項目經理工作總結1從事建築行業多年，積累了豐富的建築行業項目管理經驗，參與系統的理論學習，為這個行業做更多更好的事情。所以，當務之急是找到最短的板，找到適合自己的突破口。
總體上完成崗位職責的內容，維持和諧的大眾氛圍，吃老本，都是表面的，無足輕重的。不管是對物還是對人，都需要有效果。堅持思想政治學習，不斷提高了自己的思想理論素養。
從X年開始，我了解了科技局系統開展的創建健康風氣、構建和諧、爭創壹流主題教育的精神，通過買書、上網、外出考察等方式學習了各種專業技術知識。通過不斷的學習和交流，進壹步提高了自己的思想理論素養，牢固樹立了全心全意為人民服務的人生觀和價值觀。
人與人之間互相尊重，尊重道德；人與人的交集，要愛；人與人相處，互相照顧；人們相信誠實。其中，尊德最重要，體現在形象上，體現在做人做事上，體現在爭創壹流業績上。愛崗敬業的職業道德是每壹項工作順利開展和最終成功的保證。壹年來，我在行動中自覺踐行上述宗旨，以飽滿的熱情、飽滿的熱情、認真細致地完成每壹項任務，嚴格遵守各項法律法規和單位規章制度，堅持公平公正、實事求是、公開透明的原則。在平時生活中，要團結同誌，作風正派，杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為，自覺抵制各種不正之風的侵蝕，在基層贏得良好口碑，不斷提高處理問題的能力。
艱苦的工程建設實踐使我的業務技能增長，工作能力增強。
借助X市三年巨變的有利時機，科技中心大樓的預算壹再調整，科技含量越來越高。根據領導的部署，我具體負責策劃實施X照明示範項目。
本工程是在主體建築完成後的室內裝修施工階段進行規劃、設計、開發、安裝，由四家科研單位在十幾家單位的配合下設計開發的。期間外出考察十幾次，多次組織頭腦風暴研討會，接觸了壹大批行業領軍人物，開發了幾十種特種燈具和控制產品。經過無數個不眠之夜，終於形成了壹定規模的示範工程。經過專家和行業單位的多次考察和評估，項目規模和R&D水平處於國內水平。
通過這次實踐，我解決實際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉，工作作風得到了進壹步的改進，對建築電氣的認識更加透徹，思想境界得到了進壹步的提高。
由於工程部人手不足，我還負責今年春天開始的室外管網工程和小區環境工程。這是我從業以來第壹次全面負責戶外項目。由兩家單位設計，近十家單位參與施工。有的理論水平很差。針對這種情況，我們不等、靠、需，充分發揮知識面廣、協調能力強的優勢，采取自覺延長工作時間、頭天晚上電話落實第二天工作、加密現場指導、親自審核勘測放線等措施，圓滿完成了領導交辦的任務。同時經歷了暴雨的考驗，達到了良好的工程質量，地面無積水，引進了高科技花木，在淮安路建設中使用了先進的工藝和技術。在業內產生了良好的口碑。
這個項目的實施，是對以往知識和經驗的全方位檢驗，也是對自己協調控制能力的壹次確認，無疑對完善自己的知識結構具有重要意義。
第四季度接手X館項目，以給排水專業為主，同時開展空調系統研究。
在壹整年的時間裏，我所負責的強電專業成功實現了兩次高壓輸電，我更加熟悉和掌握了電力引進工程的流程和關鍵環節。在原有系統設計的基礎上，結合千變萬化的室內精裝修設計，手工繪制的幾十個照明和電力平面圖，是對耐力和理論知識的又壹次考驗。好在系統運行正常，已經通過測試。
壹分耕耘壹分收獲，我的成績是對我壹年來所有努力的肯定。
通過壹年的努力，成績如下:
2.負責強電、弱電、室外管網、小區環境、電源引入、景觀照明、應急照明改造、車庫照明、太陽能熱水、天然氣引入、蒸汽引入、室內景觀池設計施工、北京會總協調等十幾個分項工程，創造歷史。壹個人幹三個人的活，壹天當兩天用，壹年四季沒有休息日，發揮了他的個人潛力和對中心建設有形無形的效益。
3.外出評標三次，規避資金，直接浪費5萬元，被甲方表揚..
