管理工作周匯總選擇

管理周總結與評選上周以來，在市委的正確領導和指導下，我局應急管理工作按照？主動預防和有效應對？工作思路，緊緊圍繞全市經濟社會穩定發展大局，加強組織協調，認真貫徹落實縣應急管理領導小組的決策部署，制定每周局應急管理工作計劃並積極抓好落實，各項應急管理工作取得明顯成效。現將有關情況通報如下:

壹是加強組織領導

為積極防範和有效應對應急管理，本周以來，我局組織召開局黨組和全體工作人員會議，認真傳達學習應急管理會議文件精神，使全體工作人員牢固樹立應急管理的基本理念。

首先是加強領導。局黨組領導同誌可學習管委會應急工作會議文件，認真領會實施應急管理的相關文件精神，專門組織會議，安排應急管理工作，成立以局領導小組成員為組長、副組長，局機關及直屬事業單位負責人為成員的應急管理領導小組及辦公室， 從而及時處置該局職能範圍內的公共場所和突發事件，為各項應急工作的深入開展提供組織保障。

二是完善制度。周初，根據黨組會議精神，進壹步修訂突發事件應急預案；進壹步明確了工作原則、適應範圍、各級管理部門的職責、檢查的具體步驟、檢查的主要措施、檢查的註意事項、突發事件的指揮和處理、信息報告制度等。，確保應急管理的有效實施。三是抓好落實。按照立足實際、細化責任、重在落實的原則，建立了局直屬各單位應急管理目標責任制，進壹步加強了組織領導，明確了工作責任，確保管全局、抓具體，形成了層層聯動、層層負責、責任明確、責任到人的良好局面。

第二，完善應急措施。跟隨？橫到邊，豎到底？預案體系建設目標，加強應急預案的制定。

首先是認真梳理現有方案。結合規劃設計、人防工作實際，進壹步梳理現有應急安全預案，深化制度建設，努力探索有效的應急管理措施，要求各局、事業單位建立相應的應急組織，完善應急措施，確定負責人。

二是註重方案的可操作性。在完善和修訂預案的過程中，要圍繞人防部門的特點，認真研究各類突發事件的發生發展規律，註意借鑒以往處置突發事件的經驗，加強調研，廣泛聽取管理部門和壹線同誌的意見，不斷提高預案的合理性和可操作性，逐步推進應急管理的規範化、制度化和程序化。

三是明確工作措施。處理緊急事故的關鍵是采取有效措施，迅速而妥善。從應急指揮、應急處置、各辦公室的具體分工到專門人員的具體處置，都制定了詳細具體的工作措施，明確了局機關和直屬單位的具體任務和責任。從上周開始，該局及下屬單位全面完成應急預案修訂工作，進壹步形成了以局為中心？點？，分機？線？涉及整個地區的局、機構和覆蓋範圍？點線面？聯合應急計劃管理系統。本周，我們還組織政府工作人員對危險區域安全疏散應急預案進行了兩次演練。通過演練，總體上同誌們的應急安全防範意識有了明顯提高。此外，我們還認真檢查了局範圍內的各種應急安全措施，組織人員及時清理了局內安全通道。

第三，做好團隊建設

從上周開始，我們壹直把隊伍建設和提高應急管理能力作為壹項重要的基礎工作。

首先是抓隊伍。我局在完善應急管理機構建設的基礎上，落實應急管理辦公室文件要求，全局及所屬機構也不斷充實應急隊伍，落實專職人員負責應急管理工作。通過整合整體應急隊伍和力量，逐步建立了統壹高效的專業應急管理體系。

二是抓培訓。我們把應急管理人員的專業素質培訓作為壹項經常性的工作融入到我們的日常工作中。上周，我們組織了局機關工作人員、局直屬事業單位管理人員和相關技術人員進行應急管理培訓，以應對突發事件。根據上級要求，我們組織了壹次集中學習，內容包括:突發公共事件應急處理基礎；突發公共事件的應急處理；日常活動、自然災害和事故引發的突發公共事件；預防和處理由公共衛生和社會安全事件引發的突發公共事件；突發公共事件應急處理能力的培養。

三是抓分析。充分利用局黨組會議等有效形式，組織做好案例分析，主要涉及工作中突發公共事件的類型、特點、應急準備、應急預案、應急處理措施等。讓大家進壹步樹立責任意識，增強憂患意識，在工作中正確掌握預防和處理突發公共事件的基本常識、原則和方法。通過采取壹系列有效措施，應急管理整體水平得到提高。

