大多數商業精英都有讀書的愛好，經典的商業著作往往會在讀者藏起來之後，對他們的經營、生活乃至人生產生潛移默化的深刻影響。有價值的文字和它們所承載的思想應該被更多的人分享和受益。
因此，我們精心挑選了上海、北京、廣州、成都四地的250名高級管理人員——他們供職的公司都在300人以上，在各自公司擔任部門經理以上的職務，年薪在40萬元左右。請他們選出對他們產生了深遠影響，因而也是最受尊敬的十大“商業作品”。
以下是基於反饋的十大清單:
第壹名:《孫子兵法》。
《孫子兵法》是中國春秋時期的孫武寫的。距今已有2500多年。它是中國乃至世界上現存最古老的藝術書籍，壹直被政治家、軍事家、商人、學者視為珍寶。
很多日本大公司都把《孫子兵法》作為高層管理者的必讀之作。麥肯錫公司的董事長大前研壹曾經說過，“沒有哪本書像《孫子兵法》這樣為我們提供了如此豐富的管理思想”。東洋精密工業公司前董事長橋本武夫發現孫子兵法對生意有幫助，很快使生意起死回生。為此，他寫了壹本專著《用孫子兵法指導商業》，成了暢銷書。
美國著名的高等學府，如哈佛商學院，也將《孫子兵法》融入了MBA的戰略課程。
該書***13篇，約6000字，是公認的最權威的“軍事戰略”書籍，也被視為戰略管理、成本管理、市場營銷、競爭制勝的哲學著作。
第二名:“從優秀到卓越”
超級暢銷書《基業長青》作者吉姆？柯林斯2001的作品是《商業周刊》今年的十大商業書籍。
柯林斯和他的研究團隊花了5年時間，閱讀並系統整理了近6000篇文章，創建了3.84億字節的計算機數據，分析了自1965年以來《財富》雜誌歷年500強排名中的每壹家公司(* * * 1400)。研究結果令人震驚——只有11家公司實現了從卓越績效到卓越績效的跨越。柯林斯將這11公司與其他公司進行了對比，分析了實現這壹飛躍的內在機制。
亞馬遜書店對這本書的好評是，“這是那種管理者和CEO需要在幾年內讀壹遍又壹遍的書。”
第三名:“傑克？韋爾奇自傳(《傑克:直截了當的傑克·韋爾奇》)
世界首位CEO自傳。這本書的英文版於9月1日出版，20011，隨即登上亞馬遜銷售榜第五名。這本書的報酬高達700萬美元，被全世界翹首以待的管理者們奉為“CEO的聖經”。
韋爾奇是管理界的“老虎”伍茲。在這本書中，他首次揭示了管理秘訣:如何在短短20年內將GE從全球第十提升到第二，市值增長30多倍，達到4500億美元，以及他的成長歲月、成功經驗和經營理念。這本自傳是他退休前的最後壹次大動作。
巴菲特是這樣推薦這本書的:“傑克是管理界的老虎伍茲，所有的CEO都想效仿他。雖然他們追不上他，但如果認真聽他說的話，他們可以更接近他。”
第四名:德魯克的管理思想。
彼得。美國著名管理學家德魯克是現代管理理論的創始人。他傑出的學術成就為他帶來了20多個榮譽博士學位。《商業周刊》稱其為“當代管理思想的不朽大師”，《經濟學人》甚至稱其為“大師中的大師”。
德魯克比任何人都早10或20年開始討論管理學中眾所周知的話題:競爭戰略、組織設計、成本會計、企業家精神和管理信息。他用三個著名的問題強調了管理的人性化和實用性:“妳的業務是什麽？妳的客戶是誰？客戶感知的價值是什麽？”深入淺出地解釋“企業理論”。
雖然彼得？德魯克的大部分管理著作都是在1982之前出版的，但《福布斯》雜誌仍然尊稱他為壹個世紀以來全球最具影響力的“現代管理之父”。
第五名:《追求卓越》。
1982湯姆？彼得斯和鮑勃？由沃特曼合著。20世紀最有影響力的管理書籍之壹，第壹本銷量過百萬的商業書籍，連續三年登上《紐約時報》暢銷書排行榜，美國總發行量超過六百萬冊。事實上，這本書促進了商業圖書出版業的成熟。
這本書源於著名咨詢公司麥肯錫的壹個內部項目。當時，美國商界為日本企業咄咄逼人的擴張姿態所困擾。相比日本嚴格的制度化管理，在強烈的個人主義員工面前，美國公司領導成了被嘲笑的低能兒。追求卓越扮演著美國商業救世主的角色。
