大學財務1新學期的工作計劃已經開始了，我們財務部門制定了新學期的工作計劃，主要從以下幾個方面著手:
1，獎項/獎學金發放工作
1.1，xx開頭，整理各個班級的獎學金明細，包括班長和生活委員的聯系方式，班級賬號。
1.2.表格統計完了，學校郵件會正式通知獎學金，明確獎學金的金額和月數，馬上開始。根據五個月的初步統計，本學期的獎學金將分兩次發放。如有變動，將盡快處理。
2.團委學生會的財務管理
2.1.老師在XX銀行開戶後，部長申請了網銀，和新的交接了之前的財務工作，和前任部長交流了經驗。
2.2、更新學生會報銷管理制度，協助主席指導新部長熟悉學生會的財務工作及原則和報銷步驟。
2.3.時刻了解團委學生會的財務狀況，確保團委學生會財務工作準確到位，為其他部門開展工作做好後勤準備。
2.4、做好與學院老師的溝通工作，及時向老師匯報賬目，並根據老師的意見認真改進工作中的問題和不足。
2.5、接受教師、主席團等部門的監督，每月在學院主頁和各大QQ群公布壹次，盡量做到財務公開。
3.軍官培訓
3.1.招聘完成後，召開部門會議，向軍官們介紹部門的性質和各方面的主要工作。同時，只告訴他們，學生最重要的任務還是學習，要協調好學習和工作。
3.2、軍官是經過培訓上崗的，部門的工作會有明確的分工，讓每個人都有事可做，防止出現個別軍官不做事的不良現象。同時，由於新員工可能不熟悉財務部的工作，所以要優先“教”和“幫”，讓他們在平時的工作中更加熟悉財務部的工作。同時，部門成員會互相配合，在工作完成後進行審核，防止出錯。
3.3.團委學生會是壹個大群體，部門工作的開展要以整體利益為目標。所以部門會讓軍官參加團委學生會組織的各種活動，比如軍官培訓活動，排練節目等。同時也鼓勵他們多參加壹些其他部門組織的活動，多和其他部門溝通，為以後工作更好的發展打下基礎。
總之，這個部門努力提高軍官的個人素質，加強全體軍官的思想、政治和業務理論學習。利用業余時間集中學習財務管理知識，努力提高財務人員的政治素質和業務水平，以適應部門工作的需要。在今後的團校學生會工作中，財務部將全力做好團校學生會的後勤工作。
4、做好新網站的財務公開工作。
4.1.在xx開壹個關於公共財務工作和部門感受的博客。
4.2.每月定期更新網站博客，每月通知班長讓他們向學生公開我們的財務工作，讓他們真正明白我們學院的錢是給學生用的，讓他們更加信任和支持我們學生會的工作。
5.各部門分工
5.1，報銷
每次指派壹人與費用部門聯系，督促部門花錢，另壹人負責向學院匯報，向財務匯報。
5.2、獎學金的分配
每次指定壹個人做報告，另壹個人負責聯系班長，部長負責聯系老師，給班長轉賬。
5.3.協助其他部門的物流工作。
2 20xx年大學財務工作計劃是我校後勤社會化改革的第五年。在學校財務部、審計部、後勤公司及相關部門的指導和支持下，後勤財務部基本形成了較為規範的後勤服務格局，樹立了後勤財務管理服務的良好形象。回顧這些年的發展歷程，隨著公司業務量的增加，物流公司財務部全體員工都很努力，有成績也有不足。20xx年財務部全體員工將緊緊圍繞公司及各部門的年度工作目標，按照年初公司工作會議的要求，全面履行職責，從以下四個方面努力完成20xx年的各項任務。
1.加強制度建設，提高管理水平。
由於學校和公司事業的發展，隨著時間的推移，許多制度可能不適應形勢發展的要求，需要及時修訂。這就需要我們充分調研論證，及時修改不合適的規章制度，不斷完善制度，處理好制度制定、修改和執行的關系。
2.加強標準化服務，提高服務質量，建立部門考核辦法。
物流公司的財務管理人員承擔兩方面的責任。壹方面，責任是為學校的發展和公司的發展提供優質的服務。責任的另壹個方面是管理職能。20xx年，我們會盡力處理好管理和服務的關系。財務人員必須樹立高效服務的理念，努力提高業務素質，提供高質量的會計信息。微笑開展首問接待服務、現辦結服務和標準化服務。同時要求會計人員嚴格自律，堅持原則，促進物流公司的順利發展。表彰先進個人，樹立典型，起帶頭作用。
