公司年終總結結束就是壹個總結的結束。如何寫得漂亮？其實寫年終總結的結尾，無非就是從存在的問題、不足、計劃和對來年的鼓勵出發。下面是公司年終總結的結尾和範文。歡迎閱讀！
公司年終總結期末1計劃
三思而後行。為了明年工作的順利開展，結合項目和妳自身實際，計劃如下:
1，以進度管理為抓手，緊緊圍繞核心交付節點，未雨綢繆，未雨綢繆。明年兩大核心目標節點:準A和7月15日中央商業交割；10酒店於10月1日投入試營業，其緊張程度絕非正常。因此，要充分利用春節前的時間，對201*的計劃進行細化安排和完善，特別是工作程序的合理重疊、技術準備、外部配套單位的介入時間等，要準確無誤地反映在年度計劃中，並抄送各相關部門，確保年度計劃的落實和執行。
2、加強過程質量和安全管理。XX至今三年多，項目部沒有發生重大質量安全事故，這與項目參與人員的努力是分不開的。在過去的壹年裏，我們要更加重視安全工作，確保零傷亡事故的發生，為盛遠的安全管理續寫精彩篇章，確保工程質量在每壹次交付的基礎上再上新臺階。
3.加強項目團隊建設，努力打造個人素質和能力壹流的壹流項目團隊。在加強項目團隊合作的同時，註重個人素質的學習和提高，為集團的跨越式發展培養優秀人才。
4.加強橫向部門之間的溝通協調，特別是與技術部和合同部的溝通協調，充分發揮項目管理的載體作用和主導作用，使技術和合同更好地為項目服務，盡可能減少不必要的內耗，促進項目更快更好地開發建設。
5、不斷提高個人業務能力和管理水平的學習。用什麽？永不滿足，改變想法，永不止步，爭創壹流？以綠地企業精神為指引，以個人三年計劃為目標，不斷學習、提高、進步，為企業發展做出更大貢獻。
公司年終總結ending 2的不足和下壹步
通過廣大幹部職工的非凡努力，公司各方面工作取得了壹定成績，但離我們的目標懇求還有壹定距離。在總結成績的同時，也要看到工作中還存在不少不足。比喻:市場信息的反饋不夠敏銳，內部業務信息的流暢性不夠順暢；經濟管理尚未實現完全成本核算；生產組織和名稱管理水平有待提高；技術手段比較單壹，技術實力與國內其他綜合壹流單位相比還有壹定差距。人才隊伍建設跟不上企業發展需要，缺乏頂尖人才和高素質綜合管理人才。這些問題制約著我們的發展？瓶頸？，需要下大力氣解決。
為了抓住濱海新區加快發展的重大機遇，我們應該放松心情，做好以下幾個方面的工作:
1，做好中長期發展規劃。首先要明白自己公司發展的定位。我們要按照建設科技型企業的目標，做好發展規劃。根據市場需求和行業技術發展趨勢，結合本公司的具體情況，制定發展目標。技能培養方面，針對專業化大公司，體現自身特色。各專業要根據公司整體發展目標和本專業的具體情況，制定出符合專業發展方向和本公司工作實際的發展思路，堅持持續穩定發展。
2.進壹步改進工作作風。改變兩級班子的作風、幹部的作風、機關的工作作風，是壹項長期的任務。認真貫徹落實黨委關於加強幹部隊伍作風建設的意見，發揮實幹精神，認真執行各項規章制度和黨委決議，堅持面向基層，搞好考核調研，切實解決制約企業發展的問題。要教育各級領導幹部廉潔自律，以實際行動彰顯黨員先進性，發揮表率作用，帶動公司員工大大方方，把全部精力投入到公司改革發展中去，打造壹支紀律嚴明、能打硬仗的員工隊伍。
3.做好市場運營，擴大市場份額。要進壹步加強業務信息管理，研究制定相關政策，加強信息統壹管理，解決業務信息享受問題，發揮全公司整體運營優勢。圍繞濱海新區建設，加大市場開發力度，提出具體工作思路，特別是在拓展濱海新區業務方面。
