隨著信息產業的發展和信息工程的迅速增加，近年來出現了信息建設工程監理制度。其根本目的是確保信息系統工程的質量、進度和資金投入能夠得到很好的保證和控制。為信息工程提供規劃與組織、協調與溝通、控制與管理、監督與評估等方面的服務，確保信息工程的順利進行。在信息化建設項目中進行知識管理尤為重要。壹、信息工程建設與知識管理目前，信息系統工程監理的範圍主要包括:對項目進行四控、兩管、壹協調，確保項目按預期目標完成。四控是指質量控制、進度控制、投資控制和變更控制；兩個管理是指信息管理和安全管理；協調是指溝通和協調各種關系。在信息工程項目的建設中，我們必須有效地利用知識管理來全面整合和實施業務流程。只有有序地轉移、整合、規劃和保證知識資源的合理利用，才能提高組織的整體業務、技術和管理水平。在工程上，必須以信息技術為手段，建立信息化的資源采集、存儲和處理系統。具體流程如下:首先要建立結構化、標準化、壹致化的數據庫。用於分析業務流程的相關數據，其次是建立信息資源的標準，包括:數據元標準、信息分類和編碼標準；用戶視圖標準；概念數據庫標準和邏輯數據庫標準。確定信息系統的質量和信息資源的開發利用。第三，建立信息資源規劃的方案是為了提高商業計劃的基礎和效益。最後，資源整合，這是整個系統的關鍵部分，應該對各種信息進行整合和創新，通過信息資源的整合，達到盡可能高的* * *享受和信息資源的充分利用，將內容和服務提升到壹個全新的高度，消除過去大量的信息孤島或信息煙囪，以實現信息價值的最大化；將信息技術的潛在價值轉化為企業發展的動力。第二，知識管理在信息工程監理中的應用。在信息工程項目建設中，要做好全方位、全過程、全員參與的全面管理和過程控制。要運用科學的知識管理手段和措施，做好四控兩管壹協調。知識管理貫穿於信息工程監理的全過程，全面提升技術和服務，充分挖掘、分析和整合已有的知識，發現和創造全新的知識，進而提高質量管理的質量。信息工程項目中的知識管理是指將個人和企業的知識應用於參數化、制度化和流程化的管理，並盡壹切努力促進業主與承包商、業主與業主、業主與監理、監理與承包商之間的知識相互轉化。監理工作應在以下三個階段進行:項目準備階段、項目實施階段和項目驗收階段。在監理業務實施中，實行“五控、五控、壹協調”的方式，即五控為:質量控制、進度控制、投資控制、變更控制、風險控制，五控為:安全管理、信息管理、資產管理、合同管理、知識產權管理，壹協調為:組織協調項目各方關系。充分利用知識管理，在實施準備階段、實施階段和驗收階段為各子系統制定具體的監理控制點和監理措施，使各子系統建設全過程納入監理體系。要將知識、技術、服務全面融入管理，實現多元化、多方位、多層次的知識管理。最終形成壹個貫穿知識管理的質量管理和控制流程，以保證信息工程的質量。三、信息工程監理的知識結構信息工程監理的知識結構分為以下五個要素，都是圍繞監理範圍展開的。信息工程項目監理具有決策與領導、規劃與設計、組織與人員、協調與溝通、控制與監督、投資、評價與創新七大職能。主要內容是四控制、兩管理、壹協調。2、監督目標。與信息工程項目監理總體框架中的監理目標相對應。主要內容如下:(1)信息工程的總體目標。項目的總體目標通常因項目而異。根據不同項目的特點，信息工程項目監理在選擇和制定目標時，應幫助用戶綜合考慮系統的前瞻性、先進性、實用性、安全性、可靠性和業務流程重組或再造。最終目的是確保這個總體目標能夠順利實現。(2)信息工程的任務。其主要任務包括:項目醞釀、規劃設計、項目實施、測試驗收、運營維護等。監理的目標是支持和保證項目各階段目標的順利實現。3.監督實施。建立和實施應根據項目的特點、用戶的要求、項目進度的安排、資金的使用和相關條件等進行。，同時應參照信息化全過程階段劃分對實施階段進行監督。監理實施壹般分為四個階段:施工前準備階段、監理規劃階段、施工過程控制階段和監理結束驗收評價階段。4.系統評估。評價部分強調信息工程項目全過程中各階段的質量評價、風險評價和安全評價。5.監督方法。監理應根據項目本身的特點，包括知識原理、方法、設施、標準和規範等。這個總和叫做方法論。信息工程項目監理的知識結構壹般是單獨開發的，但它們並不是相互孤立的。它們相互滲透，協調成壹個有機的整體。以上是仲達咨詢為建築師收集的關於“信息工程監理與知識管理”的施工相關知識。更多信息，可以登錄仲達咨詢建築與設計鏈接進行查詢。
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