第四，暢通信息渠道

根據相關文件精神和實際情況，我們建立了全球突發事件信息報送流程。流程規定，突發事件發生時，各單位、各部門專職信息員應及時向局辦公室報送信息，局專職信息員應根據事件緊急程度及時向局領導報告，並及時反饋後續處置情況。

管理工作周總結與精選第二周作為紅花樹管理公司的壹員，我很榮幸能成為壹名行政主管。總結前壹周的工作內容，大致可以分為行政工作、後勤和人員招聘。

1.行政工作:在工作期間，我熟悉了公司的規章制度，參加了陳總裁組織的會議。關於人力資源的規劃？會，明白術業有專攻的道理，明白如何開展公司的行政工作才是最高效的。了解了壹些部門的工作制度，接受了宿舍管理，熟悉了宿舍衛生管理和檢查的工作和要求，熟悉了壹些員工。在此期間，楊洋幫我完成了每月的宿舍檢查和獎懲。

2.物流工作:除夕夜我和周總、徐總、羅店、壹起去的？香江壹號店？全體員工宿舍慰問。走進宿舍，就像走進了壹個大家庭。每個人都對我們的到來表示熱烈歡迎。我們詢問了每個人工作後的生活和需求。大家的態度都很熱情。以後壹定要多關心壹線員工，讓他們感受到家的溫暖。

3.人員招聘:在人員招聘工作中，我聽取了同事的意見，於本周五前往勞動局人力資源中心招聘會，完成了55名崗位人員的招聘工作。在招聘過程中適應壹個招聘人員的心理和角色，多學習這方面的知識和觀點，對自己有很大的提升和鍛煉，為以後的工作和學習打下基礎。

在工作執行中，遇到了壹些需要改進的問題，在以後的工作中不斷提高工作能力:

1，行政工作，思維不夠全面，有時候有點幼稚，缺乏與老員工的溝通，行政工作不是很順利，經常需要陳主任的幫助。

2.在招聘工作中，人員招聘的渠道過於狹窄，效率低下，無法保證空缺崗位資源的及時供應。

綜上所述，在以後的工作中，我要加強與員工的溝通，聽取壹些有益的意見，處理好同事之間的關系，提高自己的文字，拓展自己的行政知識，進壹步了解和熟悉餐飲行政，提高人員招聘的渠道和效率，為紅花樹餐飲公司做壹個堅實的後盾！我會更加努力，虛心學習，制定好工作計劃，有目標的工作，努力提高自己的文化素質和各項工作技能，希望能為公司創造壹個良好的工作環境，為紅花樹以後的工作帶來更好的效益。

第31周管理工作總結。上周重點工作總結

1.搞好思想作風整頓活動:

(1)繼續協助思想作風整頓活動領導小組開展思想作風整頓活動和黨委中心組理論學習會，代表整頓活動辦公室參加第三、五組的討論會議；8月25日起草下發了《關於集中組織第二次思想作風整頓活動研討會的通知》，29日晚協助召開了總部全體成員參加的第二次思想作風整頓活動研討會。25日晚協助召開中心組(擴大)理論學習會。

(二)繼續編發《思想作風整頓活動簡報》第三期，做好宣傳工作。

2.到各籌建處進行工作監督；

(1)上周三與陳先生壹起陪同集團公司領導到煤礦籌建處對主通風系統和壓縮空氣系統進行驗收。

(2)上周四，陪同集團公司副總經理趙淑華到二號井檢查；陪同副總經理桑紅星到楊穎煤礦籌建處檢查驗收主通風系統和壓縮空氣系統。

(3)繼續督導重點工作。上周，完成了監督項目。1和2號在網上發布，並出示了完工通知，形成閉環。

3.做好在指揮部辦公室協助工作的借調人員的排查工作。

4.制定中秋節拜訪計劃，並協助領導做好拜訪工作。

5.做好各種匯報材料的撰寫和匯報工作，包括魯西南礦區建設簡要匯報、魯西南礦區每周工作總結、魯西南礦區重點工作日匯報等。將編制相關簡報，並上報集團公司和籌備辦公室。

6.做好總部網站維護，上傳相關新聞。

二、本周工作安排及責任落實

1.核實3號、5號總部工程監理通知單是否已完成，匯總完工證明材料並歸檔。如果已經完成，則發出完成通知。

2.每周四協助組織總部思想作風整頓活動學習會和黨委中心組理論學習會。

3.繼續做好每周工作總結、魯西南礦區建設情況通報和思想作風整頓情況通報的撰寫和編輯工作；做好8月份月度工作總結的上報工作。

4.做好魯西南重點形象工程進展日報。

5.做好總部網站維護，補充？思想作風整頓活動？專欄，及時更新監理項目工作專欄。

我慎重推薦。