在企業信息化過程中的地位和作用
摘要:
企業資源規劃(
企業資源計劃
——
企業資源計劃（Enterprise Resource Planning）
)是基於信息的
以技術為基礎，運用現代企業的先進管理思想，為企業提供決策、計劃、控制和管理
全方位的經營業績評價、
系統化管理平臺。
本文首先分析了其定義原理，
那就通過
通過its系統的交通數據流是從數據中導出的，
技術和工藝，
同時，結合精益系統
皂河
敏捷制造術
為了進壹步證明
企業資源計劃（Enterprise Resource Planning）
在企業信息化過程中的地位和作用，最後
展望了未來的發展趨勢。
關鍵詞:
企業資源計劃（Enterprise Resource Planning）
、精益制造、敏捷制造、業務流程再造
1
介紹
隨著網絡和信息技術的飛速發展，
改變了傳統企業的管理模式，
智慧資本訊
速度已經取代金融資本成為社會的主要驅動力，
於是，人類社會從工業經濟時代開始學習。
了解經濟時代的發展，
也就是說，誰掌握了知識，
誰將來在社會上立足，
恰恰相反，
會被社會拋棄。
因此，企業信息化和知識化的水平自然會成為企業的綜合競爭力。
其中壹個征兆。
同時，信息技術的發展和應用，幾乎無限地擴展了企業的業務信息空間，使
業務活動和業務信息是分離的。
在信息技術的幫助下，
企業可以跨越內部資源界限，
實現對整個供應鏈資源的有效組織和管理。因此，出現了許多
企業資源計劃（Enterprise Resource Planning）
代表
壹系列企業信息產品，
為企業管理和技術水平的提高提供了解決方案。
結果
能給企業帶來什麽樣的改變？企業信息化過程中應該是怎樣的？
地位？它應該扮演什麽角色？
2
通過企業資源規劃(
企業資源計劃（Enterprise Resource Planning）
)來分析。
老照片不能說的秘密:慈溪軍閥明末清初文革晚清
企業資源規劃(
企業資源計劃
——
企業資源計劃（Enterprise Resource Planning）
)是美國制造的
嘉德集團
公司。
咨詢公司首先提出要以信息技術為基礎，利用現代企業的先進管理。
思想，為企業提供全面系統的管理水平的決策、計劃、控制和經營業績評價。
臺灣。
是當今世界先進的企業管理模式。
其主要目的是對企業所擁有的人、
財富，
物資、信息、時間、空間等綜合資源進行綜合平衡和優化管理，面向全球市場，相互協作。
移交企業管理部門。
圍繞市場導向開展經營活動，
使企業在激烈的市場競爭中
充分發揮各方面足夠的能力，從而獲得最佳的經濟效益。
換句話說，
企業資源計劃（Enterprise Resource Planning）
項目以市場為導向，整合企業內各種有形和無形資源。
在統壹的平臺上發揮最大的作用，
使企業處於有計劃、
可預測和可控回路
在環境中，實現最佳經濟效益，提升企業內部核心競爭力。因此，
企業資源計劃（Enterprise Resource Planning）
必然會成為
在企業信息化過程中起著關鍵作用，
換句話說，
它應該是企業信息化建設的中心，
所有的企業信息化活動都必須圍繞它展開。
三
及格
企業資源計劃（Enterprise Resource Planning）
為了分析數據流
從企業信息系統(
企業資源計劃（Enterprise Resource Planning）
)數據流程圖進行進壹步分析。
企業資源計劃（Enterprise Resource Planning）
的作用:
3.1
從數據的角度分析
首先，通過各業務子系統收集基礎數據，
然後通過數據整合，
分析平臺處理提煉、
形成有效信息，
最後，根據企業的實際情況，形成企業的知識
了解數據庫，然後通過相應的信息發布平臺，以決策報告和企業報告的形式發布。
從而形成企業基礎數據到企業決策數據的有效傳遞，
從而為企業決策提供依據。
博學，
及時的數據，
縮短企業決策周期，保證決策的科學有效。
這是基本的
它為企業提供了壹個從數字化、信息化到知識化的集成平臺。
3.2
從技術角度來看
企業資源計劃（Enterprise Resource Planning）
除了數據庫的數據輸入、分類和檢索的基本功能之外，該系統還集成了
介紹了數據集市和數據倉庫技術。
通過數據挖掘技術，
有效劃分海量數據。
分析，
提煉更多有效信息，服務決策層；
同時，它還提供了許多擴展功能和接口。
功能，
為企業有效收集和發布數據提供更廣闊的平臺。
比如，用妳自己的
供應商和客戶進行系統對接，
從而實現企業之間的數據集成，
使兩家企業能夠
為了最大限度地享受信息，
縮短雙方決策周期，
降低雙方成本，
因此對於企業來說
利潤最大化，實現共贏。
3.3
從過程的角度分析
任何的
企業資源計劃（Enterprise Resource Planning）
軟件是建立在管理思想或管理框架之上的。
管理無定形的，
那
都是以流程為基礎，以“業務流程再造”為理論指導，用壹個系統來思考。