4.加快改善生產和經濟管理，確保效益增長。要以巖土工程專業為重點，著力解決制約專業發展的突出問題。改革生產管理模式，大力推廣改革試點工作的成功經驗，不斷完善相關配套機制和政策，進壹步向全成本核算過渡。進壹步發展現有人員和施工設備的生產能力。著力提高經濟分析水平，強化經濟分析在生產經營中的主導作用，切實提高盈利能力。
5、穩步推進人事和工資制度改革。改革就業模式。實行雙元制用工制度，逐步推行合同制，發明靈活的人才引進和交流機制。積極推行崗位管理模式，明確崗位職責和機構設置，強化崗位責任，落實生產單位第壹責任人責任制，不斷完善崗位職責和績效考核體系，逐步推行相應的崗位薪酬制度，更加有效地調動員工積極性。
6.加快人才培養步伐，加大教育培訓力度。根據公司發展和人才隊伍建設的總體要求，加強技術培訓的宏觀管理，提高培訓工作的針對性和實用性，提高培訓質量，通過實施人才工程，發現和培養壹批優秀人才。著力培養工作業績突出、前景看好的年輕同誌，在全公司形成良好的學術氛圍。
7.加快技術創新和技能提升。通過改革科研管理機制，正確處理業務生產和科研工作的關系，逐步建立和完善我公司的技術創新體系，鼓勵技術人員勇於創新，緊跟行業技術發展的新趨勢，引進新技術，發展新業務，將新技術、新工藝及時轉化為生產力，為我公司的發展積蓄後勁。
8.大力發展企業文化建設。通過加強宣傳教育，大力宣傳表彰先進人物和進步事跡，批評教育典型錯誤，引導員工樹立正確的價值觀，在全公司營造健康向上、充滿活力的面貌。並在完善的兩級民主管理制度的基礎上，開展多種形式的體育運動，調動員工參政議政的積極性，激發員工的群體榮譽感和歸屬感，增強團隊凝聚力。
公司年終總結以3個20**年工作計劃結束。
20**年1-10期間，全市房地產總投資340億元，比去年增長27.8%，施工面積6466萬平方米，比去年增長23.5%，新開工面積1514300平方米，比去年增長2.3%，竣工面積6466萬平方米。相比去年增長了59.4%。雖然4月份受房地產新政影響，銷售節奏明顯放緩，成交量有所下降，尤其是4-7月份，但8月份銷售開始回暖並呈逐步上升趨勢，銷售均價保持穩定並略有上漲。20**年，宏觀政策將繼續對房地產市場進行調控，政府也將根據調控效果適時出臺後續政策，促進房地產市場健康穩定發展。但同時我們也清醒地認識到，市場的發展和消費者的理性催生了品質時代的到來。質量作為核心競爭力，才能成為未來市場的真正贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的壹年繼續保持強勁的發展勢頭，實現公司跨越式發展，再上新臺階，將是對我們工作的嚴峻考驗。因此，經過慎重討論，集團公司特提出以下20年工作計劃:
(壹)指導思想
以經濟效益為中心，通過對產品、技術進步、市場的認真研究，使項目質量具有前瞻性和差異性，提高公司的經濟效益和社會效益。
(2)目標計劃
計劃全年新開工房屋總建築面積約654.38+0.5萬平方米(其中聚鑫廣場項目約8萬平方米，龍頭寺項目約7萬平方米)，計劃實現銷售額2億元。
1，聚鑫廣場項目:
計劃3月份開始基礎施工，65438+2月底裙房部分完工投入使用，塔樓主體結構基本封頂。
計劃全年完成壹期總商業面積的80%。
計劃年銷售收入654.38+0.5億元，其中:壹期70%的可售戶型為商業板塊，50%的可售面積為公寓板塊，70%的可售面積為C棟。
2.龍頭寺項目:
計劃3月份開始土方施工，6月份開始土建基礎施工。65438+2月底前，完成大部分因高壓線影響無法施工的土建工程並提交，形成市政道路和中央景觀公園，完成住宅部分規劃設計，積極協調高壓線拆除實施方案。
