項目獲得“全國建築裝飾獎”。第三是管理目標。繼續保持“上海市信得過建築裝飾企業”稱號，爭創“上海市文明單位”稱號；每年組織1名壹級建造師註冊考試，每年有1名從業人員通過考試取得資格證書；每年引進1名中高級人才。第四是員工福利。隨著企業的發展和效益的逐年增加，員工的工資將在目前的基礎上每年增長8%；每年為員工組織1次體檢；給職工買總工會的四種保險，女職工買1專項保險。第五是股東的投資回報。在公司各項經濟指標如期完成的前提下，20xx年、20xx年、20xx年股東投資回報率累計不低於30%，並努力同步消化570萬元溢價部分剩余的370萬元。
最終，董事會形成了以下六項決議。
1.同意董事長孫曉渡所作的《上海簡而思裝飾工程有限公司第二屆第九屆董事會工作報告》，組織員工認真學習公司“十二五”發展時期形成的基本經驗，進壹步團結全體股東和員工，在企業發展中充分發揮他們的聰明才智和積極性，切實保障員工的“切身利益”，為企業發展出謀劃策，創造更好的發展業績；要珍惜公司文明發展的成果，發揚揚棄精神，在應用已有發展經驗的基礎上，進壹步創新、發展、提高；借助學習實踐科學發展觀的東風，采用現在進行時，認真整改制約企業發展的瓶頸問題，克服困難，制定“三三”發展規劃和20xx工作計劃，為公司發展創造良好的發展空間，為董事會、監事會換屆選舉做好準備。
2.同意公司副會計師兼財務部經理方銳誌同誌所作的《上海建爾斯裝飾工程有限公司20xx年度工作報告》、《20xx年度工作計劃》、《20xx年度利潤分配方案》，通過兩級監督機制運作，加強資金收支的統壹管理，認真落實成本控制措施，緩解成本壓力，定期編制財務報表，分析經濟活動。分析形勢，溝通信息，制定策略，落實措施，切實加強項目成本控制，特別是協助項目部控制管理費、重大臨時費、措施費、主材消耗、合同價格，努力實現降本增效的目標，堅決落實剩余資金65，438+0%或65，438+00%的抗風險措施，加強承包方式、合同結算和資金支付。嚴格執行收支計劃和相對平衡，嚴格按照合同規定收付資金，嚴格審核各項費用報銷，使公司的資本運作、風險點控制、債權債務清理，為公司的項目利潤率產出、利潤最大化做出了努力。
三。同意辦公室主任吳宏廣同誌對20xx年公司經營班子的年度績效責任考核，年收入為十七萬五千二百元；
四。同意20xx年度分紅比例為12%；
動詞 （verb的縮寫）原則同意公司董事、上海關定建築裝飾工程有限公司執行董事馮宗國同誌所作的《上海關定建築裝飾工程有限公司20xx年度工作總結及20xx年度工作計劃》的報告
以上事項表決結果:同意5人，占董事總數的100%；0人不同意，占董事總數的0%；0人棄權，占董事總數的0%。
出席會議的董事簽名:
20xx年2月8日
20xx年xx月xx日下午，公司召開第壹次總經理辦公會議，研究討論公司經濟合同管理、資金管理辦法、機關3-5月崗位工資發放等事項，公司會議紀要為範本。張XX總經理、公司領導、總經理辦公室、黨群辦公室及相關辦公室負責人參加。會議決議記錄如下:
壹、公司經濟合同管理辦法
會議討論了總經理辦公室提交的公司經濟合同管理辦法，認為對船舶修理、材料配件、辦公用品采購實行對外經濟合同管理，有利於加強和規範企業管理。會議原則上獲得通過。會議要求，總經理辦公室根據會議決定進壹步修改完善，下發文件實施。會議記錄範文
二。關於員工為私人目的借款的規定
會議認為，職工民間借貸是傳統計劃經濟的產物，不能作為文件規定。但從關愛員工的考慮，當員工遇到突發困難時，公司可酌情在10000元內借用應急資金。財務部門應制定內部操作規程並嚴格控制。人力資源部予以配合。借款人自己要制定還款計劃。
三。公司資金管理辦法
會議認為，財務計劃部提交的公司資金管理辦法有利於加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，財務部修改完善後發文實施。
四、關於銀行支付工資問題。
會議聽取了財務計劃部提交的關於員工工資和船員餐費由銀行支付的報告。會議認為，銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利於規避存放大量現金的風險。但需要2個月左右的過渡期宣傳，讓員工充分理解和接受。會上要求財務策劃部做好實施前的準備工作，人力資源部與之配合，計劃下半年實施。
動詞 （verb的縮寫）關於公司機關6月有效工資發放問題5438+065438+10月。
會議聽取了人力資源部關於公司機關6月份工資發放標準的建議11。會上決定，3-5月發放政府雇員崗位工資，對下面已明確的幹部執行新的崗位工資標準，下面未明確的幹部暫不變。經過三個月的考核，所有崗位將按照新的崗位標準發放。
會議最後強調，公司機關要加強與作業船舶的溝通，建立公司領導每周接船制度，完善機關員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
會議紀要模板怎麽寫三會議時間:xx，xx，xxxx，16:00-17:30。
會議地點:公司二樓總經理辦公室。
參加人員:總經理、副總經理、各部門負責人及員工。
會議主題:總結公司過去，討論如何改善公司管理。
會議內容:
xxxx年xx月xx日，總經理xxx和副總經理xxx在五樓總經理辦公室召集公司員工開會，討論公司的過去和如何改進各項工作。會議形成以下意見:
壹、關於公司過去的發展和人事工作。
1.在每位員工的共同努力下，公司正在向上發展。
2.員工的工作態度積極，老員工在照顧新員工和互相學習中互相尊重，為他們的工作創造了良好的氛圍。
第二，公司明年會在哪些方面有所改善
1.技術部門對車間人員進行培訓，挑選技術熟練的員工進行調試培訓，解決外出調試人員缺乏技能的問題。
2.要求出差調試人員將每次外出調試出現的技術問題記錄下來，調試結束後及時向領導和技術人員匯報，以便在以後的培訓中突出問題，減少類似問題的發生，使產品能夠持續改進，這樣可以減少出差次數，降低成本。
3.車間必須建立制度。規範揀貨、操作等流程，減少非生產消耗。
4.開源節流。公司員工要註意每壹個細節，從源頭上降低成本。
5.各部門之間的協調。部門負責人要加強溝通，把生產過程中各部門之間的聯系環節銜接起來，懂得團隊合作的精神，讓工作效率更快更高。
6.工作態度。公司員工要有正確的工作態度，勇於承擔責任，在新的壹年裏積極更好地工作，為自己樹立良好積極的形象。
7.有危機感。公司的發展是大家齊心協力的結果，但我們不應該驕傲和停滯不前。壹定要有危機感，並把危機感轉化為提升自己，把產品做得更好的動力。
第三，這個時間的意義
這次會議總結了過去，提出了更多公司需要完善的地方，對xxxx的工作提出了更高的要求。
Xxxx，xxxx，xx，xx
關鍵詞:危機感，工作態度，團隊精神提升成本
演講:x總。
發件人:x經理
復印和投遞:各部門負責人
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