信息化建設需要註意哪些問題？

上周文章點擊TOP 10:軟博會的“人氣”和行業認知度。什麽是戰略信息系統？什麽是戰略信息管理？企業信息化項目實施方案存在重大缺陷。什麽是信息資源管理？賈永年:點評政府網絡安全解決方案財務軟件《標準化》在水利工作中的應用及問題。什麽是企業信息戰略？企業戰略信息資源來自哪裏？[5]準確及時地收集整理數據是信息工程的基礎，數據可以加工成信息，支持企業進行科學決策。人們常說:“三分技術，七分管理，十二分數據”，就是這個道理。數據是否完整、準確、及時，直接關系到系統實施的成敗。收集數據並不難，因為壹個企業的內外部數據成千上萬，但關鍵是如何收集整理有效數據。如果采集的數據本身不正確或者過時，即使處理過程正確，輸出的信息也是錯誤的，只會誤導企業的決策，這也是很多企業信息系統建設失敗的原因之壹。這個過程在我們信息領域有壹個非常形象的專有名詞，叫做GIGO(垃圾進垃圾出)。我們要從全局和整體出發，系統地把握企業的信息流方向，有針對性地進行信息收集和整理，這也是我們下壹步的主要工作，做好數據的來源。但是在這個過程中，我們要註意壹點，不要壹味的追求100%的數據的準確性，否則為了得到只占我們銷售額最後百分之幾的數據，很有可能要花費我們百分之幾十的努力，控制成本急劇上升，得不償失。要遵循2/8定律的客觀規律，有針對性地抓住主要矛盾，也要采用ABC分類管理的思想，抓住大型店、加盟店等。，再抓大頭，企業的方向也不會變。[6]搞好培訓企業信息化建設是壹個多學科、多領域、知識密集型的高科技領域，尤其是相關知識更新快，新理論、新概念、新方法、新工具層出不窮。因此，在人才培養上要註重分層次培養，形成企業信息化建設的人才梯隊，這不僅是企業發展的需要，也是信息系統成功的保證。從企業的高層領導到基層的具體操作人員，都要經過基礎知識的培訓，還要經過不同內容和深度的培訓——包括現代管理知識、計算機軟硬件、信息技術等等。只有管理素質和技術素質提高了，才能真正用好系統。此外，企業要制定合理可行的政策，鼓勵技術骨幹，留住人才。【7】選擇合適的軟件和合作夥伴現代企業必須有現代化的管理，而要實現現代化的管理，必須依靠現代化的工具。計算機、網絡、通信及相關技術的飛速發展，使我國企業走向現代化成為可能。可以自己組織力量或者和科研單位聯合開發自己的系統，也可以買軟件。現在市面上有很多商業化的管理軟件，但是在功能上有壹定的區別，每壹套軟件都有自己出眾的壹面。首先要考慮企業自身的現狀和發展規劃，確定當前需求和未來需求的關系，並據此建立軟件選型的指標評估體系，如功能(適用性、可操作性等。)、軟件技術水平(包括軟件內部集成水平、軟硬件平臺特點、先進性、安全性、開放性等。)、實施服務質量(二次開發要求、實施顧問水平等。)，以及供應商態度(簽約用戶的反饋等)。如果購買軟件，壹定要根據企業的實際情況進行二次開發，因為企業所處的行業和歷史背景不同，即使企業的運營模式相似，企業在信息化建設過程中的需求也不同，需要“量體裁衣”，具體分析。任何壹套管理軟件都不可能完全通用，需要根據實際情況進行二次開發，才能達到更好的效果。借助外力，在企業信息化建設過程中，理順企業與信息集成商的關系至關重要。企業必須明白，企業信息化建設不能由信息集成商獨立完成，企業信息化建設的“主角”是企業本身，而信息集成商只是“配角”，所以信息集成商應該被放在咨詢、顧問和具體實施的位置。只有擺正關系，才能更好地合作，集中雙方優勢，實現“專業人做專業事”。企業信息化建設是壹項系統工程。企業應建立技術領先、軟件跟上、實施、培訓和服務並重的總體規劃。同時，企業要樹立信息化建設過程中的服務需要企業投資的觀念。從成功的實施案例來看，企業在註重選擇的同時，更註重最終的實施效果，這壹點毋庸置疑。[8]以人為本在信息工程建設過程中，必須註重以人為本，理解和尊重人，激發人的積極性和創造性，挖掘人的潛力，充分發揮人的智慧和才能，才能取得最佳的工作績效。註重情緒管理，塑造良好的人際關系；註重民主管理，提高企業員工的參與意識；註重自我管理，最大限度地調動主動性和積極性；註重人才管理，充分利用人力資源；增加人力資本，提高企業員工素質；註重文化管理，建設企業文化，培育企業精神。無論在信息工程的啟動過程還是運行階段，都要形成人人關心信息工程的建設，人人利用信息工程提供的信息和數據處理能力為生產服務，並在應用中不斷豐富和完善系統的功能，使信息工程真正成為我們的有效工具和助手。下壹個問題:“已經不重要了？有什麽影響？