公司年終總結範文20**在我市加速？三步？第二個戰略目標的關鍵壹年是全面實現？十五？規劃目標，銜接？十壹五規劃？發展的重要壹年，也是我公司進壹步深化改革、抓住機遇、加快發展、實現工作新水平的重要壹年。XXX領導班子在局黨委的領導下，堅持以經濟建設為中心，以先進性教育活動和兩公司關系調整為契機，狠抓班子建設、隊伍建設和作風建設，牢牢把發展作為第壹要務，用科學發展觀統領公司各項工作，積極穩妥推進各項工作，公司各項工作取得了良好成績。現將今年工作情況匯報如下:
壹是狠抓生產經營，增強經濟實力
生產經營是我公司最重要的工作，是企業生存和發展的根本保證。因此，全公司認真貫徹全員經營的思想，以有序的生產組織保障生產經營，以技術創新驅動生產經營，以優質服務提升生產經營。今年，根據各專業的不同特點，我們真正打破了不同的生產和管理重點，采取了不同的管理策略。工程勘察、測量與測試專業是我公司的傳統支柱專業，在市場上享有很高的聲譽。為了保持傳統優勢，我們壹方面加強原有的市場範圍，另壹方面大力拓展新的業務領域。勘查專業積極開展地質災害評估業務，走出軟土地區，在基巖地區勘查取得突破性進展。測繪專業通過不斷提高服務水平，贏得了建設單位的信任，積極配合政府部門和文秘寫作網，完成了城市快速路等多項城市重點工程的土地劃撥測量責任。檢測專業在人員寬松的情況下，通過勞務分包，擴大了產能，降低了成本，發揮了連續奮鬥的精神，順利實現了上級賦予的管道檢測義務。巖土施工是我公司的壹大專業，但市場優勢不明顯，且由於價格競爭激烈，多年來利潤壹直不高。今年，我們抓住濱海新區加快發展的有利時機，積極承包公建和工業項目，搶占市場份額，產值快速增長。設計、監理等小專業也抓住了有利時機，找準了市場定位，發揮了自己的特色，很好地實現了工作目標。
年初以來，全公司員工在工作中充分發揚了奮鬥精神。從春節開始到現在，各生產單位公休日都沒有休息，都通過自己獨特的努力想盡了辦法。截至10年末，公司實現產值140萬元，營業收入130萬元，同比增長20%左右，實現利潤120多萬元。
第二，穩步推進改革，適應市場競爭。
改革是發展的需要，是企業擺脫計劃經濟束縛，走向市場的必由之路。面對我們公司的六個專業，或多或少都存在壹些不能適應市場經濟的問題，但是為了保證紮實發展的目標，我們決定今年重點發展巖土專業。因為巖土專業占據了公司四分之壹的員工，資產占比最大，但盈利水平不高。誠然，近年來由於巖土建築市場惡性競爭，行業管理不規範，利潤空間越來越小。然而，我們自身在管理機制上缺乏創新也是利潤水平低的壹個重要原因。因此，迫切需要加快巖土專業的轉型，以解決整個公司的發展。
為了提高設備的利用率，進壹步降低生產成本，我們進行了設備承包責任制改革試點，把設備管理的義務落實到了具體的人，改變了以往管理中職責不清的弊端，減少了許多繁瑣的管理環節，使責權關系更加清晰公平，收到了較好的效果，調動了員工的積極性和責任感，提高了設備的利用率，節約了成本，保證了道德控制。目前，設備承包責任制改革已在第二巖土公司全面推開。
為了提高項目管理水平，我們進行了項目管理責任制改革試點，成立了以項目經理為核心的項目組，賦予項目經理更大的管理權限和任務，並將項目管理的收入與其工資收入直接掛鉤，從而促使名義經理嚴格操縱每壹個生產組織環節，提高效率，降低生產成本。
為了通過調配手段充分調動員工的積極性，激發員工的責任感，我們開展了第二巖土公司和勘察咨詢公司業務人員工資結構改革試點工作。薪酬結構簡化，績效獎金比例提高。工作業績的好壞直接影響個人收入的高低，充分調動每壹個銷售人員的積極性。
