抓項目質量管理包括兩個層面:壹是企業層面，二是項目層面。下面談談對兩個層面抓項目質量管理的理解。
1項目質量管理必須覆蓋所有工程項目。
工程質量是在施工項目中形成的，每個施工項目的質量總和代表了公司的整體質量水平。優質的工程是公司贏得市場競爭的法寶，也是公司形象的金字招牌。劣質工程會損害公司形象，帶來更大的負面影響。在激烈的市場競爭中，優質項目的正面效應和劣質項目的負面效應並不是壹壹對應的，對公司聲譽的影響可以說是“十個聲譽不足，壹個以上毀於壹旦”。為了維護自身形象，公司必須重視所有工程項目的質量管理，提高公司的整體質量水平，才能在市場競爭中立於不敗之地。
要抓項目質量管理，必須選擇好的項目經理和好的項目團隊。項目經理是企業在項目上的授權代理人，是項目質量的第壹責任人，是質量形成過程中的總指揮。除了必要的政治素質外，還應要求他懂技術，善於管理，懂得管理，有質量責任感，真正把質量放在第壹位，努力搞好質量管理，創名牌工程，為企業形象“貼金”，而不是抹黑。項目組(包括項目經理)由技術和管理人員組成，是履行質量職能的骨幹，是實施質量計劃和全過程控制的實際工作者。選擇項目組時應註意整體功能。
2 .抓工程質量，必須重視覆蓋工程建設全過程的質量保證體系。
質量體系是實現質量保證所需的組織結構、程序、過程和資源。公司質量管理體系程序文件覆蓋項目質量形成的全過程並有效運行的關鍵在於公司和項目部。公司要註重提高各級壹把手的質量意識，發揮總工程師和技術負責人的重要作用，建立以經理為第壹責任，總工程師負總責，各級質量技術管理部門抓落實的監督體系，培養壹批內審、管理、監督方面的專家。通過監督檢查、內部審核和管理評審，分析項目質量形成的全過程及其所有質量活動，有針對性地制定對策和改進措施，確保質量管理體系的有效運行。作為項目部的質量管理層次，項目經理應根據合同保證公司的質量方針和目標以及業主的質量方針和目標。要建立以項目經理為核心，由專職質檢員、技術員、班組長、兼職質檢員組成的質量管理體系和控制網絡，完善和落實各項管理制度，形成分工明確、責任明確的執行機制。在工程質量形成的全過程中，堅持高標準、嚴要求，堅持“三檢制”和隱蔽驗收制，每個分部、分項工程嚴格按照國家工程質量檢驗評定標準進行評定。使施工現場的壹切、任何地方、任何時間、任何人都嚴格按照質量管理體系、規範和程序辦事，確保質量體系覆蓋從工程開工到竣工驗收的全過程，確保工程質量目標的實現。
3抓工程質量必須實行目標管理和質量預控。
質量目標應滿足與業主簽訂的合同和公司質量計劃的要求。例如，與業主簽訂的壹些工程質量等級優良，公司為滿足市場需要將其確定為局級、部級優質工程或“國家獎”工程，那麽項目的最終質量目標就應該定在局級、部級優質工程或“國家獎”工程上，並根據這個質量目標進行全面質量管理設計。首先，按照“分部分項保證單位工程”的原則，將總體質量目標層層分解，確定各分部分項工程的質量目標。然後根據各分項工程的技術要求和施工難度，結合施工人員的技術水平和施工經驗，確定質量管理和監控的重點。在每個分項工程施工前，應編寫詳細的書面交底和質量保證措施，並召集施工主要負責人、技術和質量管理人員及所有參與施工的人員進行交底，使每個人都有明確的目標和責任。對於施工經驗不足的新技術、新材料、新工藝、分項工程，也要提前進行人員培訓。組織群眾性的TQC小組活動，解決質量控制中的難點。在施工管理中，還應堅持“典型施工指南”，即在各分項工程全面施工前，先組織熟練操作人員進行典型施工，及時總結典型施工，在確認能達到質量目標和標準設計要求時，組織施工隊全體人員進行現場觀察。 使每個施工班組都能有直觀的質量標準，並進壹步向班組進行更深入的技術交底，做到質量預控，少走彎路，壹次創優。
4抓工程質量，必須安排交叉作業，註重細節處理和成品保護。
在施工中，往往是多工種全方位交叉作業，管理難度大。俗話說“看細節”，就是說細節施工階段的施工質量對實現項目的整體質量目標至關重要。所謂“細節處理”是壹種成語，包含兩層意思:“細節”壹般指大規模施工之外的小部分，各種分項工程的銜接，不同材料和做法的銜接。比如預埋鐵件、預留孔洞、面層等部位的質量，在規範和標準中很難用量化的方法來描述。但這些部位都是影響觀感質量的重要部位，是反映施工管理水平和操作技術的關鍵部位。這些細節做好了，就能對整個工程質量起到畫龍點睛的作用。“處理”二字說明這些部位在總體設計中沒有規定，或者規範要求不明確，需要依靠現場施工管理人員和操作人員的經驗和技術水平進行妥善處理。在這壹階段，除了各分項工程的精心組織和施工外，管理層還應註重合理安排交叉作業，並特別註意細節處理和成品保護。合理安排交叉作業，壹是合理安排工序，解決各分項工程的施工順序，不影響施工質量；二是要合理安排時間和空間，保證各子項目必要的技術休息；三是合理安排人力，保證工期。
在細部處理的施工階段，成品保護尤為重要。要壹開始就制定措施，落實責任人，做出有利於成品保護的交叉作業安排，防止相互破壞或汙染，減少翻新或返工損失，確保工程質量目標的實現。
結束語
總之，施工項目的質量管理是壹個系統工程，涉及到公司管理層的各個層面和施工現場的每壹個操作者。此外，建築產品生產周期長、自然環境影響因素多的特點決定了質量管理的難度。因此，我們必須運用現代管理思想和方法，建立符合國際質量管理標準的質量管理體系並保持有效運行，覆蓋所有工程項目和每個項目的施工全過程，以保證工程質量水平的持續提高，使公司在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
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