3.不斷提高財務團隊的素質，加強團隊建設。
制度建設是提高財務管理水平的壹個方面，對提高財務隊伍素質也很重要。隊伍素質的提高就是個人素質的提高，包括個人業務素質和思想素質。
(1)加強業務培訓和學習。堅持參加年度業務培訓和學習是提高隊伍素質的好方法。
(2)加強溝通。除了學習和培訓，還有壹個提高素質的好方法，就是交流。充分利用江蘇大學後勤財務委員會網上交流平臺，互相學習，可以借鑒別人的成功經驗和失敗教訓。
(3)不斷學習新的技術手段。20xx年計劃開展針對性的技術培訓，認真研究財務電算化如何跟上新技術手段的發展，通過新的技術手段提高財務管理的效率和效益。
(4)隨著公司業務的不斷擴大，對會計人員的要求也越來越高。目前，物流總公司財務部有財務人員5人，中級職稱1人，技術員1人，高級工1人，大專畢業生2人。會計人員的分布、層次和結構有待進壹步改善。20xx年將繼續鼓勵會計人員學習，為個人職稱、業務能力、公司發展而奮鬥。
4.每日作業
(1)及時完成20xx年會計報表的匯總上報。配合學校審計部門對總公司上壹年度的財務收支進行審計，提高資金使用效率。根據公司的會計要求和各部門的實際情況，按照企業會計制度的要求，做好財務軟件的初始化工作。
(2)年初完成20xx年的收支預算。配合公司領導完成各責任中心的預算和經濟責任指標的制定。
(3)配合20xx年深化後勤改革研討會的召開，並提供相應的財務數據。
(20xx年財務賬面應收款較以前年度有所增加。20xx年要開動腦筋，配合中心及時想辦法加強應收賬款的催收。
(5)加強對采購管理的監督，配合新成立的采購部門，使每壹項采購工作都有章可循。
(6)繼續提供水電月度財務報表，配合水電管理部門加強水電管理，為水電管理部門制定新的水電管理辦法提供財務數據參考。
(7)做好日常核算。按照會計制度，分清資金渠道，認真審核每壹張原始憑證，正確使用會計科目，編制會計憑證，記賬。做到“三個及時”:即及時編制相關會計報表，及時報送相關部門；及時裝訂會計憑證；及時清理往來賬戶。出納應嚴格按照現金管理辦法和銀行結算制度辦理現金收付和銀行結算業務；及時準確登記銀行和現金賬簿，做到日結；嚴格支票領取程序，現金支票、轉賬支票按規定發放。配合各中心了解資金回收情況，從多方面保證公司資金平穩運行。
(8)加強基礎預防，做好安全工作。確保貨幣資金和票證的安全，定期檢查，確保不丟失。負責防火防盜安全，定期檢查安全措施的完整性，發現問題及時處理並向上級匯報。
(9)完成領導交辦的其他任務。完成學校水電收支的代管核算；完成全校醫療費用的審核和報銷核算；完成出租門面房的收租和繳稅；完成醫院處置、掛號費收入、分配、支出核算等。
大學財務工作計劃。加強預算管理，建立預算執行全過程動態監控機制。
1.科學預算。力爭在20xx-20xx年三年內，實現本科教育教學達到2億元、學科建設和研究生教育達到6543.8+億元、人才工程達到6543.8+億元、科學研究達到6543.8+億元、公共服務體系和科研平臺建設達到6543.8+億元的目標。結合20xx部門預算和學校年度工作要點，充分溝通，確保基礎、操作、重點，為學校制定科學的預算並及時下達。同時，做好學校所屬預算單位做好預算項目的輔導和咨詢工作，提高預算執行的自覺性和準確性。
2.高質量完成年度財務報表。學習貫徹《部門決算管理制度》(財庫209號)精神，提高決算信息質量，發揮決算在財務管理中的作用。
3.提高預算執行進度。堅持國家專項預算執行提醒制度、檢查制度和通報制度；堅持校內專項預算，實行“大戶管理”制度；完善財務報表制度，加強財務分析，提高預算執行的透明度。
4.加快“科研預算管理信息系統”建設。從科研經費管理入手，開發利用天財財務軟件系統“預算管理”模塊，依托財務管理網絡信息平臺，加強科研項目預算管理與核算的有機結合。
負責人:陳峰、李鵬。