4.他所負責的項目在實施過程中沒有發生任何安全和質量事故。
5、負責安保工作，親自部署開業和開業兩大活動的安保措施，完美收官，贏得好評。
6、負責集中式太陽能熱水系統的設計和施工，已投入使用的，必須在省內。
7.協助實施局辦公樓太陽能熱水工程，咨詢益生堂電力項目。
項目經理工作總結2 X年很快就要過去了。這壹年，在公司領導的帶領和關懷下，在同事們的幫助和配合下，我在項目經理的崗位上逐漸成長，並被提升為工程經理。在過去的壹年中，通過在施工現場的實踐和公司內部的培訓課程，我在專業技術、現場管理、投標策略以及在施工中與裝飾單位的協調方面的技能都有了顯著的提高。並且在公司領導的指導下，對管理部門也有了壹定的了解。我從項目經理轉任工程經理後，在公司領導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，圓滿完成了各項任務。
第壹，強化形象，提高自身素質
為了做好項目經理，我堅持嚴格要求自己，註重以身作則，真誠待人。壹、熱愛本職工作，註重奉獻。工程部門工作場所的特點是“規劃”。因此，我正確認識自己的工作和價值，正確處理苦樂、得失、個人利益和集體利益的關系，堅持敬業、誠信、奉獻，分階段對部門項目經理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日誌檢查、部門例會制度等。，為了管理需要跑各個工地和材料分包的項目經理。
第二，強化功能，做好服務。
在工作中，我註意把自己融入到部門員工中。作為壹名基層幹部，不僅要做好部門建設和本職工作，還要做好員工服務工作。當部門員工需要幫助時，我應該主動幫助他們解決問題，以保證部門各項工作的順利進行。
首先是認真做文章。公文是傳達公司政策和意圖的載體，公文的質量和水平直接影響指揮者的通順，所以寫的是工程部的作業指導書；工廠交貨流程圖及說明，詳細到每個細節節點的分解過程；
第二，嚴格召開會議，工程部從無到有，從建立到開始的部門制，到每周三固定的項目研討會；每周六的部門例會制度有效落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。
壹年來的工作雖然取得了壹些成績，但還存在不少不足，主要是思想解放程度不夠，處理問題的高度不夠，離做壹個合格的部門負責人還有壹定距離，管理的嚴肅性不夠，部門建設的嚴謹性不夠。在今後的工作中，我壹定會認真總結經驗，克服不足，努力做得更好。
項目經理工作總結3 20xx在公司各級領導的關心和支持下，在公司項目實行項目經理負責制的改革浪潮下，xx項目經理部始終貫徹為業主“營造品質生活”的服務理念，遵循“優質服務、精細管理”的原則，開展各項服務和管理工作，取得了壹定的成績，也暴露出壹些不足。現將壹年的工作總結報告如下:
第壹，順利完成組隊。
合理整合人力資源，有效培訓，努力提高凝聚力和戰鬥力，團隊建設從初創期到磨合期再到標準期平穩過渡。
xx年xx月xx日，我被公司領導委派到xx項目管理部工作。項目起初是因地制宜，多渠道進行人員招聘，XX年末交房前基本完成人員組建。經過壹年的培訓、磨合和歷練，員工已經從動蕩走向穩定。項目管理部現有員工xx人，骨幹人員xx人，留用率xx%，組織各類員工培訓xx次，培訓覆蓋率達到100%。
今年xx日，由於施工單位的疏忽，傍晚的壹場暴雨導致小區地下室大量漏水。項目經理部立即啟動防汛應急預案，在場全體人員精誠合作，用沙袋引水，壹直奮戰到深夜，沒有造成任何經濟和財產損失；xx年xx月xx日，小區xx樓xx單元下水管道堵塞，臟水已湧入xx室內。由於施工方人力有限，為了不影響售樓部賣房，項目經理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維修隊抽調人員進行清掃。經過幾個小時的疏通和沖洗，室內恢復了原狀。這些例子充分體現了員工的工作熱情和“主人翁”思想。xx年，隨著小區、業務、銷售17咳嗽閉合的完成，壹個團結協作、有向心力的團隊逐漸形成。
第二，減員增效，節能降耗
開源節流，不斷提高收費率，完成年度經濟指標。