這本書為管理層設定了壹個積極的目標，而不是強調所面臨的問題。彼得斯提出的優秀企業的八大特征，幾乎為後來20年的企業管理奠定了壹個模式。今天的商業領袖都承認他們深受這些原則的影響。它也是中國最有影響力的西方管理學書籍，有五個中文版本，總發行量超過50萬冊。
因為這本書，湯姆？彼得斯(第壹作者)也從麥肯錫公司的壹個“無足輕重的人”步入了世界頂級管理大師的行列。
第六名:《為持久而建》。
1994吉姆？柯林斯的作品。這本書研究了65，438+08“常青樹”的經歷——非常成功和充滿活力的公司，包括行業領導者，如沃爾瑪、惠普、寶潔、3M和索尼。
這本書研究的是事件，不是人性。作者從人的角度向我們展示了公司的成長和鞏固，公司、組織和人在組織中的作用。主要回答了這樣壹個問題:這些企業是如何獲得優勢並長期發展的？更重要的是，企業必須在發展的過程中不斷改革和反思自己，讓優勢成為公司的特色。
美國前衛生、教育和福利部長約翰？w？加德納對這本書的評價是，“這是壹本值得每個管理者閱讀的書。”
第七名:只有偏執狂才能生存。
這本書的作者被認為是美國最具創新精神的企業家——英特爾前CEO安德魯？格羅夫，這是他的1992本書，是公認的商業必讀，當代領導藝術的經典。
這本書對商業思想的貢獻在於，格羅夫提供了壹種新的方式來應對每個領導者都害怕的噩夢——企業的發展將會出現壹個戰略轉折點，當企業有機會上升到新的高度，但也可能標誌著衰落的開始。在這個過程中，“偏執型”管理可以讓公司保持足夠的謹慎，時刻提防別人攻擊和搶走妳的生意；作為管理者，也要把防範意識傳播給員工，讓他們和企業領導壹起度過戰略轉折點，從而走上更高的發展平臺。
在格羅夫偏執的管理下，英特爾成為世界上最大的計算機芯片公司。
第八名:營銷管理。
菲利普？科特勒是當代最有影響力的營銷權威之壹。他的《營銷管理》壹書，出版於1967，成為美國管理學院最受歡迎的教材。現已出版10版，被稱為“世紀版”，被翻譯成十余種文字，受到各國管理學者和企業界的高度重視。
科特勒的經典營銷著作不僅繼承了奧德森、霍華德和麥卡錫的研究成果，而且全面發展了當代營銷管理理論。這本書的核心觀點是，營銷管理是通過創造、建立和保持與目標市場的有益交流和聯系，以實現組織的各種目標的分計劃和控制的過程。
值得壹提的是，科特勒在其著作《營銷管理——亞洲版》中，也引用了《孫子兵法》的論述。
第九名:“巴菲特之道”
羅伯特？海格·斯特姆的這本書是《紐約時報》的暢銷書。《福布斯》雜誌認為，“這本書是迄今為止最重要的股票投資傑作，它清楚地解開了巴菲特無與倫比的投資業績之謎”。
這本書的全部魅力都來自於巴菲特本人——1956以100美元起家，至今個人資產已超過16億美元，成為“世界頭號股王”。
這本書揭示了他看似簡單卻極其深刻的投資原則:關註股票的內在價值，買入市值低於內在價值的股票，長期持有，關註企業的盈利能力，不理會市場變化，不擔心短期股價波動。
巴菲特曾經說過，“即使美聯儲主席格林斯潘偷偷告訴我未來兩年的貨幣政策，我也不會改變我的任何行動。”在《紐約時報》評選的全球十大基金經理中，巴菲特排名第壹，廣為人知的索羅斯僅排名第五。而且他是世界上唯壹壹個資產超過6543.8+0億美元的富豪，他的財富都是在股市上賺的。
第十名:定位。
20多年前，美國《廣告時代》雜誌邀請年輕的營銷專家裏斯和特勞特撰寫了壹系列關於營銷和廣告新思維的文章，總標題為《定位的時代》。20年過去了，定位的理念已經深入人心。
並且在2001年，美國營銷協會評選出了歷史上對美國營銷影響最大的概念，結果不是勞斯萊斯？裏弗斯USP，大衛？奧美的品牌形象，菲利普？科特勒的營銷管理理論和消費者“讓渡”價值不是邁克爾？波特的競爭價值鏈理論，但是ai？裏斯和傑克？特勞特的“定向”理論。