通過上述改革試點，將原來依靠制度約束的要求轉化為員工的自發行動，提高了效率，降低了成本，收到了良好的效果，為今後的改革積累了寶貴的經驗教訓。
第三，全面加強管理，規範企業運作
為了進壹步規範管理，我們首先修訂編制了100多項制度，將全公司的各項工作納入制度化管理的軌道，充分體現了？執政迷信，民主之爭，依法執政？要求。為了加強各部門的二級管理，各基層單位根據全公司的管理要求，認真完善內部管理制度，制定了比較完整的符合本單位實際情況的規章制度，使各項工作有章可循。在完善管理制度的同時，也註重制度的執行，突出嚴格遵循規則、提高工作效率、重視時效性的原則。
經濟管理是我們公司的核心工作。今年，我們在適當放寬國內經濟政策的同時，加強了對關鍵環節的控制。充分發揮經濟管理部分的功能，對材料物資采購、吊裝運輸等大量資金支出進行審核把關，加強了資金流的規劃，加強了項目分包和合同審核的管理。使整個公司的財務管理更加規範。按時召開生產會議，編寫經濟分析報告，有意識地培養和提高企業管理人員和財務人員的經濟分析能力，提高綜合管理水平，特別是基層單位的財務管理水平，增強經濟管理對生產經營的指導作用。通過積極運作，我公司爭取到了固定稅率的稅收政策，解決了大量財務損失，實現了幾百萬元的公平避稅。下半年，我們還對1996年以來財政借出的各種票據進行了同樣的清理，解決了很多歷史遺留問題，但還有壹些歷史遺留問題需要今後逐步解決。通過這次清理，財務管理制度和審批程序得到了進壹步規範。
在勞動人事管理方面，我們對全公司用工情況進行了統壹調查，進壹步規範了勞動人事調動的審批程序，加強了員工培訓的統壹管理，根據上級文件要求，通過大量細致的測算，進行了工資結構調解。
在設備的物資管理方面，進壹步完善了設備的跟蹤管理，掌握了主要生產設備的效率，為控制投資方向提供了第壹手資料。今年，我們公司的設備投資達到1000萬元，擴大了設備生產能力，豐富了業務技能，為今後擴大生產和業務奠定了基礎。
在質量管理方面，加強了管理，對影響較大的質量事件認真分析，查找原因，責任追究到底，嚴格按照制度規定進行處理。通過定期召開技術質量工作分析總結會，不斷完善技術質量管理體系，加強大型項目技術方案的統壹審查，提高基層生產單位的自控和自我完善能力，有效保證了我公司質量保證體系的運行，順利實現了ISO9001的審查更換。
我們在技術成果、數據、保險生產管理方面也做了大量工作。始終完善各項管理制度，規範操作流程，加強日常檢查監督。成果資料備案率達到100%，全年生產無重大事故。
第四，狠抓科技創新，增強發展後勁
不斷提高技術水平是我公司長期持續發展的保證。為此，我們下大力氣狠抓技術創新，重點引進和推廣新技術、新工藝。
在軟土地區傳統技術優勢較強的條件下，勘查專業積極向地質災害評估、地震安全性評價等業務領域拓展。油田周邊地質評價業務發展迅速，年產值達300多萬元，成為新的利潤增長點。而且積極研究基巖區勘探技術，取得突破性進展。大力發展原位測試方法。檢測專業引入孔徑探測器和高密度電測試儀，豐富了檢測技術手段，進壹步鞏固了我公司在檢測領域的領先地位。巖土專業在帶翼鉆孔灌註樁、預應力空心方樁、後壓漿技術的研究和推廣上投入了大量的精神，並在部門工程中得到應用。通過實際工程檢驗，效果良好，也為巖土專業拓展利潤空間打下了良好的基礎。
在研究和技術推廣方面，積極推進XXX市城市地質信息系統開發、濱海軟土地基處理新技術研究和海河兩岸基礎工程病害機理研究，重點推廣灌註樁後註漿技術和擴底樁技術，取得了階段性成果。我公司今年還主持並參與了兩項國家規範的編制工作。