1.費用方面:在日常工作中，包括下班時間和節假日，我項目人員會通過電話和短信的方式上門發送“繳費通知”，然後發送掛號信收取各種費用，並積極設法保證費率的提高。xx月費率達到了xx%。
2.在材料采購方面:項目堅持就近、低價、優質的原則發展當地供應商，控制成本。
3.減員增效方面:通過外包保潔隊伍，整合住、商、銷部門人員，招聘xx人員補充秩序維護隊伍，可節省人力成本約xx萬元；
4.在節能降耗方面:通過控制庭院燈、景觀燈、單元燈、樓道燈的開啟時間，調整地下室熒光燈的開啟次數，開啟壹臺變壓器減少無功損耗等手段，可節約能耗約xx千元；
5.在節約意識方面:通過培訓，在全體員工心中樹立了“節約光榮”的意識。今年xx年，通過與施工方多次協商，成功接管其電梯轎廂保護措施，節省費用近xx萬元。今年xx年，地下車庫門口的雨箅子被重型車輛碾壓後，工程班開動腦筋，利用廢舊鋼筋自行制作臨時雨箅子，不僅避免了損壞業主車輛，還節省了近xx千元的費用。
20xx年，項目管理部調動全體員工的積極性，努力增收節支。到xx年底，預計全年可超額完成xx億元收入和xx%利潤率的年度經濟指標。
第三，堅持“優質服務、精細管理”的宗旨
明確職責分工，梳理規範工作流程，逐步提升服務質量和管理水平，從而提高業主滿意度。
1，交接手續、改造、整改、配合等工作流程標準化。
從xx年末集中交房，到給業主辦理裝修手續，再到協調業主室內整改，項目管理部客服人員都是在疲憊和委屈中成長的。目前客服團隊已經逐步為業主規範了流程，既體現了優質的服務質量又規避了各類風險。至xx月初，已交接裝修xx余戶，處理、送達、記錄整改單xx余份，提供申訴服務xx余次，發放各類溫馨提醒、工作聯系單。
2、業主室內裝修檢查和公共* * *區域、公共* * *設施設備檢查、維護正常化。
項目經理部工程班堅持裝修日常檢查，處理裝修中的違紀違規行為，損壞公共區域設施xx余次，收到罰款、賠償金xx余元。同時，借鑒公司移交的其他項目的經驗，積極配合開發商與各施工單位逐級辦理公共設施設備的移交，建立設施設備臺帳，對1000多套各類設施設備堅持各項檢查制度和維修計劃，做到了有人負責、有人檢查、有人記錄的常態。全年我們物業服務中心維修及時率100%，合格率100%。
3.專註於安全工作。
由於小區的地理位置，周邊的社會環境比較復雜，小區的特色註定是重中之重。壹年來，秩序維護團隊人員流動比較大，但隨著各項培訓的實施和人員整合，目前團隊相對穩定。期間小區經歷了各種突發xx，處置及時得當，很好的規避了風險。同時，秩序維護組認真總結經驗教訓，調整崗位設置，全力做好人防工作。年底，隨著電子圍欄、西門、行人門禁的逐步到位，消防系統的逐步到位，項目管理部的安全防範和消防安全工作有了很大的提高。
4、外包單位、維修單位、便民服務和現場維修人員監督制度化。
小區保潔屬於外包。半年來，項目管理部堅持質量標準，加強監管，堅持專人每周兩次考評，細化量化質量標準，分清工作責任，確保園區環境衛生達標。此外，綠化、電梯維保人員、便民服務人員的管理也分配到班組長級別，對這些人員的管理越來越規範，同時配合協作也更好，解決了項目的壹些日常困難。
5.日常管理和服務的標準化。
項目管理改革以來，項目經理部員工努力學習和理解新的管理方法和“邊培養人才邊培養專家”的企業文化，不斷提高自身素質。明確各班組職責分工後，各班組長及關鍵人員以身作則，遵守規章制度，堅持工作標準，狠抓工作執行，獎勤罰懶，獎優罰劣，項目經理部到xx年初共處罰xx分。此外，項目管理部強調行走服務，要求管理人員積極與業主、員工和當地上級行政部門溝通，聽取意見和建議，不斷改進工作方法。管理與服務有效結合，業主滿意度大幅提升。到xx年初，項目管理部已經收到了兩個錦旗和兩封感謝信。
第四，看妳自己
認清不足，明確改進方向。
1，個別班組長和員工還存在本位主義，思想片面，不利於團隊和諧和深化改革。項目經理將進壹步加強對改革意義和實質的培訓，註重培養員工的大局意識和責任意識，提高員工的綜合素質。
2.小區的安保工作需要細化和完善。目前，居民區的治安形勢依然嚴峻。項目經理部全體人員要在思想上高度警惕，在工作中查漏補缺，突出人防和技防的有效配合，警鐘長鳴，不懈努力。