責任部門:計劃管理部、科研財務部。
完成時間:65438+10月20xx，14，全國專項預算執行安排會議前；65438+10月21完成20xx年度部門決算報送；3-4月完成學校預算；其他事宜寒假後立即實施。
二、多渠道籌措資金，加大緊縮力度。
1.進壹步的內部和外部融資空間。協調全校各種力量，積極爭取財政補貼收入，保量求增量。準確把握收費政策，完善收費制度，積極配合學術部門開展國家助學貸款和欠費清收工作，實現教育收入大幅增長。會同院加強科研項目和科研經費管理，充分利用政策，實現增收，進壹步擴大“蓄水池”。力爭年末總收入比上年增加65438億元。
2.規範開支，厲行節約。會同黨政辦進壹步規範“三公經費”和會議費管理，“三公經費”預算壓縮3%-5%。根據教育部要求，每年“三公經費”使用情況將適時公開。實行公務接待清單制度。完善無現金報銷制度，逐步推行公務卡強制結算目錄制度。
負責人:陳峰、黨、李鵬。
責任部門:計劃管理部、資金管理部、科研財務部、會計部。
完成時間:全年。
第三，完善內控制度，規範財務管理。
1.做好新制度的實施工作。認真貫徹落實教育部《關於做好行政事業單位內部控制規範實施工作的通知(試行)》精神，結合學校實際，印發實施《西電財務管理辦法》、《西電財務報銷有關規定》、《西電差旅費報銷補充規定》、《西電科研經費管理辦法》以及實施高校新會計制度相應的制度規範。做好制度和措施實施中相關人員的宣傳和培訓工作。組織編寫西電(四)財務管理制度，每季度安排全校1培訓活動。
2.規章制度查漏補缺。財務計劃處牽頭，會同相關部門繼續梳理各項經濟活動的業務流程，針對預算、收支、政府采購、資產、建設項目、會議等各項業務管理制度，缺什麽補什麽。同時，努力提高內部控制的信息化水平，實現預算管理、資產管理和財務管理在統壹平臺上的整合，減少或消除人為因素，確保財務信息和其他管理信息的及時性、可靠性和完整性。力爭形成“西電內部控制規範手冊”。
3.調整“校內各部門收入分配激勵辦法”。
負責人:陳峰、黨、李鵬。
主要負責部門:會計部、科研財務部。
完成時間:上半年完成校內各部門收入分配激勵調整和制度編制。下半年推廣了內部控制規範。
四、繼續開展財務檢查和經濟責任審計問題整改。
1.全面反映預算和決算的主體。後勤集團、工業集團(資產管理公司)和基礎教育集團應定期提交財務報表，包括月報表和年終報表。
2.加強與金融密切相關的壹系列工作。會同有關部門，規範國有資產出租出借、對外投資、流動資產和無形資產使用處置等程序，妥善處理壹系列尚未整改的遺留問題。
會同有關部門組織資產清查和固定資產清查，實現學校財務資產、固定資產和對外投資賬目壹致，賬實相符。
借鑒兄弟高校的先進經驗，通過直接對接財務和資產的信息系統，解決我校固定資產核銷錯誤的問題。
會同相關部門，全面摸清固定資產管理的基本情況，包括後勤集團、資產管理公司和附中、小學校，並根據清查結果進行財務賬務處理。
責任人:、黨。
主要責任部門:計劃管理部、會計部。
完成時間:20xx年上半年完成。
五、加強會計隊伍建設，提高服務質量和工作效率。
1.完善財務管理組織，充實財務管理隊伍。結合我校不斷變化的財務環境中出現的新情況、新問題，積極構建財務計劃部門人事組織改革建設方案。力爭年內增設新部門，補充壹定數量的高素質會計人才；實施基礎教育集團委派會計；進壹步明確和規範全所各崗位人員的崗位職責，確保各項財務內控管理要求落到實處。
2.加強業務培訓指導。堅持每周五下午學習日制度，繼續著力建設學習型團隊，努力提高財務人員的思想素質和業務能力。重點做好高校新財務制度和會計制度的培訓，實現新舊制度的無縫銜接和平穩過渡。全面理順和規範各項工作流程，既保證了堵塞管理漏洞、化解財務風險，又保證了快捷、高效、方便師生。
3.嘗試在線預訂報銷。以科研項目報銷為試點，引入網上預約報銷，在無現金報銷的基礎上，進壹步方便廣大科研人員，提升服務水平。