在工程創優方面，華信商廈的工程勘察獲得了國家銅獎，還獲得了1的壹等獎，2的二等獎，2的三等獎，1的優秀咨詢工程三等獎。
第五，加強梯隊建設，打造優秀團隊。
今年重點抓了幹部隊伍和專業技術人才隊伍建設。我們以改進性教育活動為契機，加強隊伍建設，提高幹部素質，轉變工作作風。保持活躍？邊學邊討論，邊查邊改？，認真查找存在的突出問題，積極落實整改措施，從而全面提高黨員幹部的政治思想素質，強化基層隊伍的作用。下半年重點抓了幹部作風建設。公司黨委專門制定了《關於加強幹部作風建設的意見》，從精簡文件會議、堅持深入壹線、增強服務意識、增強工作主動性、加強勤政廉政、強化節約意識等六個方面提出了詳細要求。公司各部門各單位認真落實黨委要求，認真查找自身薄弱環節，結合自身工作特點制定整改措施。並且黨員幹部帶頭執行，極大地改變了管理的有效性和員工的能源觀，有效地促進了公司的戰略生產。
在人才培養方面，我們進壹步規範了教育培訓的統壹管理。在相關專業中選拔部分技術骨幹，定期進行輪崗交流，派出技術骨幹外出參加技術交流和研究活動。我們還不定期地表揚科技創新措施，調動技術人員進行科技創新的積極性。為了鼓勵青年科技人員努力學習業務知識，不斷提高技能，在全公司形成良好的學術氛圍，我們組織了工程技術策劃競賽和全公司技術大賽，還進行了優秀科技論文的評選。為技術人員大顯身手找到了條件，也對整個公司的技術水平起到了很好的促進作用。
六、建設企業文明，營造良好氛圍
在我們的日常工作中，我們總是註重以人為本的思想。公司班子成員經常深入基層單位或召開座談會與同誌談心，了解員工的思想狀態，幫助解決生產事業中的實際困難。為鼓勵員工參與討論國家大事，公司加大了對各生產單位二級民主管理工作的監督和審核力度，在保證人民管理隊伍組織完善的同時，使民主管理工作經常化、制度化。公司的團隊還與壹些單位的土建管理團隊進行了單獨討論，讓員工有效參與管理過程，充分發揮土建管理團隊的作用。而且把領導班子和職工代表的座談會作為壹個制度，建立壹個高低溝通的長效機制。
為了有效地將公司全體員工的智慧凝聚到企業的發展中，公司黨委還討論制定了《員工合理化建議獎勵制度》，鼓勵員工為企業的發展出謀劃策。在合理化倡議中，全公司員工積極參與，從技術創新到企業發展提出了許多好的建議，豐富了改革創新的思路，體現了主人翁意識。
為了改善工人生產生活的前提，我們建立了自己的員工食堂。今年已安排員工全面體檢，帶薪休假制度持續落實。公司工會還在公司內用壹些平房設立了員工閱覽室、乒乓球室和健身房，組織員工打保齡球、羽毛球和籃球比賽。七月壹號？在此期間，我們還在全公司範圍內組織了歌唱比賽，不僅極大地豐富了員工的業余文化生活，也充分展示了企業的活力，增強了凝聚力。為促進生產經營創造了良好的人文環境。
七、其余相關工作
目前，在局黨委作出調整兩公司管理關系的決定時，我們采取敏捷措施，與測繪公司及局相關處室密切配合，加強溝通，積極穩妥處理辦公用房調整、設備交接等壹系列相關事宜，按照局黨委要求的時間及時組織搬遷，快速投產，保證了生產正常進行。同時妥善安置調整人員，確保職工隊伍穩定，壹天不耽誤工作，順利完成了調整工作。
為了保證企業的長遠發展，在局領導的支持和幫助下，我們在高新園區註冊了打破城市空間的地理信息公司，加快了工程測量數字化技術發展的步伐。我們還在津南區購買了40畝土地作為發展基地。
在局領導的大力協助下，我們也解決了原房地產公司的部門歷史遺留問題。
八、存在的不足和下壹步工作