3.在增加公園和商業區的收入方面還存在壹些不足。在今後的工作中，項目經理部將繼續探索思路，努力在廣告、網絡覆蓋、特色服務等方面為企業創收。
回顧20xx年，xx項目經理部從年初的籌備到年中的磨合，再到年底的成熟，經歷了不平凡的壹年。新的壹年即將到來，我們全體員工將繼續精誠團結，共同奮進，努力工作，為公司和項目的發展做出越來越大的貢獻！
項目經理工作總結4年過去了，又壹年即將過去。為了今後更好地開展工作，我們將對壹年的工作進行總結，並制定明年的工作計劃如下:
壹、初步施工準備階段
xx百貨大樓項目作為xx縣的招商項目，只要有利於建設進度，基本都能得到政府的支持和幫助。但是，在順利開始施工之前，必須完成以下工作。
1，地下室控制線放樣。
2、建築放線。
3、規劃部門進行線路檢查工作。
4.將測繪部門提供的水準點和坐標控制點提交給總包。
5.組織基坑支護施工圖的設計交底和圖紙會審兩次。
6、樁基施工圖設計交底和圖紙會審。
7.規劃部門應提供本項目周圍的市政管線圖紙。
8、協助完成現場臨時用電不足的擴建工作。
9.開工前到質量安全站辦理質量監督手續。
二、施工階段
打樁施工前，現場基坑土方已挖至約兩米、五米的深度。因為當時沒有施工圖紙，大部分地方都沒有挖掘到位。考慮到周圍壹排樁施工有足夠的工作面，需要配合土方開挖單位挖出余土。長期以來，土方開挖單位不配合我們的工作安排，與我們保持對立情緒，甚至在工地鬧事，工地工作壹時無法開展。通過我們耐心細致的溝通，同時了解了當地其他工地土方開挖的單價，最終通過獎勵與土方開挖單位達成壹致。
基坑開挖2.5米後，會給現場打樁帶來很大影響。混凝土運輸車根本開不進工地，基坑表面都是粉砂。壹旦下雨，粉砂層承載力急劇下降，打樁施工非常困難。總承包商會以此為借口，施工現場沒有三通壹平的條件，導致費用和工期索賠。我們果斷決策，積極組織當地施工單位對場地內的塘渣進行回填，保證了場地打樁施工的需要。
萬事開頭難。在現場三個星期後，總承包商仍未安排打樁機進場。總承包商沒有收到我們提供的正式樁基施工圖也是事實，不方便組織機械進場。然而，在我們提供了xx年xx月xx日樁基施工的藍圖後，總承包商仍未能進入樁架。總承包商找分包商遇到很大困難，前前後後找了十幾家單位，但都不願意承接這個業務。直到xx才連續進了幾堆。xx年xx月xx日開始裙房和塔樓的試樁施工，裙房試樁施工成功，但塔樓試鉆六天後以塌孔告終。
塔樁必須進入巖石1.5米，循環鉆機在砂卵石層中遇到粒徑較大的卵石(現場采集的最大卵石接近40 cm)，容易堵管。後來經設計單位同意，將塔架再循環成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包方於xx日組織6臺沖擊錘鉆機進場。
先試著在塔的北側打壹個洞，但是北側地表三米左右的土層是流沙。提錘時，重錘、流沙、套管壹起被拉起，成孔難度很大。考慮到盡量不耽誤塔樁基的工期，將在塔南側開始試樁施工，xx日開始試樁，xx日完成第壹根樁的混凝土澆築。但由於塔南側工作面有限，只能放置4根樁進行施工。同時，我們也沒有放棄在塔北側的努力。在咨詢了各方面專家後，我們提出了壹些建議，比如先降水，再安排打樁施工。總承包方先後進行了井點降水、淺管井降水、灌漿等加強基礎施工技術，但均未達到要求的效果。北側地質因素影響約60根樁基施工，共同影響周圍純地下室約70根抗拔樁施工。下壹步將進行深井降水，然後安排打樁施工。
裙樓樁基施工任務已經完成，塔樓完成57根，純地下室樁基完成115根，合計* * *完成349根，完成46%，
三、明年的工作計劃
樁基施工進度有所滯後，下壹階段主要工作是圍繞土方開挖安排工作，確保汛期前完成地下室底板澆築。主要工作安排
3.20xx年xx月底前完成±0.000以下混凝土結構。
4.20xx年底前完成裙房混凝土結構。
5.20xx底部的塔已經封頂。
6.機電安裝、幕墻施工、二次結構施工、精裝修施工在主體結構施工中進行。
四、當前需要協調的其他工作。
1.提供全套施工圖紙，審批施工圖紙。
2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位。
3.確定甲方和甲方提供的品牌資料..