解決企業各部門之間協調和資源共享的途徑、
以達到企業整體經營績效的目的。
在實踐中
企業資源計劃（Enterprise Resource Planning）
在項目中，其方針是“先固化，後優化”；首先是把現有的企業
業務流程分析，
然後與軟件設計的標準流程相匹配，
將兩者有效結合。
這個組合會發現它的不同之處，
從而改變業務流程或對軟件進行二次開發，
制作軟件
使…的功能最大化。
因為現有的業務流程不壹定是標準化的，
肯定有需要改進的地方。
地點，
因此，需要將當前的業務流程與軟件設計流程相匹配。
找到它不同的地方
只有這樣，才能重組流程以實現最佳優化。
四
結合
企業資源計劃（Enterprise Resource Planning）
結合精益制造和敏捷制造分析了實施理論
從上面的分析可以看出，
企業資源計劃（Enterprise Resource Planning）
系統在企業信息化過程中的地位是必然的嗎？
打個比方，
但它最大的作用是規範業務流程。
可視化；
核數師致客戶書
信息，提高管理績效。主要表現在以下幾個方面:
首先，業務流程標準化。
如上
企業資源計劃（Enterprise Resource Planning）
該系統主要基於流程。
在，進行中
企業資源計劃（Enterprise Resource Planning）
在啟動的初始階段，實施者和企業都將了解企業的當前業務流程。
有效的分析，
然後雙方討論壹些細節流程，確定壹套雙方都認可的可行方案。
業務流程，
同時，協助相應的業務培訓、
操作培訓和現場操作指導，
開發壹套
相應的實施計劃、
從而達到工藝標準化的目的。
在討論和實施的過程中，
存在
撰寫相應的經營分析報告、
實施報告，業務操作手冊等文件，
對業務流程可見
打好基礎。
其次，如何實現管理信息化，提高管理績效？
對於制造企業來說，精益制造和敏捷制造是他們所追求的，但是如何實施呢？
現在的目的是什麽？
企業資源計劃（Enterprise Resource Planning）
該系統的出現大大加快了企業實現這壹目標的進程。
精益生產意味著及時制造，
排除故障，
消除所有浪費，
到零缺陷，
零庫存已經接近了。
企業資源計劃（Enterprise Resource Planning）
存在
MRPII
以它為基礎並以它為指導思想，通過制造業的主生產計劃，物料
物料需求計劃和車間執行管理，
為生產活動制定有序的計劃，
使企業部門
可以在有計劃、可控的環境中進行，
以便以有序和平衡的方式控制生產材料的流動，
許多
重新標準化綜合清單信息，
準確及時地反映車間的生產情況，
質量控制可以在整個過程中進行，
減少廢品和不良品的發生，提高產品的良率，實現效益最大化。
敏捷制造就是以最快的速度響應客戶。
最小時差達到各部門的最佳協調和相位
是的。
任何制造企業都是由客戶訂單和市場銷售預測驅動的。
以產品質量為核心
生產政策的核心。因此
企業資源計劃（Enterprise Resource Planning）
該系統是根據上述要求設計的，同時將進行生產、制造和開采
采購部，
庫存管理部門和財務、營銷部門在同壹個業務處理平臺上。
建立部委
門信息* * *最大化、
從而縮短他們各自的商業決策周期，
實現所有部門的最佳協調和響應
是的。
它的主要性能是不僅能縮短生產周期，
而且可以避免不必要的資源占用，
及時供應
載貨率有了很大提高，
間接提高企業的生產效率，
降低企業生產成本，
間接企業
工業創造更多的利益。
總而言之，
企業資源計劃（Enterprise Resource Planning）
該系統使企業的物流、
它所體現的資金流和信息流是有效的。
企業管理的集成化為企業管理決策提供了可靠及時的數據，縮短了其決策周期，使決策更具
對於科學來說，
為企業創造最大效益，
同時，這也是企業的管理水平再上壹個臺階。
五
正確
企業資源計劃（Enterprise Resource Planning）
展望了該系統的發展前景。
在企業信息化過程中，特別是對於制造企業，未來的企業信息化模式將是
是:與企業內部系統
企業資源計劃（Enterprise Resource Planning）
和知識管理、辦公自動化等綜合系統，同時加強和
AMT和PDM的數據通信和集成，與
客戶關系管理
持有國家證書的助產士
和企業信息門戶等。
信息系統在內部和外部的交界處，通過
互聯網
技術和中間件技術，形成企業集成。
信息應用平臺，
實現企業全面信息化。
但是如妳所見，
如果沒有企業核心
心
企業資源計劃（Enterprise Resource Planning）
系統支持，其他系統都在每個分支的末端，作用會降低，甚至可以說
存在的意義並不大。
因此
企業資源計劃（Enterprise Resource Planning）
在今天的知識經濟時代，
提高企業的核心競爭力，
為
企業創造更大的效益和利潤。