通過廣大幹部職工的非凡努力，公司各方面工作取得了壹定成績，但離我們的目標懇求還有壹定距離。在總結成績的同時，也要看到工作中還存在不少不足。比喻:市場信息的反饋不夠敏銳，內部業務信息的流暢性不夠順暢；經濟管理尚未實現完全成本核算；生產組織和名稱管理水平有待提高；技術手段比較單壹，技術實力與國內其他綜合壹流單位相比還有壹定差距。人才隊伍建設跟不上企業發展需要，缺乏頂尖人才和高素質綜合管理人才。這些問題制約著我們的發展？瓶頸？，需要下大力氣解決。
為了抓住濱海新區加快發展的重大機遇，我們應該放松心情，做好以下幾個方面的工作:
1，做好中長期發展規劃。首先要明白自己公司發展的定位。我們要按照建設科技型企業的目標，做好發展規劃。根據市場需求和行業技術發展趨勢，結合本公司的具體情況，制定發展目標。技能培養方面，針對專業化大公司，體現自身特色。各專業要根據公司整體發展目標和本專業的具體情況，制定出符合專業發展方向和本公司工作實際的發展思路，堅持持續穩定發展。
2.進壹步改進工作作風。改變兩級班子的作風、幹部的作風、機關的工作作風，是壹項長期的任務。認真貫徹落實黨委關於加強幹部隊伍作風建設的意見，發揮實幹精神，認真執行各項規章制度和黨委決議，堅持面向基層，搞好考核調研，切實解決制約企業發展的問題。要教育各級領導幹部廉潔自律，以實際行動彰顯黨員先進性，發揮表率作用，帶動公司員工大大方方，把全部精力投入到公司改革發展中去，打造壹支紀律嚴明、能打硬仗的員工隊伍。
3.做好市場運營，擴大市場份額。要進壹步加強業務信息管理，研究制定相關政策，加強信息統壹管理，解決業務信息享受問題，發揮全公司整體運營優勢。圍繞濱海新區建設，加大市場開發力度，提出具體工作思路，特別是在拓展濱海新區業務方面。
4.加快改善生產和經濟管理，確保效益增長。要以巖土工程專業為重點，著力解決制約專業發展的突出問題。改革生產管理模式，大力推廣改革試點工作的成功經驗，不斷完善相關配套機制和政策，進壹步向全成本核算過渡。進壹步發展現有人員和施工設備的生產能力。著力提高經濟分析水平，強化經濟分析在生產經營中的主導作用，切實提高盈利能力。
5、穩步推進人事和工資制度改革。改革就業模式。實行雙元制用工制度，逐步推行合同制，發明靈活的人才引進和交流機制。積極推行崗位管理模式，明確崗位職責和機構設置，強化崗位責任，落實生產單位第壹責任人責任制，不斷完善崗位職責和績效考核體系，逐步推行相應的崗位薪酬制度，更加有效地調動員工積極性。
6.加快人才培養步伐，加大教育培訓力度。根據公司發展和人才隊伍建設的總體要求，加強技術培訓的宏觀管理，提高培訓工作的針對性和實用性，提高培訓質量，通過實施人才工程，發現和培養壹批優秀人才。著力培養工作業績突出、前景看好的年輕同誌，在全公司形成良好的學術氛圍。
7.加快技術創新和技能提升。通過改革科研管理機制，正確處理業務生產和科研工作的關系，逐步建立和完善我公司的技術創新體系，鼓勵技術人員勇於創新，緊跟行業技術發展的新趨勢，引進新技術，發展新業務，將新技術、新工藝及時轉化為生產力，為我公司的發展積蓄後勁。
8.大力發展企業文化建設。通過加強宣傳教育，大力宣傳表彰先進人物和進步事跡，批評教育典型錯誤，引導員工樹立正確的價值觀，在全公司營造健康向上、充滿活力的面貌。並在完善的兩級民主管理制度的基礎上，開展多種形式的體育運動，調動員工參政議政的積極性，激發員工的群體榮譽感和歸屬感，增強團隊凝聚力。
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