在新的壹年裏，我將從以下幾點努力做好工作。
1.加強業務知識學習，持續提高管理水平:隨著時代的進步和新技術的應用，我們必須學習專業的技術知識和管理知識，以提高我們的管理協調能力。不斷提高下屬員工的專業技能，確保現場施工質量和進度得到有效控制。
2.進壹步做好現場管理工作:在20xx的工作中，我所負責的項目雖然取得了壹定的成績，但是還存在很多不足，需要進壹步總結和改進。只有很好地總結過去，才能更好地服務未來。總之，在新的壹年裏，我將進壹步完善自己，研究和改進項目管理方法，為公司的發展做出貢獻。
項目經理工作總結5 20xx年就要過去了。壹年來，xxxxx項目部在集團公司各級領導的監督管理下，高質量、高標準地完成了年度各項任務，取得了優異的成績，受到了甲方和監理單位的高度贊揚。回顧這壹年的工作，我在擔任技術總工程師和項目副經理的同時，獲得了很多新的知識和經驗。我從以下幾個方面總結20xx的工作。
壹、密切配合，合理組織施工
本工程主體結構於20xx年9月底封頂，比合同工期提前了兩個月。這壹成績離不開項目部全體成員的團結意識和超強凝聚力。作為項目副經理，我在工作中以項目經理xxx為核心，以大學生公寓樓的建設為工作重點。我與項目經理及同事密切配合，精心編制有針對性的施工組織設計，科學制定各項施工方案，合理制定各項工作計劃。
由於公司管理模式的特點，施工班組眾多，利益關系復雜。作為總工程師，需要合理組織施工，這就需要壹定的專業技術能力和優秀的管理技能，與施工班組進行有效溝通，合理組織施工，攻克壹個又壹個難題，使項目的各個班組高效運轉，保質保量完成分項工程。工作成果也得到了業主和監理的壹致好評。
第二，堅持生產例會，抓好工程質量。
每周壹下午組織各施工隊召開安全生產會，總結本周工作中的成績和不足，充分利用彼此的長處避免安全質量問題的再次發生，把實現項目質量目標作為義不容辭的義務和責任，盡職盡責。第二，制定下周的工作計劃，以便有組織、有計劃地落實各項工作。
作為技術負責人，根據施工組織設計和圖紙的具體要求，結合現場實際情況，編寫詳細的有針對性和可操作性的施工技術交底。並以書面形式移交給班組施工層面，對每個工人進行技術指導，最後在施工過程中監督執行。在本工程混凝土結構施工中，對混凝土結構的澆築、模板安裝等進行嚴格控制，對構造柱的垂直度、現澆構件的保護層厚度、截面尺寸和標高進行嚴格控制，為本工程創造優質的主體結構奠定了堅實的基礎，也為20xx年申請河南省建築工程“中州杯結構工程”奠定了堅實的基礎。
第三，按照公司管理制度，搞好安全文明生產。
安全生產是工程順利進行的有力保證，文明施工是現代化施工的重要標誌。工期越緊，任務越重，越要註意安全和文明工作。“安全不能成就壹切，但安全可以否定壹切”，這是公司領導對安全工作必要性的精辟概括。在工作中，我帶領大家認真學習集團公司“012345”安全理念，落實企業文化，加強“雙基”建設，取得了全年零傷亡的優異成績。
我進場以來，把安全文明工作作為壹項重要內容，狠抓安全文明落實，加強培訓，認真檢查，抓好安全生產。加強日常隱患排查，發現壹處，消除壹處，對責任人進行安全教育，對上級單位下達的隱患通知單積極整改，並以“五定表”的格式回復，認真總結學習，為後續施工積累經驗。
本工程為壹類高層建築，“四口五邊”的防護是最大的安全隱患。我要求所有施工隊明確他們的安全目標:“把安全隱患消滅在萌芽狀態”。壹是每天召開安全會議，每周對工人進行安全教育，佩戴“三寶”，確保工程安全生產。二是完善安全文明生產規章制度，根據集團公司規範安全管理行為的要求，制定壹系列安全生產規章制度，做到有法可依、有章可循。三是加強施工安全檢查。安全檢查是壹項綜合性的安全生產管理措施，是建立良好的安全生產環境、搞好安全生產的主要手段，是預防事故、減少因安全問題造成不必要損失的有效途徑。結合工程實際，以“三寶四口五界”為安全重點，組織定期或不定期的專項檢查活動，對檢查中發現的問題進行嚴肅查處，分析原因，消除隱患，限期整改。
壹年來，xxxxx項目在集團公司各級領導的監督管理下，認真執行各項規章制度，高標準、高質量地超額完成了今年的各項任務，成績顯著。作為項目負責人，要立足本職，熱愛本職工作，勇挑重擔，帶領項目部人員攻堅克難，爭創壹流業績，努力成為現場管理專家。展望未來，在今後的工作中，我將更加堅定信念，壹如既往地將建設事業進行到底，努力為集團公司做出自己最大的貢獻。